加強機床部件研制 實現(xiàn)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化

實現(xiàn)中高檔數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化
　　數(shù)控系統(tǒng)是一種特殊功能部件，經(jīng)過幾年的攻關(guān)，目前低檔的經(jīng)濟型數(shù)控系統(tǒng)自給自足沒問題。中檔數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)上不存在太大問題，但是產(chǎn)業(yè)化不夠。
　　數(shù)控系統(tǒng)關(guān)鍵功能部件的開發(fā)與生產(chǎn)光靠企業(yè)自身很難解決問題，必須靠國家政策扶持或保護。國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)存在可靠性差、生產(chǎn)成本也不低的兩個突出矛盾，限制了我們中檔數(shù)控系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化。解決可靠性問題以及降低成本與價格問題，得建立在批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上。
　　批量上不去，成本便下不來，質(zhì)量、可靠性也就不能提高；質(zhì)量、可靠性不高，就越發(fā)沒人敢買；越?jīng)]人買，企業(yè)越不敢投入，于是形成惡性循環(huán)。
　　加大政策扶持力度
　　前些年，一臺國外產(chǎn)品在中國能賣到20萬元，可是當(dāng)中國的技術(shù)攻關(guān)取得成功，同類產(chǎn)品賣15萬元的時候，國外產(chǎn)品就賣16萬元，當(dāng)中國的產(chǎn)品降到10萬元時，他就賣11萬元---總是只比中國產(chǎn)品高那么一點點，讓你中國產(chǎn)品沒法賣。而當(dāng)中國產(chǎn)品再降價就賠本時，他還有一半的利潤。
　　目前國內(nèi)中檔數(shù)控系統(tǒng)的問題不在技術(shù)。可靠性不是跳不出去的問題，關(guān)鍵是市場的培育和保護，政府應(yīng)在這方面給予政策保護。沒有市場需求，企業(yè)即使有生產(chǎn)能力也不敢投那么大批量。現(xiàn)在的廣東數(shù)控、華中數(shù)控可以制造1000臺或者2000臺，但是他不敢投那么大的批量，如果投入賣不出去怎么辦？
　　現(xiàn)在數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠抱怨機床廠不買其產(chǎn)品，而機床廠說：不是我不買，是用戶要求用國外的數(shù)控系統(tǒng)，因此國家政策要干預(yù)，比如采用國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)給予稅收優(yōu)惠政策或補貼政策，這樣慢慢就好了。韓國的汽車、日本的數(shù)控系統(tǒng)都有過這樣的經(jīng)歷。前幾年國家為鼓勵國產(chǎn)機床數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化，也實行了一些優(yōu)惠政策，但力度不夠。一年全行業(yè)才幾千萬元退稅，幾個機床廠一分，一家才分個一二百萬元，哪兒夠產(chǎn)業(yè)化的？
　　重視功能部件的研制
　　數(shù)控系統(tǒng)算一個比較特殊的功能部件，但是功能部件絕不僅僅限于數(shù)控系統(tǒng)，像刀庫、機械手、滾動導(dǎo)軌、滾動絲杠、數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺等等，都是關(guān)鍵的功能部件。這些功能部件的研制現(xiàn)在都非常薄弱。
　　中國機床行業(yè)建起了很多主機廠，能生產(chǎn)千臺以上數(shù)控機床的主機廠現(xiàn)在有十幾個。但是，某一種功能部件批量生產(chǎn)的廠家還很少，有幾家也沒成氣候。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的原因是計劃經(jīng)濟造成的，現(xiàn)在還沒完全轉(zhuǎn)過來。計劃經(jīng)濟重主機、輕附件，從中央到地方政府再到企業(yè)，都認(rèn)為做主機榮耀。一個能搞數(shù)控機床的大廠，能搞三軸聯(lián)動、四軸聯(lián)動，甚至能搞五軸聯(lián)動的主機廠搞刀庫、機械手，那算什么？小廠倒認(rèn)為這是塊肥肉，能賺錢，但是沒有一定的技術(shù)積累，看起來簡單，做起來談何容易。所以功能部件就形成了大廠不愿干，小廠干不來的局面。結(jié)果導(dǎo)致中國臺灣加起來不到200人的兩個小廠把中國大陸刀庫、機械手的市場占了70%。
　　振興路徑:大力提升企業(yè)創(chuàng)新能力
　　以企業(yè)為創(chuàng)新主體
　　目前亟待落實以企業(yè)為自主創(chuàng)新主體的原則。有一種觀點認(rèn)為，如果把項目給了企業(yè)，企業(yè)只把自己的問題解決了，他能把成果面向全行業(yè)嗎？研究所畢竟是專業(yè)研究部門。但是，豈不知道，經(jīng)過十幾年的科技體制改革，今天的研究所早已變成科技企業(yè)，而且還在進一步企業(yè)化。作為企業(yè)，研究所的第一目的是盈利，在這一點上與機床廠沒有本質(zhì)的區(qū)別。
　　調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
　　中國機床行業(yè)主機強，發(fā)展較快，功能部件特別弱，發(fā)展滯后。企業(yè)組織則是"大而全"、"小而全"。結(jié)果是大也不強，小也不強。有人說機床廠不必做大，有特色就行，這種說法只看到事情的一面。世界上的機床企業(yè)有兩類：有大而強的，像德瑪吉、馬扎克，銷售收入都在十幾億美元；也有小而專、小而強的，像瑞士的米克朗、意大利的菲地亞、德國的spenar，企業(yè)只有百八十人，但是很強。
    企業(yè)必須根據(jù)市場需求方向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要限制低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)，鼓勵高檔數(shù)控產(chǎn)品的生產(chǎn)。在這方面招商引資也存在問題。大量國內(nèi)能做，產(chǎn)業(yè)化也不錯的產(chǎn)品，如中檔的加工中心、中檔的數(shù)控車床、數(shù)控銑床，政府還在批準(zhǔn)外資設(shè)廠。
　　優(yōu)勢企業(yè):20余家企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷
　　近年來中國機床企業(yè)發(fā)展速度較快，其中發(fā)展最快的當(dāng)屬大連機床集團和沈陽機床集團。2005年兩家企業(yè)的銷售收入都超過50億元（詳見表2）。兩家企業(yè)各有特色，大連機床原來底子很薄，但發(fā)展很快。由三個原行業(yè)內(nèi)"十八羅漢"廠組合的沈陽機床集團基礎(chǔ)相對雄厚。在實施國際化戰(zhàn)略中，大連機床、沈陽機床都開展了對外并購。大連機床先后并購了美國英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司、英格索爾曲軸加工系統(tǒng)公司和德國茲默曼公司。沈陽機床并購了在世界上小有名氣的重型數(shù)控機床制造公司---德國西斯公司。
　　論規(guī)模和水平，大連和沈