記者：新近出臺的外商并購管理辦法會不會影響鐵姆肯公司今后在中國的投資、經(jīng)營方式？
詹姆斯：就合資企業(yè)來說，中國軸承生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量比世界上任何國家都大，就是說這個市場上的參與者、企業(yè)數(shù)量特別大，整合不可避免。如果對外資進入這個整合的過程進行限制的話，可能會對整個行業(yè)長期的健康發(fā)展有負面的影響。
從鐵姆肯的角度而言，我們會堅定地致力于在中國的發(fā)展，而且我相信，允許我們參加并購也好，不允許我們參加并購也好，我們在中國的發(fā)展都是好的。
記者：現(xiàn)在機械制造產(chǎn)業(yè)競爭激烈，人才、原材料成本上升，鐵姆肯如何應對？
詹姆斯：確實像你所說的那樣，原材料的成本是在不斷攀升的過程當中，我們希望可以良好地控制成本，來保證我們利潤的增長。總的來說，我可以說我們公司在這個行業(yè)的發(fā)展應該說還是相當成功的。
記者：鐵姆肯公司在中國經(jīng)過了設(shè)置辦事處、合資公司、獨資公司，到2004年成立的中國投資有限公司的過程。控股公司成立以后，是不是達到了預期的效果？
詹姆斯：在中國成立的控股公司是我們對中國客戶承諾的非常重要的步驟，因為沒有控股公司的話，我們和客戶開展業(yè)務會有一定的難度，那么客戶跟我們開展業(yè)務合作會有更大的難度。
比如說客戶下了一個訂單，為了提供這個訂單的貨物，可能要從世界不同地方的10個工廠進不同的貨，如果沒有控股公司，他們得簽10份合同。這也是我們成立控股公司的最核心的目的和好處所在。
可以說，整個公司運作的成績和效果還是很好的，在一些特定方面取得的進展比我們原先預期的要慢一些，比如說在分銷權(quán)和對進行分銷的能力建設(shè)方面，因為難度比我們原先預想的要大，因此相應進展的速度慢了一些。
9月8日，《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》開始實施。就“外資并購”等敏感話題，世界第三大軸承公司——美國鐵姆肯公司中國區(qū)總裁詹姆斯·古艾師接受了記者的專訪。
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