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“世界500強的翻譯是錯的。The World‘s 500 Largest Companies分明指的是世界500大企業，不是世界500強。”
“機床工具企業進不了世界500強（即世界500大）。”
“如果以強為標準，應該衡量市場占有率、利潤率、行業地位等指標。而世界500強最重要的指標就是銷售規模，虧損企業也可以進世界500強名單。”
“秦川強調強，不強調大，堅持技術領先、引導的理念。”
“秦川是國內機床行業中，少數能在技術上與國外巨頭抗衡的企業，致力于精密機床的制造，占國內齒輪磨床同類產品市場份額的70%多。”
這些話，出自秦川機床工具集團董事長龍興元在日前舉行的記者見面會上的發言。
龍興元認為，一個企業的發展速度，不能脫離其發展基礎和歷史來談。他認為秦川的發展速度已經很快了。
上個世紀50年代，國家在機床工具行業成立了“十八羅漢廠”，并在人財物資源上進行了重點傾斜，而秦川不在其列。到了上世紀90年代，由于產業不景氣，秦川陷入了生存危機。依靠雄厚的技術、工藝積累，秦川得以快速進入塑料機械行業，并通過改組企業建立分廠制，最終走出困境。
2001年，龍興元上任擔任董事長，當時整個秦川的機械、機床產品銷售收入僅1.6億元。而2006年，秦川集團（含上市公司秦川發展）的機械、機床產品銷售收入達16.9億元，增長了10倍。
相對于快速發展、擴大規模，龍興元顯然對如何做強有著更深的關注。2006年，中國的金屬加工機床進口臺份同比增長6.8%，而金額增長10%以上，說明國內機床行業沒有抵擋住國外高檔機床的進入。有強烈技術情結的龍興元對此深感痛惜，裝備制造業是為國民經濟提供技術裝備的基礎產業，作為提供技術水平的產業，技術的重要性可想而知。
2006年，通過收購的美國UAI公司，秦川自主研發的數控精密磨齒機順利出口美國市場，并得到客戶的高度評價，其中包括為福特汽車提供配套的供應商。他表示，秦川將通過資源整合，完善齒輪加工裝備產業鏈。
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