“四大體系”支撐柳工集團創新巨大跨越
信息來源：中國機械網 責任編輯：chenyanmin
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銷售收入從5年前的14.2億元增至現在的65.6億元，如此巨大的跨越靠什么來支撐呢?
廣西柳工集團有限公司(以下簡稱柳工)是從事工程機械生產銷售的大型骨干企業，其核心企業——廣西柳工機械股份有限公司于1993年由原柳州工程機械廠改制而成，是廣西乃至中國工程機械行業第一家上市的股份制公司。目前公司總資產35.3億元，凈資產20.2億元。柳工從2001年到2005年，產銷量由4100臺提升到2萬多臺，銷售(營業)收入從5年前的14.2億元增至65.6億元。產銷量、利潤、人均勞動生產率等多項主要經濟指標均居國內同行業之首，競爭地位躋身于2005年世界工程機械50強第29位，裝載機產銷量躍居世界前列。柳工跨越式發展，主要是得益于緊緊抓住發展這個第一要務、貫徹落實科學發展觀、不斷增強自主創新能力的結果。柳工的創新系統由四大體系支撐。
思想意識體系
在2000年以前，柳工的產品年產銷量一直徘徊在2000余臺，銷售收入也只有七八億元，面臨著經營虧損的危險。針對這種狀況，柳工領導班子成員思索和探討后認為：柳工出現連續幾年徘徊不前，主要原因是思想不夠解放，改革創新的力度不大，管理水平不高，駕馭市場能力不強。柳工要保持行業“排頭兵”的地位，就必須順應潮流作好與時俱進、開拓創新的思想準備，牢固樹立自主創新的意識，在自主創新上做文章、求突破，不斷提高柳工的創新能力和水平，全面提升企業競爭實力。
通過強化政治理論學習，使柳工領導班子進一步解放了思想，提高了科學判斷形勢、準確把握大局的水平和駕馭市場經濟的能力，加深了對市場經濟發展規律的認識，增強了國際競爭意識。領導班子逐漸形成了以技術創新為龍頭、以制度創新為依托、以管理創新為手段、以產品創新為支撐、以提升企業競爭力為目的的工作思路，走出一條速度快、結構優、效益好、后勁足的企業發展新路子。
柳工在提前兩年實現了“十五”計劃后，領導班子審時度勢，果斷決策，迅速制定了柳工“十一五”發展規劃，提出集團公司到“十一五”期末實現銷售(營業)收入150億元，其中股份公司到2010年實現銷售收入100億元的目標，主導產品國內市場占有率處于前列，并在國際市場贏得一席之地，使柳工初步成為中國工程機械行業第一個國際品牌。
智力支撐體系
柳工領導班子始終牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才戰略作為推動企業發展的優先戰略來考慮，努力建設技術人才、管理人才、技能人才3支隊伍，把人才優勢轉化為競爭優勢。
柳工領導班子根據企業自身特點和優勢，結合企業的發展目標，十分重視利用國內外科技人才資源，通過擁有國家級企業技術中心和博士后工作站、建設開放式的工程機械人才小高地，走“產學研”發展道路。企業先后與清華大學、華中科技大學、上海交通大學、重慶大學、西寧高原工程機械研究所等進行“產學研”合作，同時通過重大項目的建設，聚集企業急需的高層次專業人才，先后吸引了近300名專家、碩士、高中級工程師等專業人才，還從德國、法國、日本等引進了10多名專家，對柳工研制開發出一批在國內占領先地位、達到國際先進水平的G系列裝載機、G系列挖掘機、壓路機、小型工程機械、攤鋪機等產品發揮了極其重要的作用。
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