做本分而不朽的企業
信息來源：中國工業網 責任編輯：chenyanmin
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做投資而不是投機
很長時間以來，我總在問自己：什么是人生的價值，什么是企業的價值？什么東西是對人生最有意義的,什么又是對企業最有價值的？
晨拓自1993年創辦以來，做過聯想、IBM的重要代理，2000年的營業額曾高達5億元，后來又轉型做系統集成，同時發展自有品牌產品，可謂經歷豐富。但是，這么多年來，無論搬箱子做代理，還是做客戶，我都覺得公司沒有自己的核心價值，一個又一個員工離開晨拓創業，公司總也長不大……
所有這些迷茫都可以歸結為一個問題，就是作為一個人，或者企業家的奮斗動機。在創立公司之初，人們多少有物質的或者種種有形的目標可以追求，可是一旦這些欲望都滿足了，衣食無虞，我們還應該追求什么？還有什么值得我們為之付出？我們那樣早出晚歸，殫精竭慮的動力是什么？我們到底要做什么？這也許是很多老板們的迷茫。
應該是一種企業的精神，才使我們可以感受到人生存在的價值，才會使企業真正具備超強的吸引力，這種精神也許并不能使我們成為龐大的組織，但一定會使我們成為一個目標明確、社會親和力強大的組織。
因此，盡管IT壓力很大，我們卻一直堅持做IT，堅持要做自己的核心競爭力。我相信，只要通過我們的雙手獲得增值，就一定會有機會，一定會在IT行業站住腳。因為我們不是靠投機，而是靠我們的雙手在創造。
坦克和導彈在造出之前都來自于礦石，礦石并不貴，但變成坦克和導彈就非常昂貴；沙石并不貴，如果將沙石變為我們的城堡，就非常昂貴；同樣，一棵樹木經過我們的努力雕刻成佛龕，也就擁有了另外一種價值。沙石和城堡之間是有差異的，這個差異是由我們創造的。所以說做增值是創造價值。做投機也可以賺到利潤，但這些錢不是自己創造的，而是別人口袋里的錢，是在自己金錢可能損失的前提下得到的利潤。
穩住就是大
團中央書記趙勇曾說：做企業一定要穩住，穩住就是大，穩住就是發展！
我曾經遇到的一件事能夠體會到一點。1994年左右發生金融波動，那時候存款是19%-20%的保值率，再加上普通利息至少也有百分之二十幾。我當時借了20萬元人民幣，每個月2%的利息，我當時沒覺得這個利率很高，而且很幸運這筆貸款很快就還清了，但當時我想算一算如果50年之后還，會還多少？一個驚人的發現：20個億！同樣，公司每年保證2%的穩定發展的話，你有1000萬元，50年之后會是1000個億。
同樣還有一個計算：中國每年增長8%，一百年之后會是什么樣？應該是接近一千倍，200年會怎樣？300年會怎樣？大家去算，會是10億倍左右，如果每年8％的速度，今天一棟大樓到那時變成十億棟，一條高速公路會變成10億條，大家說巨大不巨大？所以穩就是大。
除了穩，企業的發展也需要一種平衡。
晨拓曾經和美國證券界合作過，科技股上揚時，合作的證券界人士曾經提出一個方案，在北京投資2000萬美金，占我們75%-80%的股份。晨拓于是有討論：如果一億多人民幣真的拿到北京，我們該怎么用？的確，有了這筆錢，我們的胳膊一下子就粗了，但是如果一個人光胳膊粗還不行，如果脖子只能承受50磅的力量，有可能胳膊上300磅的力量還沒有打出去，脖子已經斷了，是不是胳膊粗帶來的反倒是災難?
木桶理論讓我們反思公司發展需要有多個木板，其中包括管理、公司策略、產品等等，我記得許多公司沒有貸款沒有問題，一有貸款反倒從事很多新的行業，由于根本就不懂這個行業，之后真是賠得一塌糊涂。不是錢的問題，是各方各面的問題，是需要提升短板、均衡成長的問題。
企業管理最重要的是風氣管理
在公司的管理中，我們一直認為公司風氣的管理是
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