市場分析顯示，不同的消費者對價格和質量表現出不同的敏感程度。了解消費者對價格的敏感度，并加以利用，對于管理者在面對價格競爭的時候如何出擊,而不被對手牽制起到關鍵的作用。分析了消費者對價格的敏感度后，可以針對不同的消費者出不同的牌，有些消費者出于各種原因對商品質量更敏感，如我們工業企業用戶，情愿多付錢以求得送貨準時和質量穩定的產品，以保證運做更為順利，保證生產需要，這樣往往企業可以強調質量因素而淡化價格因素。
避免價格戰的另外一個方法是提醒消費者當心低價格帶來的風險，因為劣質往往與低價格行影相隨。很多人看到超市或商場打折，拼命購物，買回家才發現很多東西自己根本用不上或者沒有用，要么是質量很差，商家一紙公告寫上：打折商品，概不退換！受傷的還是消費者。
現在商業中我們都會使用快遞公司來發貨，現在的快遞公司真的是多如牛毛，價格確實也比原來低的多了，結果怎么樣了呢？快遞公司不快了，丟東西的現象多了，該送貨上門的，也要客戶自己去取了，有時候發個小東西，手里拿十幾個快遞公司的名片，不知道該用哪一個好，因為不敢相信他們的承諾！不理解的是，為什么這么多的國內快遞公司就沒有可以硬錚錚的去兌現自己承諾的呢？這一點聯邦快遞（FEDERAL EXPRESS）就是一個鮮明的成功例子。注重質量的客戶都對聯邦快遞情有獨鐘，因為在包裹快遞行業沒有哪家公司的品牌可以與聯邦快遞媲美。作為行業巨人，該公司的宣傳十分成功，深受客戶青睞。其充分把握好了客戶在遞送緊急文件時力求穩妥的心理，在廣告和營銷活動中，他們承諾所有包裹將“絕對準時，絕對安全”地送達到客戶指定的地點，這一點國內的快遞公司顯然沒有做好，它總會給你千萬種理由來為自己工作沒有做好推脫。現在快遞行業服務質量因素比價格因素重要的多的多。
回避或還擊價格戰的另外一個武器是讓對手知道降價帶來的其他的負面影響，打產品差異性的牌。顯示你的產品優勢以及與對手產品的差異，以及這種差異面對的消費群體，以及這個群體帶來的影響，這樣對手會不敢輕舉妄動，怕價格戰會讓自己現有的市場份額和短期利潤受到影響。
非價格戰的最后一招是尋求援助，呼吁利益相關方在競爭中伸出援助之手。如尋求政府幫助，當然不是所有的公司都可以指望政府的。但是可以通過向顧客、供應商、銷售渠道伙伴、代理商、以及其他有共同意向的公司呼吁，共同抵御價格戰，以免孤軍作戰，兩敗俱傷。這也是為什么經常會聽到美國對中國產品進行反傾銷制裁的原因，也是很好的非價格戰的經典案例！
許多的價格競爭之所以會發生，因為企業認為降價可以提高自己的市場份額和利潤，而沒有考慮這樣做會引起價格競爭對市場整體的影響。
無序的價格競爭只會帶來行業的混亂，行業形象的降低，不會象預期的那樣給某個企業提高多少市場份額和利潤。
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