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瞄準高精度加工
邁向億元生產大關
自成立以來，天津東日機械有限責任公司成功地成為日本日立電機公司、日本住友減速機公司、日本上海安川電機公司、日本東芝電機公司、日本三菱電機公司、日本明電舍電機公司的產品供應商；同時還在為美國的一些企業提供高精度加工配套服務。其經營范圍涉及數控機床加工、普通機床加工、鑄造、模具制造、鍛造等，目前鑄造品種類達到３８０個，每月向客戶提供鑄造產品達到３００噸；機械加工的品種多達５００個以上。
公司計劃在三到五年內，借助開發區的工業資源、技術資源、人力資源和政策資源的優勢，把東日機械有限責任公司做成北方地區最大的數控機械加工基地。短期目標預計至２００７年底年產量突破１億元。
天津東日機械有限責任公司于２００３年１２月在天津經濟技術開發區注冊成立，是一家專業生產鑄造品、機加工品、鑄造模具的民營企業，注冊資金１０００萬人民幣；２００６年２月注冊資金增資到１７００萬人民幣。２００６年６月２９日，企業正式遷入天津經濟技術開發區西區，占地５萬平方米，員工１００余人，其中專業技術人員３４人。據了解，東日機械在建工程包括三期：一期工程包括一期廠房、綜合樓、變電室、傳達室及圍墻共計８７００平方米，現已基本完工，綜合樓一層辦公大廳正在裝修；二、三期工程正準備籌建。
老總訪談
立足濱海
做“機械加工超市”
《經濟周刊》：作為一家民營企業，東日機械是如何定位自己在行業和濱海新區中的地位？
何立：作為一個機械加工企業，我們的定位是：做濱海新區工業群中的“機械加工超市”。在這一“超市”中，將覆蓋一米以下規格、門類齊全的機械零部件，這是我們的發展主題。
目前，企業新廠房一期建設已經完成，機械加工能力不斷提升。在濱海新區機械制造加工業比較集中的工業群中，作為配套產業找準定位是十分關鍵的。我們準備利用三到五年的時間，建成一個北方地區最大的機械加工工業園。預計整個工業園廠房的建設計劃為３萬平方米，引入２０００臺設備，員工將達到３０００人。
《經濟周刊》：在激烈的市場競爭下，東日機械的“機械加工超市”有怎樣的特色？將如何實現自己的發展規劃？
何立：在機械加工行業，東日機械的理念是“不求擁有，只求支配”。我們關注的是產業發展的大背景，通過引入更多的機械加工企業充實工業園，提升自己的能力。在機械加工行業，軸類、箱類等不同產品等需要專門設備來生產，就東日而言不可能面面俱到；另一方面，不少機加工企業設備閑置，生產能力沒有充分發揮。將這些企業的人員、技術、設備進行整合，是東日建設工業園的重點。實際上，這也是尋找一種新的發展模式，建立一種更為有效的管理模式，更為完善的制度，包括財務、技術和人員等各個方面。同時，這也有利于行業規范有序地發展。
《經濟周刊》：為何企業提出走資源整合的道路，您認為這是行業未來的發展趨勢嗎？
何立：隨著經濟產業結構的變遷，各類企業都在尋求更多的社會化勞動。例如物流業的興起，大量企業逐步減少自己物流方面的投入，由專業的物流公司提供服務。從機械制造產業的發展來看，呈現出三個特點：一是要求零部件全球采購，二是零部件的本土化，三是追求自身的零庫存。這是不可忽視的市場變化，我們要在這樣的背景下考慮自身的發展，構建一個大規模的鑄造、鍛造品的機械加工基地。
在天津周邊分布著不少機械加工企業，我們也扶植和培養了一批鑄造、鍛造品生產企業，它們可以比喻為“糧食生產基地”，我們將他們生產出的“糧食”收購過來進行深加工，為機械制造產業做配套服務，這也是行業發展的新要求和趨勢。例如在汽車制造產業，日本豐田落戶天津的主要是其裝配線，而零部件實行的是全球化采購。我們抓住這一市場契機，來做大機械制造產業的蛋糕。這方面可以借鑒南方的一些企業、產業的發展，例如昆山、蕭山等地的發展。把各種加工能力整合，做一個統一的市場，北方較為缺乏這樣的發展模式。
《經濟周刊》：建設機械加工工業園過程中，您認為還有哪些方面需要重視和加強？對此，您認為應當如何解決
何立：每個企業都有著自身的特點，我們一直在探索自己的發展途徑。我認為，目前市場中數控機械加工方面的技術藍領非常緊缺。這個行業人才的培養和使用，是我一直在思考的問題。如果說建立機械加工工業園是我的第一個夢想，建立實用型數控人才培訓基地是我的另一個夢想。憑借在機械加工行業的經驗，我們知道企業需要怎樣的人才，應該如何去培養。我希望讓那些具有一定基礎知識的年輕人進入企業，腳踏實地學起，成為行業發展的新鮮血液。
目前，也正在做這方面的前期準備工作。希望今后一年能培養２０００名數控加工型人才，一方面為企業的發展提供支持，另一方面輸送到有需求的機械加工企業中去。此外，從東日機械成立之后，吸納了不少聾啞員工，目前他們已經成為企業的重要一部分，在數控機械加工方面，一線數控操作工就已有３０多名。
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