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“我國機床生產近年來雖然取得了很大成績，但并不是機床生產強國，我們在世界上僅處于第二梯隊。而秦川集團的目標則是要成為國際市場上能與歐美等磨齒機制造巨頭抗衡的民族品牌，早日跨入第一梯隊。”陜西省秦川機床工具集團有限公司黨委書記、董事長龍興元率領他的團隊，在短短7年的時間里，使秦川集團走上高端技術和管理、高端市場、高效益的“三高”之路，在我國機床工具行業里留下拼搏奮進的足跡。
與國際巨頭抗衡競爭
1992年，為了引進國外先進技術，加快企業發展，秦川尋求與歐洲某公司合作，而對方卻傲慢地說“就算把圖紙給你們，你們也做不出來”，這句話強烈地刺痛了龍興元的民族自尊心，他暗暗發誓：走著瞧，我要讓你看看中國人并不是軟骨頭。而現在，秦川的磨齒機國內市場占有率已達到75%，不少產品已達到國際先進水平，成為在市場上能與國際巨頭抗衡競爭的制造商。
為了讓“QC”品牌踏上國際高端市場，成為能與歐美等磨齒機制造巨頭相抗衡的民族品牌，龍興元提出了以高附加值的技術引領市場，以點帶面的營銷戰略站穩國際市場的思路。圍繞這一思路，他開始了一系列大刀闊斧的改革。
2002年，龍興元成功整合陜西機床廠，共同出資組建陜西秦川格蘭德機床有限公司，使一個虧損企業在5年內銷售收入增長6倍，成長為我國外圓磨床研發制造基地之一，銷售收入達到上億元；2004年，他果斷布局美國市場，控股收購了底特律UAI公司（聯合美國工業公司）60％的股權，以低成本掌握了國內市場急需的“四拉合一”技術，使公司掌握了走進國際市場的主動權。
通過UAI公司，秦川集團成功打入北美高端市場，僅2007年“QC”高端品牌的數控機床出口量就超過30臺；秦川的齒輪磨床產品也踏上歐洲這一國際高端市場。
自主創新贏得話語權
在龍興元的大力倡議下，2006年，由陜西省國資委、陜西省投資有限公司等6個出資方共同組建的陜西秦川機床工具集團有限公司正式成立。陜西地區機床的優勢資源由此得到組合，有利于新的生產能力和規模的形成，為秦川集團實現打造民族品牌的戰略目標、振興國家裝備制造業奠定了堅實的基礎。
“只有堅持自主創新才能贏得數控機床的話語權。”為提高在高端市場的競爭地位，龍興元整合科研力量，在企業中成立了500多人的研究院，每年將銷售收入6%的費用用于科研，形成以各專業研究所和生產廠為基礎平臺的企業技術創新體系，讓產品開發、科研技術直接與市場接軌。
目前，秦川已擁有各種專利40多項，負責或參與制定的技術標準達60多項，而且幾乎每年都有重量級產品問世：2004年，秦川集團推出了當時只有少數幾個國家掌握制造技術的我國首臺VTM180龍門式車銑鏜復合加工中心；2005年推出具有自主知識產權的我國最大規格的高精度全數控成型磨齒機YK73125，打破了國外在技術和價格上的壟斷；2006年又推出VTM180/5立式車銑復合加工中心產品，有效地解決了超大規格螺旋傘齒輪的加工難題。正如某齒輪箱廠廠長所言，因為秦川的存在，我們可以向國外供應商砍一半的價。
在龍興元的帶領下，秦川集團已連續4年被評為中國機床行業產品銷售收入十佳企業、數控產值十佳企業，中國名牌、中國走向世界的十大品牌、2006年度中國最具市場競爭力的品牌等各種榮譽也紛至沓來。2006年度，秦川實現到款銷售收入近13億元，同比增長16％，實現利稅10532萬元，同比增長11％。
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