微觀層面說發展－巨鯨傳動機械公司董事長肖北平
信息來源：中國機電企業網 責任編輯：chenyanmin
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“發展才是硬道理”，鄧小平的這一論斷給中國人民構建了一個“阿基米德支點”，我國經濟的發展速度迅速躍上了世界經濟發展的頂峰。但是，經濟發展并不僅僅是一個宏觀命題。在微觀層面，追求持續發展無疑也是每一個經濟組織的首要目標。什么是“發展”？如何發展？理論界一直在爭論中思考，實業界一直在實踐中探索。也許這種思考與探索將會伴隨發展的持續過程一直延續下去。筆者作為追求企業發展的實業界一員，也想說說自己的觀點。
增長等于發展？
增長不等于發展！增長，漢語詞義源于“增”，即“添”、“加多”，表達量變的過程與趨勢；英語為growth，詞義為“生長、成長、發育”，表達一種客觀的進程與態勢。發展，在漢語中是一“哲學名詞”，表達質變的過程與結果；英語為development，詞義為“展開、發展、開發”。表達一種主觀作用下的變化進程與結果。一些西方經濟學家曾“把growth與development交替混合使用”，“至1980年出版的《新大英百科全書》才最終把‘經濟發展’與‘經濟增長’（成長）分為兩個詞條，嚴格加以區分”。日本人則把“development countries”譯為“開發經濟學”。日語中的“開發”是拓墾、發展的意思。增長與發展是內涵具有重大差異的兩個概念，在經濟領域里，它們表達的是兩種不同的經濟變化態勢。 企業的實踐表明，單一或多個因素的影響均可以導致一個或一組經濟指標的增長，如企業員工的適時增添、裝備能力的平面擴充、管理方式的調整改進、流動資金的大幅追加、市場需求的突然攀升等等。這樣的增長只是一種適應性增長，它可以為企業的發展積累資源。當這種增長持續到一定的時間或演進到一定的水平，往往會激發企業的決策層思考、構建、啟動企業的發展戰略。很多情況下，企業最早的發展意識總是表現為對經濟增量的追求。當企業發展戰略充分展開以后，檢驗其實現程度的首要指標，恰恰也是增量水平。如果數量增長未能導出發展戰略的思考與構建，或者根本就是單純追求數量增長，這種增長模式的持續性或抗風險能力是大有疑問的。單純的數量型增長不論是增長結果和增長成本都是一個線性過程，企業之間的不同，僅僅只是斜率的差異。一般而言，數量型增長的參照物多是企業自己而且是自己的過去。在這種增長模式下，經歷一段輝煌又回到原點的例子并不鮮見。只有把數量增長作為發展的前奏或始點增長方能給企業注入旺盛、持久的生命力。 發展則是一個復雜得多的進程。對一個企業來講，發展意味著系統能力的整體提升，意味著對市場演進的適配與先導的不斷契合，意味著企業的不可替代性持續強化。有時候，發展還是一次鳳凰涅磐式的再生，對一個經由改制從國企母腹中誕生的民營企業尤其如此。發展的目標是一個多元的體系，發展的參照物是處于全行業、全國乃至全球領先地位的企業主要子系統的狀態組合。作為一個追趕型經濟發展模式中的追趕型企業，發展戰略的確立不是發端于一個偶然的機會，不是形成于系列項目的搭建。發展是企業殫精竭力在荊棘和風險中穿行的生命歷程，是痛苦和喜悅結合的產物。
目標與路徑的選擇
企業發展的戰略目標不是一組數量指標而是經過揚棄和創造的挫磨產生出的一個由矢量和狀態構成的體系。它的始點基于對企業的自我詰問：我是干什么的？也就是一個定位問題。比如荊州市巨鯨傳動機械有限公司的產品是齒輪減速機，那么我們就是做減速機的公司？是賣減速機的公司？都不是！正確的結論——我們是提供齒輪傳動方案并實施這類方案的專家。簡言之，我們是解決齒輪傳動問題的專家。公司的發展目標就應該明白無誤地指向這一定位，保證和促進我們提供的方案和實現方案的能力達到優秀水平、一流水平、領先水平。如果再作進一步的理解，一個好的戰略目標的本質會是什么？當然不是古典企業理論所稱的利潤最大化，應該是以趨近最優的個性化方式，持續地、實在地滿足我們的客戶所屬領域內不斷變化、不斷發展的專業問題的需求，利潤只是對我們解決問題差異化和有效性的回報。 發展戰略的制定需要想象力和創造力，但卻只能立足在企業現實狀態和市場需求發展兩塊基石上。不論是均衡式發展戰略還是跳躍式發展戰略，都必須在企業現實能力與潛在能力搭建的平臺上起步。空中樓閣式的戰略發展目標必然結出“災難”之果。一般情況下，企業發展戰略總是包涵規模擴大的具體目標，但規模是有邊界的，因為邊際收益的差異，不同企業邊界的跨度也不同。所以，企業發展戰略中的規模設計必須適度。沒有“越大越好”，只有“最佳規模”。企業規模是一個動態的概念，在市場發展的一定階段中，所
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