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從3月21日開始，LYC公司銷售系統按照“統一銷售管理，統一生產組織，統一品牌管理，統一結算”的原則，實施一體化經營。
按照一體化管理的整體安排部署，公司首先對銷售系統進行資源整合和管理一體化，并就洛軸銷售有限公司的機構設置、經營職能、人員安排、客戶資源等方面以及大成公司、博豐公司、技術中心有限公司、瑞環公司等單位的銷售機構一體化整合的實施辦法進行了通報和明確。
LYC公司黨委副書記、副總經理張瀟君就銷售系統實施一體化經營的意義作了重要講話。他說，銷售系統作為公司生產經營的“龍頭”，實現一體化經營將有利于促進LYC品牌整體市場競爭力的提升，統一和規范LYC產品的營銷模式和市場秩序，有利于促進公司經濟運行質量的提高。他指出，公司實行銷售、供應、財務三集中的管理模式，經過兩年多的實踐證明，是行之有效的，統一銷售系統是企業發展的必然。按照能者上、平者讓、庸者下的用人原則，結合實際情況，洛軸銷售有限公司的部分駐外機構進行轉化，并指定了臨時負責人，這對他們來說，既是一個考驗，又是一個鞭策。他強調，重鑄LYC事業輝煌，需要全體營銷將士有飽滿的斗志和開拓的精神、實實在在撲下身子用心做事、創新工作。為此，全體營銷將士要精誠團結、密切配合、榮辱與共、齊心協力，做好LYC營銷事業。此次納入一體化管理的營銷人員，要以新的營銷模式和理念為指導，盡快熟悉和適應新的營銷管理制度和運行辦法，按照規范有序、令行禁止的要求，形成合力，為公司年度經營目標的順利實現做出積極的貢獻。
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