人物印象 誠信、和諧和專業
有兩句話需要首先交代。第一，今日的中聯重科在行業里已經具備了足夠的領袖氣質，他們的企業利潤連續幾年名列前茅；第二，一家成功的企業背后，必然有一名優秀的企業家存在。我們以為，詹純新具備了一名優秀企業家的所有特征。
1994年初。中聯重科還處在創業階段，他們生產的混凝土輸送泵剛剛打開市場，辛辛苦苦賣出去的產品，客戶開始大規模使用。但是問題來了，由于夏天來臨，天氣炎熱，液壓油的油溫迅速攀升，導致輸送泵工作不暢。相關的消息紛至沓來，公司開始到處“救火”，解決機器的問題。
與海爾張瑞敏怒砸冰箱的行為被傳播得幾乎婦孺皆知的情形相比，詹純新“主動停產”的故事外界幾乎無人知曉。事情過去多年，詹純新很少再回憶起這件事情，甚至中聯重科內部的員工知道這件事的人也不多。但正是這件事，讓詹純新的企業家人生得以揚鞭起航，正如詹純新本人所言：“企業能不能做百年老店，關鍵在于做企業的人有沒有責任感。沒有責任感的人，就沒辦法談持續賺錢。都是一錘子買賣，怎么持續呢？”
如果說詹純新當年主動停產的舉動體現了企業家的誠信、責任品質，那么，他在并購重組浦沅過程中所體現出來的寬闊的思維方式、和諧的協調能力，以及對多元利益主體的尊重，則集中展示了詹作為一名優秀的企業家所具有的高屋建瓴的氣質。
在一個公開的場合，詹純新就并購重組浦沅曾經有過一次激情洋溢的講話。他說：
——我們從來沒有像今天這樣輕松而且富有活力。浦沅是個老企業，在計劃經濟體制下那么多年，本來應該由政府承擔的責任全部由企業在承擔。打一個形象的比喻，就像一棵禾苗上面壓了一個巨大的土疙瘩，這棵苗子本來極具成長性，但外部給了它這么多壓力，我們的“重組并購”就是把這土疙瘩搬開了，我們的“重組并購”給了一個企業無法想象的成長空間。我們可以看到，企業改制了，不良資產要剝離，離退休人員我們要妥善安置，企業也就輕裝上陣了。
——我們從來沒有過如此多的資源來共享。“重組并購”形成了一個大家庭，在這個家庭里面，我們的市場資源、技術資源、資金資源可以共享。浦沅從來沒有過，中聯重科也從來沒有過。比如市場網絡，浦沅有一個網絡，中聯有個網絡，中標也有一個網絡，這三個網絡疊加，大家可以想一想，這是一個怎樣巨大，怎樣誘人的市場資源；比如技術資源，浦沅這么多年來形成了一支很優秀的技術隊伍，中聯重科的前身是建設部的一個研究院，是全國唯一的一家綜合性研究院。這兩支技術隊伍合在一塊，這種技術資源，在工程機械行業之內，沒有任何一家企業可以比擬，沒有任何一家企業擁有部屬的研究院；至于資金資源，我想今天的中聯重科，結實的上市公司，資金貯備有目共睹，只要有項目，我們就可以融到資，就保證企業發展所需的資金。
——我們從來沒有遇到過持續如此之久的大好市場行情。這個好的市場行情還將持續下去。經濟形勢如此樂觀，國家將繼續加大基本建設的投入，不斷會有新的項目開工，仍然要使GDP的增長水平維持在現在這個水平，我們面臨千載難逢的發展機遇。
關于重組之后的管理模式，詹純新更是一語中的。他直接告訴所有人，在企業，資本紐帶就是企業的唯一關系，股東會就是企業的最高權力決策機構，常設機構就是董事會，總經理就是執行層。我們的企業是絕對獨立的企業，它只有資本紐帶的關系，不存在誰隸屬于誰。因此，并購重組之后的企業，管理決不能多途管理，不能說中聯有辦公室，浦沅有限也有辦公室，中聯辦公室就對浦沅辦公室下指令，那是不對的。那不是省政府辦公廳和市政府辦公廳的關系，它沒有行政隸屬關系。只有這種關系建立起來了，企業才能做得大，如果是一種行政的隸屬關系，企業做不大。企業要做大，必須要建立一種企業資本經營的科學體系。
詹純新對企業宏觀局勢的協調、駕馭能力有目共睹，湖南省委省政府在了解到詹純新的管理作風之后，打算安排他在重要的政府管理部門和地州市政府擔任主要負責人，但詹均婉言謝絕，他的理由很簡單，他是工程師出身，技術是他的天分，他一直在企業工作，企業才是他的發展天地。
如今，作為一名優秀的企業家，詹純新已經具備了誠信、和諧和專業三大企業家必須具備的寶貴品質，加上企業改制的完成，因此，在產權意義上，詹完成了從一名職業經理人向企業家徹底轉型的過程。而這樣的過程，無論對發展中的中聯重科，還是對詹純新本人，都具有極大的里程碑意義。
專家評述 和諧的制度變革
2006年3月31日，中聯重科改制成功。
客觀地看，這是一件非常具有湖南地方特色的國有企業改制計劃，湖南省國資委仍然持有長沙建設機械研究院有限責任公司62％的股權，表明中聯重科距離“產權清晰”的現代企業制度還有一段距離，但
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