北京第二機床廠有限公司總經理毛予鋒上任兩年多來，企業經濟效益增幅每年都在15%以上，但對外宣傳卻很低調，許多新聞媒體想采訪他，都被謝絕。本報記者和他多次聯系，日前他終于同意了，但他一再表示不要宣傳個人。毛予鋒強調：一個企業要想有大的發展，一定要有創新，一定要突出個性。
為什么北二機發展要突出個性，這寓意著什么？
毛予鋒：唯物辯證法認為，事物發展中，既有矛盾的普遍性又有矛盾的特殊性。普遍性是指共性，而特殊性是指個性。這一哲理完全適合于企業。北二機是個老國企，有輝煌的過去，也有許多好經驗和好的做法。但時代在發展，事物在前進，如果還停留在原來的思路、做法上，企業肯定不能發展，最終將被淘汰出局。所以老國企要有新發展，必須在傳承已有成功經驗和做法的基礎上，再創新。北二機如何創新，那就要在各項工作中突出自己的特色，要有個性。我上任兩年多來，就是按照這個思路開展工作的，并且收到了顯著效果。
企業發展要體現個性，很有道理。北二機是如何體現個性的？
毛予鋒：我從廠總會計師改任總經理的兩年多來，重點走訪了國內許多汽車廠和用戶，同時還走出國門進行市場調研，目的就是確定企業的定位和產品發展方向，使北二機的發展能在個性化上有所突破，應該說這個目的基本達到了。從產品來說，就是立足自身的實際情況，不盲目追求技術上的絕對領先，只追求形成北二機特色的、獨有的、差異化的產品競爭優勢，而不是打價格戰。著眼點在于更好地滿足市場和客戶的個性化需求，重點研制生產數控外圓磨床、高精度復合磨削設備等中高端產品，將手動、半自動中小型通用外圓磨床業務轉移出去，使企業朝做精、做專、做強，而不是做大的方向發展。目前，企業在原有大量生產普通磨床和高精度磨床的基礎上，不僅大力開發數控外圓磨床，同時抓住汽車工業飛速發展的機遇，實施了以生產汽車發動機、變速箱、底盤等部件以及軸承、家用電器、機車等專用設備為主體的生產經營戰略。在營銷工作中，重點加強中高端數控磨床的銷售，普通機床仍采用中間商代理制。我們還從車間挑選出一批熟練的技術工人充實售后服務隊伍，優秀人員將升職為服務經理，負責區域的售后服務工作。投資是企業發展的重要課題。一個企業要想有發展后勁，就得投資，但關鍵是怎樣投。北二機過去曾投資了很多行業，連建材、化工、電池這些不靠邊的行業都投了資，結果連本錢都沒收回來。一個企業，一定要搞好主業的生產經營，選準投資方向，這也是我常說的企業個性化發展。技術研發是企業發展的又一個重要課題。為了加大北二機的研發力度，我們在挖掘內部潛力的同時，還借用外力發展自身，這些外力主要來自京城機電控股公司的研發機構、北京第一機床廠、北京機電研究院、北航、清華等和北京機床研究所。這種人才和技術上的橫向聯合對企業今后的發展，將起到很大的促進作用。
北二機的個性化發展，目前效果怎樣？
毛予鋒：應該說效果還是不錯的。首先，進一步明確了企業的發展方向及市場定位。由于方向明了，定位準了，所以促進了新品開發和企業的發展。近幾年，北二機的發展速度增幅都在15%以上，2006年提前一個多月完成了生產任務，同時數控磨床首次出口到機床強國的日本，還出口到印尼、印度、越南等國。近年來，北二機的新品開發也有了新的突破，僅2006年就完成6項新產品開發，尤其是“汽車凸輪軸數控磨床和工藝的研究”達國內先進水平，完全滿足批量生產凸輪軸的加工精度和節拍要求。其次，加大了先“瘦身”再“美體”的力度。北二機人最高曾達到過5000人，通過前幾年的“瘦身”，現在已減到900人，近期還要控制在500人以內。怎樣進一步“瘦身”，只能走兩頭大中間小的路，即加大研發和營銷隊伍，壓縮生產環節，將鑄造車間等擴散到社會上去，其結果不僅能“瘦身”，而且還能起到“美體”的作用。
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