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自1994年起，荊州地直企業中的小廠——湖北荊州減速機廠由于體制、管理等各種原因，開始走下坡路。到1998年出現嚴重的虧損，開工不足、資金困難、訂貨不能按時交付、工資不能按時發放，當年拖欠職工兩個月的工資。有本事的職工紛紛跳槽，上班的職工工作情緒低落，企業管理混亂，勞動紀律渙散。1999年重新提拔了一位新廠長，但企業情況依然如故。窮則思變，企業開始醞釀改制，但由于職工對前途的擔憂，到2001年初，改制工作仍無進展，其間與本市一家民營企業商談兼并改造，也因為對方變卦而夭折。
就在企業舉步維艱之時，荊州市機械工業局審時度勢，任命時任銷售副廠長的肖北平同志為廠長，目的是推動企業改革，力挽荊州減速機廠生產經營不斷下滑的頹勢。
肖北平同志1981年畢業于荊州技校，同年分配到荊州減速機廠工作，他不但聰明而且好學，1985年他業余攻讀電大機制課程畢業，后取得工程師職稱。由于工作表現優異，1987年便擔任車間調度工作，1989年他調入總師辦，從事企業技術改造工作，1992年任技改科科長。在技改崗位上，他歷經千難，千方百計，跑貸款、摸行情，為企業爭取了近千萬元的技改資金，購置了如加工中心、數控車床等高精度設備，為企業技術進步做出了突出貢獻，因此他多次被省、地政府授予技術進步先進工作者等榮譽稱號。1999年肖北平任廠長助理，負責下屬企業鑄造分廠的管理，當時的鑄造廠己瀕臨倒閉，原有的機械加工設備己幾乎賣空，職工基本上都已自謀出路，而欠帳卻是一大堆。肖北平同志到任后，跑市場、攏職工、啟生產、抓管理，經過半年時間的艱苦努力，使鑄造廠步入正常生產的軌道。這段卓有成效的工作，受到了上級領導和職工的一致好評，被公認為是一名有能力、有魄力的領導人才。同年他光榮地加入了中國共產黨。2000年，肖北平經上級考察，委以銷售副廠長的重任。上任后，他以誠信經營結交客戶，以敏銳的眼光，將出擊方向從老工業基地向南方發達地區轉換，將出擊目標從不夠景氣的重型機器等行業向水泥、冶金、港口、運輸等朝陽行業轉變，使銷售形勢明顯好轉!他更以嚴格管理、敢于碰硬著稱。例如，對一名資深的業務員的不誠信行為給予果斷處理，將其負責銷售片區給予調整，這一作為，在企業中廣為傳頌。更使職工在當時管理疲軟，百病纏身的不良企業環境中，看到了一線生機。當年底，原來處于歷史低谷的企業營銷工作，擺脫了連續下滑的局面，開始向上回升。
2001年4月，37歲的肖北平同志挑起了廠長的重任。這時的廠長，面臨著改革和扭虧兩大任務，這兩項任務是企業多年未完成的重任。這時廠長的位子，是一個燙手的山芋，沒有能力的人是躲都來不及的。有了金鋼鉆、才攬瓷器活。當時也只有肖北平同志敢攬這付重擔。一上任，在市機械工業局駐點領導的指導下，企業便向改革目標發起了又一次沖擊。首先重新組建了企業改革領導小組，重新完善了改革方案，同時廣泛動員、發動職工積極參與改革，把思想工作做到每個人。其次是穩定大局，不因改革而影響生產經營。在越過了職代會主席團個別與會成員拂袖而去；職代會因少數職工沖擊受阻；廠長因勸說沖擊職代會的部分職工而不能參會：匿名信、小紙報到處飛等重重險阻后，2001年7月16日改革方案得到75%以上的職工代表同意，企業改革工作終于取得了突破。按照企業改革方案的規劃，新組建的荊州市巨鯨傳動機械有限公司及其股東會、董事會、監事會隨即誕生，肖北平被推舉為公司董事長、總經理、黨委書記。巨鯨公司成立伊始，員工的觀念便發生了巨大的轉變，原來那種得過且過、偷懶耍滑的從業觀念迅速被從業就應敬業、在崗就應愛崗、見事就應做事的新型勞動觀念所取代，員工的工作責任心、積極性大大增強，加上肖董事長親自跑市場、走現場，生產經營狀況迅速好轉，當年，新公司便甩掉了十年的虧損帽子，呈現出良好的發展勢頭。
2002年，巨鯨公司步入了快速發展的軌道，企業開始脫胎換骨，銷售形勢喜人，訂單超過了歷史同期最好水平，生產如芝麻開花，不斷刷新紀錄：資金充裕，擺脫了吃了上頓沒下頓的被動局面，并能保證適量的物資儲備：員工的精神面貌發生了喜人的變化，人人臉上都洋溢著自豪的笑容：公司形象煥然一新，公司宗旨、公司精神宣傳牌整齊鮮明，到處花團錦簇、綠草如茵，廠徽燦爛、廠旗飛揚：公司工作紀律嚴明，工作作風嚴謹，管理有序，秩序井然：一個富有活力、欣欣向榮的現代化企業在肖北平同志的領導下，迅速崛起。2002年，公司各項經營指標比上年增長40%。2003年，巨鯨公司的業績更是驕人，訂單應接不暇，產量比上年同期翻番，現在的產量是在基本上是
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