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呼和浩特眾環（集團）有限責任公司
在國家急切盼望國產數控機床功能部件產業迅速做出成績的時候，眾環集團率先作出了姿態，研制并已批量生產了與加工中心配套使用的用于存儲和選取刀具的機床功能部件——盤式斗笠氣動刀庫，圓盤式刀庫、刀具自動交換裝置。鏈條式刀庫、刀具自動交換裝置，這些產品的研制，替代了進口的同類產品，這不能不說是為國產數控機床功能部件開了一個好頭，尤其是在一些人對國產功能部件失去信心的今天，就更有非凡的意義，不是嗎？
可是，大家都知道，呼和浩特眾環集團是以生產動力卡盤、液壓缸為擅長，并且是目前國內最大的卡盤制造廠家、卡盤研究中心和出口基地，為什么也能在刀庫的研制上做出如此大的突破？記者帶著不解，采訪了呼和浩特眾環集團董事長張占奎先生。
記者：張董事長，請您給大家談談這些年企業的發展軌跡。
張董事長： 1953年，呼和浩特眾環（集團）有限責任公司成為中國最早的機床附件專業生產企業，生產出我國第一臺自主研發的三爪自定心卡盤。1966年，由山東省煙臺市搬遷至呼和浩特，組建成立呼和浩特機床附件廠。1995年，轉制設立為呼和浩特眾環（集團）有限責任公司，完成了企業經營機制轉換和現代企業制度的初級框架建設。但由于受中國機械市場自1992年開始的持續“滑坡”影響，集團公司成立伊始便進入了艱難的發展階段。令人欣慰的是，眾環集團并沒有因市場疲軟等諸多困難的影響而停滯不前，集團公司干部職工上下團結，發揚艱苦奮斗的優良傳統，以“務實、求精、創新、發展”的精神，克服了歷史負擔重、市場不景氣、資金不足等不利因素，充分發揮眾環獨有的產品、質量、技術和品牌等優勢，經受住了市場和時代的考驗。到“十五”后期，企業各項經濟指標大幅提升，生產經營和企業改革等各方面工作也都取得了前所未有的好成績。
從2003年開始，企業認真分析國家宏觀經濟形勢，根據數控機床功能部件產業“三小（小型產品、小制造單元、小投入）”、“三大（大市場、大協作、大產出）”、“三高（高技術、高附加值、高效率）、”“一多（多品種）”、“一專（專業化）”的特點，對企業現有產品結構和產業結構進行規劃，提出了“十五”末期及“十一五”期間“外拓市場、品牌和形象，內抓質量、管理和效益”的經營方針，以及2006年及今后一段時間內繼續貫徹“以人為本、科學發展、堅持‘四化’，實現‘五個變化’，分三個階段實施‘三三三二五’工程，把眾環打造成中國機床附件研發、制造基地”的戰略發展目標。
四化，即生產規模化、產品品牌化、新品研發數控化、經營國際化。五個變化的內容包括：一、企業發展要從“量”的增長逐步轉向“質”的提高；二、通過技術創新進一步加速企業產品結構和產業結構調整；三、要重視用戶服務需求，提高用戶滿意度；四、降低生產成本，提高勞動生產率；五、走國際化經營道路，參與國際市場競爭，爭創世界機床附件制造業第一品牌。
按照這一規劃，公司從“十五”末期開始，在保持機床附件行業主導企業地位的基礎上，加大了高技術、高附加值的數控機床功能部件產品的研發與生產力度，走“附件及功能部件緊緊靠近主機”的經營戰略。在國內主機廠的支持和帶動下，迅速提高裝備水平，增強了企業的市場競爭力，于“十一五”開局之年展開了產品結構和產業結構的戰略調整，實現了“三三三二五”工程第一階段工業總產值達到3.5億元的奮斗目標。2007年，集團公司繼續緊緊圍繞數控機床功能部件做文章，把功能部件做大、做全、做精，力爭工業總產值達到5億元。經過幾年的努力，力爭到“十一五”末期，工業總產值突破10個億的奮斗目標。
整潔的車間
記者：貴企業的長處不是卡盤嗎？為什么卻在刀庫方面取得了這么大的成績？
張董事長：機床是裝備制造業的工作母機，數控機床則是實現裝備制造業現代化的關鍵設備，其擁有量及性能水平已經成為衡量一個國家綜合實力的重要標志。經過中國機床行業多年的努力和發展，近幾年，數控機床的年產量逐年上升，而機床的關鍵功能部件數控刀庫配套量的95%以上卻依賴進口，國內尚無專業的生產廠家，僅有幾家主機廠自產自用，達不到規模化和專業化。
國產數控刀庫的滯后制約著主機的發展。眾環集團作為中國機床附件行業的排頭兵企業，有責任有義務為振興民族工業作貢獻，在為中國普通機床配套附件的同時，應積極考慮為國產數控機床配套，尤其是刀庫和機械手等關鍵功能部件，以實現“十一五”末期國產數控機床國內市場占有率50%以上、功能部件占有率達到60%、國產高檔數控機床品種需求基本上立足于國內選擇的目標。
2005年8月，眾環充分發揮企業自身的技術、品牌等優勢，按照“搶占高端市場，鞏固常規產品市場”的發展思路，把發展高精度數控刀庫產品作為主攻方向，開始了對數控刀庫的研發。當年即自主開發成功擁有自主知識產權的“眾環牌”斗笠式刀庫，并批量生產，隨后又相繼開發出了圓盤式刀庫和鏈條式刀庫，現已被沈陽機床集團、漢川機床、長城機床和華東數控等大型加工中心生產企業選用。2006年生產數控刀庫1000臺（套），達到了月產200臺（套）的生產能力，2007年計劃生產數控刀庫1萬臺（套）。
從數控刀庫的立項、研發成功，到批量生產，眾環的決策完全正確，選擇刀庫的切入點也完全對路，取得的成績有目共睹。這些成績的取得一方面靠的是國家和地方政府的鼎力支持；另一方面是眾環與主機廠建立了戰略聯盟關系，開展貼身服務，雙方技術人員不定期進行技術交流和對接。國內主機廠快速發展的拉動作用使眾環刀庫產業鏈得到了延伸，眾環刀庫的基礎理論和關鍵技術有了一定的突破；三方面是我們企業自身的努力和發展。眾環刀庫和刀具自動換刀裝置現已多品種、多系列、多規格生產，滿足主機廠和用戶需求，眾環也因此被評為自治區自主創新型企業和高新技術企業。
后記：經過50余年，幾代“眾環人”的艱苦努力，今日的眾環集團業已發展成為集科研、生產、貿易于一體的綜合型精密機械制造企業。企業運用科學發展觀和創新理念，實現了多元化經營，形成了以卡盤類機床附件系列產品為“龍頭”，以數控機床功能部件產品產業化制造為主體的生產經營格局。公司生產的“環球牌”、“眾環牌”三、四爪卡盤，中高檔動力卡盤，油、氣缸特定專用卡盤，數控刀庫和不銹鋼球閥制品等全系列產品，暢銷全國及60多個國家和地區，國內市場占有率為40%以上，出口量約占國內同類產品出口總量的70%。主導產品曾先后榮獲“自治區優”、“部優”，在中國機床工具行業最先獲得國家銀質獎，同時榮獲“第十七屆國際優質獎”、“第六屆美洲國際質量獎”、“第二十屆歐洲國際質量金獎”等多項國際大獎。切切實實走出了一條適合“眾環”自己的路，給國產功能部件企業開了個好頭！
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