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也許有很多人會說，我們通過品牌出售能夠拿到非常可觀的現金，這么多錢以前連想都不敢想的！賣就賣了！這是從出賣者來說的。但是對于收購者卻遠不是如此！
如果時間倒退10年，20年，我們處在一個非常不規范的市場環境中，因此，憑借創業者的膽識和打好機會，而且在各種費用，包括媒體費用非常低廉的情況下，我們辛辛苦苦打造出了一個中國品牌，中國馳名商標，或者是行業的第一品牌！那是很容易想象的。但是，時光無法倒流。如果給雙匯20億，給蘇泊爾10億，在5年之內他們還能分別打造出兩個行業領導品牌嗎？結果自然不言而喻。
因此，對于紛紛來到中國尋找機會的外資，他們手里面雖然有大把的美元和歐元，但是在5年到10年的時間里，再打造出一個又一個的第一品牌是不可能的，因為市場環境和格局已經完全不同，市場所留下的機會已經很少了！正因如此，所以，他們才會鐵了心來收購國內的領導品牌，因為在他們看來，這樣的品牌正如窮人家的漂亮姑娘，自家人只是覺得出身貧寒，值不了幾個錢，能夠賣個超出自己預期的價格已經是奢望。但是中國的市場已經成為世界上最后一個有巨大成長潛力的市場這一事實，讓海外的資金已經無可選擇，因此，品牌在現階段的出售實在是下策！
市場增長的巨大潛力就是品牌成長的絕對機遇！蘇泊爾和雙匯，以及徐工正因為在中國每年超過10％的經濟增長環境下，因此擁有非常廣闊的增值“錢”景。試想一下，如果5年之后，按照目前發展速度的成長，徐工也好，蘇泊爾也好，其品牌的潛在價值將會遠遠超過目前的報價！因為在市場相對穩定的情況下，行業的格局一般不會發生較大的變化，隨著市場占有率，品牌影響力的提升，品牌的無形資產快速增值僅僅是時間問題了！
政府需要對品牌收購進行研討、評估！
目前國內缺少品牌的權威評估機構是一個事實，但是作為政府卻始終在關注、關心著經濟的安全運行！沒有民族品牌的強大，就不會有強勢政府的誕生！這在世界各國的發展中已經被反復驗證！但是，因為政府所肩負的職能很多，根本無法對每一個并購案進行深入了解、調查、論證。但是政府對于國民經濟的安全運行的引導和希望是不容置疑的！
在這當中，可惜是國內對于品牌并購的學術界和實業界的經驗實在是少之又少。而且由于各種利益集團的存在，公眾的眼睛和耳朵被屏蔽了！媒體也很難找到正確的方向，這在情理之中。但是，在企業的并購案中，可惜的是，我們發現行業協會的身影和權威不見了！這跟歷史上協會相對弱勢有直接原因的。因為，各種協會應該對于行業的格局以及國際上的產業趨勢有更加深刻的了解和掌握。
中國被指責采取經濟民族主義！然而對照日本和韓國的崛起，哪一家不是采取積極對民族品牌進行鼓勵和扶植的？因為，品牌說到底就是錢袋子！誰掌握了品牌，誰就可以對利潤進行重新分配，我們不能僅僅看到在國內的市場經濟運行環境，因為對于境外資金和跨國品牌，中國只是他們全球產業鏈中的一環，掌控了品牌，他們可以根據自己的需要對品牌帶來的價值進行全球產業鏈范圍的重新分配。前幾年，法國歐萊雅和美國寶潔試圖并購德國妮維雅，最終因為德國國內民眾強烈的反對，加上德國政府的出面，才把這個品牌留在了德國。
為了經濟的安全和健康增長，中國政府可以理直氣壯的對各行業領導品牌進行合理的引導和扶植，他們是中國的未來，我們永遠不要把中國未來的希望寄托在曾經對我們造成巨大傷害的外人身上！
從另外一個角度來說，現在國家阻止品牌并購對于被收購企業未嘗不是一個福音，塞翁失馬，焉知非福？
中國民族品牌處于高成長期，它的溢價能力和潛在價值被嚴重低估了，由于國內對于資本運作和品牌購并都還處于初級階段，暫時不懂沒有關系，那我們就暫時不賣，等到我們弄懂了，我們的品牌真正到了收獲期，那么我們的品牌價值就遠遠不是10億，20億了，而是100億、200億了！
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