“泰星”減速機20年長盛不衰

信息來源：fromsite 發布時間：2006-12-13 13:32:17 責任編輯：gaoyuan4332068 分享到：

　　 20年前，“泰星”減速機以及泰興減速機廠迅速走紅。如今，泰興減速機廠連續11年成為全國減速機行業的排頭兵�！疤┬恰钡膴W秘何在？

　　先進學堂后進工廠

　　與所有鄉鎮企業一樣，泰星集團起步艱辛。職工是清一色的農民，沒有受過任何工業化訓練。

　　一件小事讓廠長張國林認識到了提高職工素質的重要性。1986年冬天，周圍農民在工廠附近河道捕魚時，竟然打撈出了許多減速機配件。經過調查，張國林了解到，原來是工人生產了廢次品，因為怕被發現受處罰，就都扔到了河里。

　　事后，張國林決定對職工進行職業培訓。1988年，張國林開始模仿德國的“雙元制”教學模式創辦泰星職工學校。利用休息時間對職工進行系統培訓，老師是上海、無錫等地的工程師，有時張國林自己也授課。

　　之后，泰星集團招工，都要先進學堂，再進工廠。泰興減速機廠的職工隊伍整體素質連上了幾個臺階。

　　從1984年開始，泰星的主要經濟指標增幅始終保持在30％以上。而泰星的貢獻遠遠不止在泰星集團。如今，泰興是全國有名的減速機之鄉，大大小小的減速機生產企業近百家，而這些企業所有的技術骨干、管理骨干幾乎均來自泰星。

　　創新管理增添活力

　　1999年7月18日，世界管理大會在北京人民大會堂舉行，張國林應邀到會宣講泰星管理經驗，其介紹的質量工資制、銷售買賣制、供應公開制受到與會專家的廣泛關注，泰星也因而成為中國管理科學院實驗基地。

　　質量工資制。一線工人以其生產的零部件進行質量分等計酬，由按質計酬取代長期在中國企業流行的按量取酬；干部和管理人員則嚴格按照工作崗位確定的質量考核標準，按月進行實績考核。

　　銷售買賣制。把銷售員和地區代理商當做第一用戶，銷售人員必須用自己的錢購買企業的產品，同時自己承擔風險，企業在全國各地設立數百個營銷網點，各營銷網點一律量化責任，確保貨款回籠，實行銷售服務終身制。

　　供應公開制。通過發布招標公告，讓所有有意參與供貨的單位面對面地公開競爭，直接比質量、比價格、比交貨期。

　　泰星集團從上世紀八十年代中期開始在企業推行三制管理模式，到九十年代中期逐漸完善。三制模式的創新豐富了現代企業管理的內涵，最大限度地激活了企業的競爭能力。

　　技術裝備國內領先

　　張國林告訴記者，泰星集團在全國三千多家同行中之所以效益最好，是因為產品的規格品種最多、質量最好、產銷規模最大，這直接反映了泰星的技術創新能力。

　　國家重點工程三峽工程對減速機的需求量大，但要求也高，很少有國內企業能打進。泰星參照國際上減速機專業型、精密型、多功能型的發展方向，結合三峽工程具體特點，經過三個多月的努力，終于開發出符合三峽工程要求的9000系列擺線針輪減速機，一舉打開三峽市場。

　　凡是到過泰星的人都感覺到泰星的辦公設施太簡陋了，可所有的人又都感覺到泰星的生產設備太好了，美國的磨齒機，德國的立式加工中心、鏜銑加工中心，瑞士的齒輪總和檢查儀等應有盡有，進口的大大小小設備就有120多臺套。張國林說，機械產品對精度、性能的要求特別高，人的操作總歸會有這樣那樣的失誤，所以泰星一直希望用機械控制代替人的控制。因此，這么多年來，泰星什么都省，就是技術改造的投入不省，已經連續6年技術改造投入在5000萬元以上。目前，泰星的技術裝備水平國內領先，接近國際二十世紀九十年代末的先進水平。

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