上海電氣鍛造我國裝備制造業(yè)的國之利器
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裝備制造業(yè)是衡量一個國家綜合實(shí)力的標(biāo)志，被稱之為國家的脊梁。中國歷史上第一套發(fā)電機(jī)組、第一臺萬噸水壓機(jī)、第一臺雙水內(nèi)冷發(fā)電機(jī)、第一臺2030熱軋機(jī)、第一臺精密磨床，這些中國歷史上里程碑式的裝備機(jī)器都有著同一個品牌：上海電氣。
品牌本來只是用于識別商品和組織的符號，一個好的品牌形成關(guān)鍵是品牌擁有者在與社會公眾溝通中是否形成心靈上的默契。品牌名稱本來是中性的，西門子、施奈得原來是人名，寶馬、日本電氣、紐約時報(bào)、荷蘭銀行只是地域名加上產(chǎn)業(yè)名而已，而在社會公眾心目中，寶馬代表“駕車的樂趣”，西門子、日本電氣是裝備業(yè)的強(qiáng)者，紐約時報(bào)、荷蘭銀行是這個產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
經(jīng)過二十多年無形資產(chǎn)的積累，“上海電氣”這個品牌在業(yè)內(nèi)包括在世界同行的心目中已經(jīng)成為“中國裝備業(yè)的一支勁旅”。為了成為世界裝備業(yè)的領(lǐng)先者，使“上海電氣”這個品牌，能夠像GE和西門子一樣，在世界工業(yè)發(fā)展中大放異彩，上海電氣集團(tuán)始終以振興中國裝備制造業(yè)、打響世界著名品牌為目標(biāo)，確立“產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展、技術(shù)高端化提升、資源全球化集成”的發(fā)展思路，艱苦奮斗，不懈努力，將上海電氣鍛造成具備核心競爭力，推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“國之利器”。
在近幾年的品牌建設(shè)中，上海電氣通過探索、試點(diǎn)，總結(jié)出了自己的經(jīng)驗(yàn)。
制造業(yè)著名品牌必須要有高科技支撐，微軟、IBM、通用汽車、卡特彼勒等，無一不是具有高科技的支撐，有了高科技支撐，產(chǎn)品才可靠，才能取得用戶的信賴。諾基亞公司的品牌理念是“科技以人為本”，諾基亞公司依靠科技，使其從一個制鞋公司轉(zhuǎn)型為現(xiàn)在以手機(jī)為主的跨國公司，近百年的歷史長盛不衰。作為裝備制造業(yè)企業(yè)，要打響自己的品牌，首先必須要有高端產(chǎn)品，有強(qiáng)大科技支撐，才有參與國際競爭的資本。上海電氣一直注重科技帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
從80年代起，上海電氣開始與國際公司接觸，先后組建了100多家的合資企業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)，縮短與國際先進(jìn)的差距；90年代至今，上海電氣主要與國際公司對接，在引進(jìn)技術(shù)的同時，注重產(chǎn)品的二次開發(fā)和二次創(chuàng)新，誕生了一大批中國裝備制造業(yè)的標(biāo)志性產(chǎn)品，比如吳涇電廠60萬千瓦亞臨界火電機(jī)組的突破。上海三菱電梯公司通過消化國外先進(jìn)技術(shù)后，自主創(chuàng)新能力大大增強(qiáng)，目前公司50%以上的產(chǎn)品具有自主知識產(chǎn)權(quán)。
近年來，上海電氣進(jìn)一步將目標(biāo)放到了海外并購和增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力上來，先后收購日本秋山、德國沃倫貝格、日本池貝公司。將這些具有世界一流技術(shù)公司歸到上海電氣旗下，以較低的成本，迅速進(jìn)入世界一流技術(shù)公司行列。在收購海外公司的同時，上海電氣注重自主創(chuàng)新能力的培育，從2001年8月起，與中科院先后開展了四批50多項(xiàng)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化合作項(xiàng)目，取得了28項(xiàng)專利，科技成果覆蓋銷售100多億元；2002年，組建集團(tuán)中央研究院，致力于裝備制造業(yè)關(guān)鍵、共性和超前技術(shù)的研發(fā)，爭取在世界前沿技術(shù)方面形成自己的知識產(chǎn)權(quán)，在世界裝備制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定方面有自己的發(fā)言權(quán)。今年，上海電氣用于研發(fā)的投入將占到銷售收入的4.3%，目標(biāo)定位于能夠在世界裝備業(yè)主流技術(shù)方面形成一批自己的殺手锏，為用戶提供可靠產(chǎn)品。
誠信是企業(yè)立身之本，興業(yè)之道，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和效益，它不僅顯示著企業(yè)的經(jīng)營理念，更折射著經(jīng)營者的品德和可信度。誠信是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，上海電氣注重從內(nèi)部和外部兩個方面加強(qiáng)誠信建設(shè)。
從內(nèi)部方面，從集團(tuán)的遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、理念、管理制度到員工的行為準(zhǔn)則，貫穿的就是誠信的原則。上海電氣要求全體員工簽署誠信承諾書，公司新員工進(jìn)公司的第一件事就是開展誠信培訓(xùn)，并將誠信建設(shè)推進(jìn)機(jī)制逐步融入到各項(xiàng)管理中。比如，從戰(zhàn)略開始到每年的經(jīng)營計(jì)劃以及員工的考核，定期對員工的言行和工作能力進(jìn)行評價(jià)，除了業(yè)績以外還要評價(jià)員工是否遵守了誠信的承諾。
從外部方面，上海電氣與利益相關(guān)者、客戶、合作伙伴以及其他的主體之間，建立以誠信為紐帶的戰(zhàn)略合作關(guān)系。對客戶承諾，選擇上海電氣的產(chǎn)品，就是選擇了可信。同時加大質(zhì)量管理力度，所屬企業(yè)全部都通過了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證，在全國各地建立營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供全方位服務(wù)，三菱電梯提出了服務(wù)零距離的理念，上柴股份則實(shí)行經(jīng)營中心、服務(wù)中心、配件供貨中心三位一體的營銷管理網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)人員足跡踏遍全國各地，上海機(jī)床廠則在中國機(jī)床行業(yè)中唯一獲得國家質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的《出口免驗(yàn)證書》，所有這些工作，一個目標(biāo)就
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