編輯：首先您能大體分析一下中國挖掘機概況嗎？您怎么認為小型挖掘機在中國有發展潛力？
李相祖：中國挖掘機市場自2000年以來就一直保持著超常規的增長速度，2000年中國市場挖掘機銷量為7926臺，2001年比2000年增長56.4%，2002年比2001年增長59%。與此同時，小型挖掘機銷量僅占全國挖掘機總銷量約10%。，而歐美乃至日本的小型挖掘機銷售份額均遠遠超出此比例，許多人從這種差距中看到了中國小挖市場的上升空間。另外，隨著中國各地城市化進程的進一步推進，工程建設正在進入一個“精雕細琢”時代，小型挖掘機因其靈巧性及多樣化的工作能力，市場需求勢必有更大空間。
編輯：據說你們在進駐中國市場前就對中國挖掘機市場研究很透徹？
李相祖：中國工程機械市場的發展歷程和韓國十分相近，兩國只是工程機械產業起步時間不同，但所經歷的階段卻都是一樣的。現代重工正是從本國的發展過程中看到了中國工程機械市場即將面臨的前景。而早在1995年就已進入中國市場的現代（江蘇）工程機械有限公司，也通過近十年的中國發展征程，使得現代重工已經對中國市場的運作模式以及需求方向有了一定程度上的了解和精準的把握，為進入中國的小挖市場做好了前期鋪墊。
編輯：您認為是什么原因讓現代京城取得這么大的成功？
李相祖：我只是擁有比別人更強烈的發展現代京城的愿望與決心而已。但正是基于這種強烈的愿望和決心以及我本人的運籌帷幄，才成就了今天的現代京城。
編輯：能談談您剛來中國時的一些想法嗎？
李相祖：無論是生產還是銷售都有太多的問題亟待我去解決，但一種堅定的信念使我一直堅持下去，不懈地努力才取得了今天的成績。而且，早在未來中國之前，我就對中國工程機械市場的發展狀況作過設想，預先去考慮可能會面對的難題及解決的方法。而來到中國后，我看到的中國市場的現狀與先前所設想的情況正是貼合的，在有備而來的情況下一些問題就迎刃而解了。
編輯：管理的成功是否和您以前在韓國擁有豐富的管理經驗有關？
李相祖：在韓國時，自己就從事生產管理，積累了豐富的經驗，所以當接手現代京城后，我把大部分精力都投入到了銷售經營上，積極去開拓市場，所以在銷售上會有所成績。
編輯：2006年伊始，中國工程機械市場便異常火爆，現代京城的銷量在第一季度中也增長較快，請問這是什么原因造成的？
李相祖：由于今年的春節較早，所以相較于往年3月才開始的工程機械銷售旺季，今年2月已提前來臨。另外在2004年宏觀調控以后，2005～2006兩年間，工程機械市場一直保持在一種接近零的增長水平，這與中國整體GDP高達9%的增長率極為不協調，人們對于工程機械市場的期待值早已居高不下。伴隨著今年“十一五”開始，各大工程紛紛上馬，壓抑已久的工程機械行業順勢爆發，便有了人們所看到的這種驚人的市場需求。
編輯：現代京城在管理體制上有什么法寶嗎？
李相祖：每個企業其實在管理措施上都相差不大，但只有能夠真正的把既定的方案執行下去，才算是成功，強大的企業凝聚力便成了此中重點。于是我初到任，便向廣大職工表明了自己發展現代京城的愿望和決心，并希望大家能夠為了同一個目標共同奮斗。為了職工們能夠擁有更強的企業歸屬感，我對企業內的各種公共設施，例如食堂、澡堂等進行了大力改善，對職工的工作環境也是下大力氣去完善，直到現在，現代京城還在每月為職工集體過生日，這種來自方方面面關心，職工們不會感受不到，一種愛廠如家的感情在職工間慢慢的滋生。
編輯：現代京城今天所擁有的產品增長速度和市場占有率是怎樣的情況？下一步有什么具體的目標呢？
李相祖：現有的增長率只是保持在一個相對較為穩定的范圍內，并沒有超出預計的發展速度。其實對一個有計劃、有準備的企業來說，要保持長時間的高速度增長并不是難事，但規劃的周期卻必須隨著市場發展腳步快慢而隨時做出調整。我預計，在2006年挖掘機將會銷出30000臺左右，這其中小型挖掘機將占到10000臺，而自己的目標就是占據這其中的30%～40%，并且自身增長達到50%，我最終的目標就是占據中國小型挖掘機市場的第一位。對于未來5年的產品增長，現代京城也早已列出了自己的計劃。而韓國現代總部也打算在上海建立現代重工中國投資有限公司對現代在中國的幾家企業做統一的管理、規劃。
