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三一集團2006年工作業績
過去的2006年，由于黨和政府營造的良好發展環境，由于大家的共同努力，三一取得了輝煌的經營成績。歸納起來，主要有以下幾個方面：
一、經營計劃超額完成
2006年，集團實現銷售額81.1億元，完成計劃的105.5%，同比增長56.3%；實現利潤7.22億元，完成計劃的115.0%，同比增長192.3%；向國家上繳稅金4.8億元。
二、投資取得巨大收益
2005年中國證監會主導、三一重工作為首批企業參與其中的股權分置改革，帶來了2006年中國股市的繁榮。在此背景下，集團通過合法增持三一重工股票和其它投資活動，也取得了超過以往的巨大投資收益。
三、三一重工的市值大幅提升
截止去年年末，三一重工的市值提高到180億元，成為中國工程機械行業的標桿企業和市值最高的上市公司，在資本市場上的影響力也在進一步擴大。
四、品牌地位進一步得到鞏固
2006年，三一主導產品混凝土機械的市場占有率進一步提高。根據統計，三一泵車的國內市場占有率已提高到55.6%，拖泵的國內市場占有率提高到31%，攪拌站的國內市場占有率從2005年的10%提高到了21.3%。
其它產品中，旋挖鉆機、履帶起重機已成長為中國第一品牌，并成為出口主導產品；煤機、挖機、路機、港機、攪拌站等產品的質量也有顯著提高。
此外，繼股權分置改革之后，向文波先生的“博客”也取得很好的社會反響，提升了公司品牌。
五、國際化步伐加快
集團全年出口總額為2005年的2.3倍，產品出口國家增加到60個，業務范圍覆蓋132個國家，國際營銷體制更加完善。
六、經營管理能力不斷提升
今年我們成功實現了ERP系統正式上線，公司財務業務一體化、產品生命周期一體化的目標終于實現；公司初步建立了成本、利潤中心績效考核體系，作為正式開展考核的第一年，絕大部分承包單位都取得了很好的成績；全集團開展的存貨處理、班組建設等，也取得了較好的成果。
七、人才培養取得顯著成績
公司貫徹“幫助員工成功”的核心經營理念，今年共培訓員工4.8萬人次，選送了12名優秀員工到大專院校學習，選送了20名員工攻讀MBA/EMBA、10名員工攻讀工程碩士。公司還提拔了科級干部292人、部級干部132人、總監級干部36人、總助級干部16人，并為39名總監助理級以上干部配備了專車。
八、員工收入和福利大幅提升
2006年公司員工的人均年收入比2005年提高22.3%。
人均年終獎比2005年提高73.6%，人均福利費用比2005年提高14.6%。公司開始為員工辦理“五險一金”，為駐外營銷服務人員辦理意外傷害保險。隨著研發大樓建成，研發人員的辦公環境也有大幅改善。
九、科研成果顯著
在全體工程技術人員的共同努力下，公司今年的科研工作取得顯著成果。一是“混凝土泵送關鍵技術研究與開發”項目獲得國家科學技術進步二等獎；二是公司自主研制世界最長臂架的66米泵車、中國首臺400噸履帶起重機成功下線；三是產品智能化水平大幅提高，SYMC、智能臂架、遠程監控系統已研制成功并投入使用，泵車臂架減振技術也獲得突破。此外，集團全年還完成了130項新專利的申請，實現了PDM系統正式上線。
十、營銷管理得到加強
2006年，公司營銷人員的素質和營銷紀律得到了空前加強，“做品牌”已經成為營銷人員的自覺行為，產品成交條件和成交價格得到有效維護。此外，營銷培訓與營銷人才儲備得到極大的加強；以呼叫中心為主的服務流程也得到了很好的改善。
2007年的主要任務
2007年，三一集團經營目標是：實現銷售額110億元，其中出口20.6億元；實現稅前利潤16億元。
數字三一
●主要經營指標：2006年，集團實現銷售額81.1億元，完成計劃的105.5%，同比增長56.3%；實現利潤7.22億元，完成計劃的115.0%，同比增長192.3%；向國家上繳稅金4.8億元。
●市值：一年時間里，三一重工市值從30億元增長到180億元，增加150億元，成為中國工程機械第一股。
●市場占有率：泵車市場占有率達到55.6%，拖泵市場占有率達到31%；攪拌站市場占有率從2005年的10%提高到2006年的21.3%。繼混凝土機械之后，三一旋挖鉆機和履帶起重機也成為中國第一品牌。
●海外市場：全年出口總額為2005年的2.3倍，產品出口國家增加到60個，業務范圍覆蓋132個國家。
●人才培養：全年共培訓員工4.8萬人次，選送12名優秀員工到大專院校學習，選送了20名員工攻讀MBA/EMBA、10名員工攻讀工程碩士；提拔科級干部292人、部級干部132人、總監級干部36人、總助級干部16人。
●員工收入：人均年收入比2005年提高22.3%，人均年終獎比2005年提高73.6%，人均福利費用比2005年提高14.6%；“五險一金”已經啟動。
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