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作為江蘇省金象減速機有限公司董事長、黨委書記、總經理的任漢友，身材中等敦實，看上去很樸素，給人一種鄰家兄長般的寬厚和親切，但正是這樣一位不事張揚的人，十年來卻帶領他的團隊創造了“金象”的一個又一個輝煌。
受命于危難之時
1996年，任漢友走馬上任當上了已虧損的減速機廠的第一把手。在他大刀闊斧的改革中和從嚴從實的治理下，企業當年便扭虧為盈，轉危為安。
2001~2003年，在企業改革改制中，面對錯綜復雜的矛盾，他堅持公開、公平、公正的原則，并以誠善待每一位員工，不僅使公司實現了平穩過渡及新老體制的順利交接，企業生產也突破了多年的瓶頸，實現了快速發展。
2004~2006年，金象公司更是超常發展，三年邁出了三大步。在企業產值一舉突破了億元大關的同時，還出現了“三少三多”的喜人局面：員工減少了，干部職位減少了，減速機臺數減少了，但減速機產值多了，上繳利稅多了，員工人均收入多了，公司也步入了良性循環的健康發展期。
技改不止創業不停
任漢友出生于1955年，也許是生長在那個特殊的年代，對饑餓和災害有著刻骨銘心的記憶；或許是他對“為官一任，造福一方”的責任有著深刻的理解，使得他有著非常強烈的憂患意識和超前思慮。他常講“今天吃飽了，還要想想明天、后天。”他提倡“有錢了，不能小富即安，要投資、要搞創業”。“走得慢了，就是落后，落后就會挨打。”他始終懷揣著一個“做強做大”的夢想。因為惟有創業才能為500多名員工創造一個富足安康的生活；惟有創業才能把企業帶上又一個無限風光的高峰。創業成為任漢友工作生活中永恒的主題。
“工欲善其事，必先利其器”，任漢友牢記這則古訓，并親身實踐其中。技術改造，設備投資，擁有一流“利器”，走在同行中的前列，一直是他多年以來持之以恒的追求。企業效益下滑時，他號召大家勒緊褲帶擠出資金，或是想方設法四處借錢搞投資。效益好時，他更是劃撥出大量資金，直接投資買設備。任漢友堅信：有了金剛鉆，才能攬來瓷器活，一流的設備，是生產出一流產品的基礎。技改資金從哪里來？他自有招數。制定行之有效的措施，加快應收款的回籠；加大設備折舊；與供應商建立長期協作伙伴關系，以期獲得相對低的進價；通過資本運作以達增值等，資金籌得來，投得準，收效快。這些年，他技改不止，投資不斷，創業不停，并逐漸將企業盤大盤活，成為本地同行中一顆冉冉升起的明星。
在搞技改，投資設備上，他有自己獨特的思路。在一般過程工序設備上，盡量少投錢，買實用的進口二手設備，花小錢，辦實事。而在關鍵工序、關鍵設備上，他又不惜重金，志在必得。2005年公司花了1100多萬元，從德國原裝購進了具有當代國際先進水平的ZP20成型磨齒機。這臺設備邊生產邊自檢，出來就是成品，質量好、速度快，大大地提高了工件質量，緩解了這道工序的生產壓力。用任漢友的話講：有了這臺設備，睡覺都安穩了。僅2001~2006年，該公司就通過自籌資金累計投資達5166萬元。
江蘇省農墾集團公司號召的二次創業，再次給金象公司注入新的動力和活力。在2006~2007年的金象減速機有限公司設備投資計劃上，赫然列出幾筆大單，購德國產ZP40數控成型磨齒機1臺，價格1800萬元；購進口6300MM滾齒機1臺，價值700萬元等，各種技改、設備多達18臺套，投資4000多萬元。另外，他們參股的淮安蘇減金象機械制造有限公司，并已開工運作；參股的淮安金象三河機械制造有限公司，基建也已開工，部分設備已訂購……
今天的任漢友，仍舊是走南闖北調研市場、四面八方籌資金，又一輪雄心勃勃的投資創業開始了，又一幅更新更美的藍圖展開了
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