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創業是一個艱辛的蟬蛻過程，化蛹成蝶后才能看到更為廣闊的天空。
開發科技成果難，科技成果轉化為產品更難，高科技產品實現產業化可謂難上難。武漢華中數控股份有限公司形象地把這３個階段付出的代價“數字化”為１：１０：１００。
“如果不使創新成果實現產品化、產業化，科研成果的‘鑒定會’可就成了‘追悼會’！”華中數控董事長陳吉紅說。
蟬蛻：把“教授”頭銜從名片上抹掉
華中數控作為脫胎于華中科技大學的一家企業，其產業化的實現之路別有一番甘苦滋味。
經再三思量，華中數控副總經理朱志紅在２００３年最終決定把自己名片上的“教授”頭銜抹掉了。談業務時，用戶一接名片就開玩笑說：“我最怕的就是教授，搞一段搞不好，就跑回學校搞學術了�！�
當初為了將科研成果轉化為生產力，華中科技大學在１９９４年發起組建了華中數控公司，但校園文化和企業文化不一樣，思維不一樣，與人打交道的方式也不一樣�！耙獜囊粋�校辦作坊成長為一個大規模的高科技企業，身份、思維、運作模式等的轉變可能比科技攻關更艱難，這是一個蟬蛻的過程！”同時還擔任著國家數控系統工程技術研究中心總工程師的朱志紅說。
１９９７年，華中數控決定進行股份制改造，在體制上完全從學校剝離出來，建立現代企業制度，明晰產權關系，實行骨干持股，使個人利益與企業利益捆綁在一起。企業逐步從“校園文化”轉變為“企業文化”，創業者從一個技術研究者轉變為企業經營者。２０００年華中數控完成股份制改造，由有限責任公司整體變更為股份有限公司。
２００１年，為給華中數控創造一個全新的創業環境，公司董事長陳吉紅咬牙將公司從華中科技大學校園搬到了廟山開發區�！肮疽獜氐酌撾x學校的環境，杜絕寫論文、評職稱等影響，真正成為社會的企業�！�
這一舉動的代價是：２００２年公司遭遇了前所未有的危機。那時，投資９０００多萬元、占地６０畝的新生產基地剛建立，賬面上只剩下３０萬元�！板X都變成了設備，沒錢還貸款怎么辦？”大家都認為沒希望了，一些高管喊著要分家。
陳吉紅連夜開會說：“數控行業有前景，生產線就是資本。員工工資照開，管理層工資打折，我帶頭不拿工資�！本瓦@樣，核心層連續３個月沒拿工資，華中數控邁過了這一難關。在殘酷的市場競爭中，來自高校的華中數控人逐步克服了“重科研，輕工程；重論文，輕工藝；重技術，輕市場”的校園思想觀念。
經過１０多年艱辛的產學研結合，華中數控如今已成長為擁有具有自主知識產權和高性價比的高、中、低端系列數控系統產品的企業，成為國內強勢品牌。
撤退：先占兩廂，后取大道
技術的突破不等于市場的突破。經過近幾年的發展，華中數控的技術不斷創新，逐漸擁有了在更大范圍內向國際數控系統技術叫板的實力。但華中數控人清醒地認識到，真正的較量還在市場，目前高檔數控系統９０％以上的份額被國外產品占領。
創新需要與市場接軌�！俺吠�，大踏步撤退；先避讓大道，去占領兩廂�！比A中數控為了開拓產品市場，創新地借鑒了軍事上的戰略。
“大道”是指數控系統與主機廠機床的批量配套，是國外知名企業爭奪的焦點�！皟蓭眲t是指傳統機械設備的數控化改造和數控職業教學市場，是不少數控企業看不上、不愿做的小戰場。
面對國內用戶對國產高端數控產品的不信任，華中數控初涉市場時，理性地避開了與國外對手在機床配套上的爭奪，而選擇了改造舊機床作為市場突破口。
１９９８年，華中數控年輕的博士后王平江在江蘇常州柴油機廠“蹲”了一個多月，成功地對一套從國外購買的數控仿形舊設備進行技術改造，只投入技改資金不到３０
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