|
濟南一機床這家資產負債率曾高達126%、幾近破產的企業不僅“起死回生”，而且在商務部最近公布的“最具市場競爭力品牌”名單中，“濟一機”品牌入圍。總結濟南一機床的成功因素，獨具特色的企業文化發揮著重要作用。
濟南一機床集團有限公司前身為濟南第一機床廠，1944年創建，1957年成為全國機床行業大企業之一。1994年企業形勢開始急轉直下，到1998年企業年產值8000萬元，年貸款利息8000萬元，全年銷售收入剛夠銀行利息。幾乎所有人都斷言，一機床不行了。于志海就是在這種背景下受命擔任董事長的。
企業想快發展，怎么樣才能快呢？
于志海沒有盲目攀比別的企業。他常說，適合的才是最好的，我們不能急于求成。
濟南一機床小心地、漸進地進行改革，改變運作模式，轉變職工觀念，提高效率，激活企業。他們調整產品結構，有收有放。市場對經濟實惠的普通機床需求增加，一機床適時加大普通產品的生產比例，借機培養了大批民營客戶。一個原來“點多量少”的消費層變成了“量大面廣”的客戶群。雖然產品在檔次上短時間內退了一小步，但最終卻實現了在客戶規模上前進一大步。客戶增加了，銷售策略也逐步變化，原來的代理商網絡已逐漸恢復到了比較理想的水平。
于志海說，搞企業速度要適當，“企者不立，跨者不行”，翹起腳想站得高一點反而站不穩，急切地大跨步前行，反而走不快。企業的發展速度，得從實際出發，量力而行，因地制宜。
于志海為什么不厭其煩地講這些道理？因為濟南一機床吃過苦頭。那時，一機床提出“發展數控機床”，放棄了普通機床。雖然數控機床是機床行業的發展方向，但當時國內數控機床的需求量很小。此外，一機床把主要精力放在出口上，提出“不在國內市場和兄弟爭飯吃”。結果國內市場越做越小，因產品檔次低國際市場又沒做好。
針對有些科技人員在產品開發上的思路，于志海強調：“我們要眼睛盯住市場，企業要研發超前的，作為技術儲備放那里。我們最主要的精力，還得花在市場需要的產品開發上。”
于志海沒有手機，他用的是小靈通，說能給企業省點錢。1998年于志海上任后，把條件最好的辦公大樓給了技術人員，自己帶領班子搬進了平房，甚至連空調都沒裝。“企業底子薄，我們節約一分錢，就是為生產增加一分投入；節約一滴水，就是為企業發展注入一滴血。”他指著辦公室前面的樹對記者說：“你到夏天再來看看，這些樹木就是天然空調，既涼快還能聽到蟲鳴鳥叫呢！”
就是這種班子努力、員工奮發，擰成一股繩的企業精神，拉動著濟南一機床集團不斷地走進新天地。
|
