2006年，東風汽車鑄造分公司以提高產品質量和安全性、降低成本和勞動強度、改進勞動環境為主線，充分發揮員工的聰明才智，積極開展“心系鑄造、獻我一計”為主題的群眾性經濟技術創新活動，取得了顯著效果。
該公司通過車間、班組把各個崗位有專長的員工組織起來，專門成立了“工人技師沙龍”，解決生產現場中的一些難題。鑄造車間以往因為缺乏油缸檢測手段，無法判斷修理后的油缸是否正常，經常會造成不必要的設備停工。“工人技師沙龍”針對問題，經過認真研討，自己制作了一個液壓實驗臺，消除了因更換備用油缸而出現的停工故障，減輕了維修工的勞動強度。
他們把群眾性經濟技術創新活動同“創建學習型組織，爭當知識型員工”活動結合起來，組織對員工進行以實用性為主的技能培訓，通過學習提高員工的創新水平，并定期組織崗位技能競賽，提高員工的創造能力，不但提高了生產效率，還提高了產品質量和設備安全性。
此外，為了營造創新氛圍，增添創新動力，該公司還建立健全了一套完善的激勵機制。對在技術創新中做出貢獻的員工不僅給予精神和物質獎勵，還與崗位評價掛鉤，充分調動了員工投身技術創新活動的積極性。
據統計，2006年，鑄造分公司共收到員工71項創新成果，其中有42項被評為優秀創新成果，這些來自生產一線的創新成果，不僅有效解決了生產現場的許多技術難題，還為企業創造經濟效益93萬元。
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