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他是中國工程機械行業龍頭企業徐工集團的“掌舵人”。從18歲起他就在徐工工作，有近40年工程機械的積淀。1999年在工程機械行業陷入低谷、徐工生產經營舉步維艱的時刻，王民臨危受命擔任徐工集團董事長、黨委書記。當時企業年營業收入僅35億元，更嚴重的是資產運行質量很差。到了2006年，徐工集團營業收入跨越了200億元，今年1～9月又達到220億元，資產運行質量進入了穩步提高的軌道。王民以自己超人的睿智、過人的膽識、魄力和對事業強烈執著的追求，使徐工這個老國企煥發了持續旺盛的生命力，創造了令業界矚目的發展奇跡，企業始終保持了行業排頭兵的地位。
走差異化發展之路
中國工程機械行業是一個沒有任何進入壁壘、完全開放的行業，也是一個競爭空前激烈的行業。作為企業經營者，王民早已認識到，中國的工程機械市場已進入一個關鍵轉折階段，將會從產品規模的初級競爭走向品牌和品質的高級競爭。
為此，他提出徐工要做百年企業，保持持續長久地發展，必須在堅持以工程機械為核心的發展戰略基礎上，大力轉變發展觀念和增長方式，從過去靠規模、靠速度發展，轉變到靠技術、靠品質、靠精細管理的差異化發展之路。他強調徐工要著重堅持以自主創新為主線，加大科技投入，對標國際先進企業，著力開發智能化、大型化和高新技術化的工程機械產品。
幾年來，徐工在技術創新上傾注了大量心血，也收獲了累累碩果。每年企業把銷售收入的5%作為科研開發經費，技術開發體系逐步形成規模，相繼組建了徐工研究院，成立了行業首個博士后科研工作站，國內機械行業首個企業試驗研究中心也投入運行。今年，徐工技術中心在全國400多個國家級企業技術中心中綜合得分名列第15位，在工程機械行業和江蘇省均名列首位。
徐工每年有60多種國內領先的新產品推向市場，有幾十項行業領先的新成果誕生，已擁有300多項具有徐工特色的產品專利技術，科技貢獻率已達55%以上。“徐工”品牌已成為行業內用戶認同的國內第一品牌，主機和基礎零部件產品市場占有率均名列國內第一。
在國際市場考驗中成為強者
王民意識到：一個企業發展到一定規模，要想繼續做強做大，必須依靠品牌的支撐。
他常說：“我們絕不要沒有質量的規模，沒有效益的速度。只要質量問題解決了，在全世界沒有飽和的市場。”通過引入6西格瑪管理理念和工具，實施“零缺陷工程”，貫徹實施ISO9000、ISO14000、OHSA18000、ISO10012國際管理標準，下屬主機企業全部通過了質量體系認證，汽車起重機、裝載機、壓路機、平地機均通過了歐盟CE標準認證，有的產品還通過了美國SAE標準和俄羅斯GOST認證。
在國內市場不斷發展的同時，王民把目光轉向國際市場。他整合全公司的力量和資源全力開拓國際市場，使徐工產品逐漸在國際市場站住腳，并保持了不斷上升的競爭力。徐工出口額從1999年1400萬美元，發展到2006年的2.48億美元；今年1～9月出口額已突破了4億美元，同比增幅達121%，繼續大幅領先國內同行業。
徐工至今在國際市場仍保持了多項行業記錄：產品首次代表中國登陸國際頂級工程機械博覽會；在世界各地培育并發展了近百家經銷代理商；產品出口國家和地區已達80多個；產品批量出口到美國、德國、瑞典、澳大利亞等機械制造發達的國家和地區；汽車起重機、裝載機、壓路機連續十幾年出口額保持行業首位……
在談到企業未來目標時，王民表示，徐工集團已制定了2010年營業收入達到500億元進入世界工程機械前10強；2015年實現營業收入1000億元、進入世界工程機械前5強，建成一個極具國際競爭力、讓國人為之驕傲的世界級企業的宏大愿景。
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