|
“把哈電集團做強、做大、做久，要成為裝備制造業受推崇的知名企業”，這是宮晶堃自2006年擔任哈爾濱電站設備集團公司董事長以來，為哈電集團制定的發展目標，也是他身體力行，帶領公司3萬名干部、職工為之奮斗的理想。
宮晶堃上任后做的第一件事，就是組織集團和成員企業的主要領導，到多家國內大型企業進行走訪、學習。他清醒地看到，在國內、國際市場，哈電產品的成本優勢明顯，部分產品甚至可以與跨國公司相抗衡。但在自主研發能力上，與發達國家相比還有一定的差距，這不僅包括科研投入，還包括科研實力、人才儲備、技術設備和管理水平等方面。
在集思廣益的基礎上，宮晶堃提出了“技術領先、人才培養、企業文化、結構調整、深化改革、嚴格管理”的發展戰略。
瞄準世界先進水平
始終堅持科技領先的發展戰略，始終瞄準發電設備制造業的世界先進水平，使哈電集團科技創新在國內同行業處于領航地位。2006年，在宮晶堃的主持下，哈電集團制定了“十一五”科技發展規劃，加快科技創新的步伐。去年以來，集團完成科研課題202項，科研經費和技術改造投入5億多元，促進了產品的升級換代，提高了企業核心競爭力。由于自主研制的世界最大全空冷840MW水輪發電機組的技術性能世界領先，哈電集團包攬了國內所有空冷大型水輪發電機的制造任務。自主開發的150MW抽水蓄能機組已經投入運行。600MW超臨界汽輪機發電機組已100%實現國產化，占領了風電主要市場；引進的600MW兩缸超超臨界汽輪機技術實現獨立投標，國產化率達70%，囊括了國內已招標的12臺機組全部合同；自主研制開發的600MW垂直管圈超臨界鍋爐、大型EFB鍋爐和系列大型空冷汽輪機組填補了國內空白；引進的百萬千瓦超超臨界汽輪機技術正在泰州電廠項目的設計和制造中加快國產化步伐，項目中標率達50%。
哈電集團新能源的開發也取得積極進展，引進的9FA重型燃氣輪機國產化率將達到75%以上，市場占有率達到48%；第三代核電技術引進工作正在進行，通過秦皇島核電生產基地建設，已基本具備制造百萬千瓦級核島主設備的制造能力；哈電集團自主研發并自行制造的1.2MW直驅式風電機組已投放市場，這是目前國內自主產權、單機容量最大的風電機組。目前，哈電集團產品結構進一步優化，其中30萬千瓦和60萬千瓦等級以上的發電設備產品占全部產量的70%以上，大型、高效、環保、節能發電設備已成為哈電集團的主導產品。
給人才脫穎創造條件
在多年擔任哈電集團黨政主要領導的工作實踐中，宮晶堃十分重視企業領導班子建設和人才隊伍的培養，他常講：“搞好企業首先是要加強領導班子建設，堅持‘四好’標準，堅持德才兼備，以德為先，把好入口。”由于干部的集團意識、大局意識、責任意識逐步加強，有力地推動了企業的各項工作。在哈電集團所屬企業中，佳木斯電機公司黨委榮獲全國國有企業創建“四好”領導班子先進集團光榮稱號；工程公司蘇丹吉利工程部獲得全國五一勞動獎狀；哈爾濱電機廠有限責任公司黨委獲得國務院國資委中央企業先進基地組織榮譽稱號；哈爾濱汽輪機有限責任公司黨委獲全國先進基地黨組織的榮譽稱號。
為給科技人才脫穎而出創造良好氛圍，宮晶堃主持制定了《哈電集團加強科技人才隊伍建設的指導意見》等一系列人才培養、激勵措施。目前，集團技術中心有科技人才2400多人，有國家、省部和地方有突出貢獻和享受政府專項津貼的專家及國內同行業知名技術帶頭人70多人。他還主持制定了《哈電集團技術能手和技術大獎評選表彰管理辦法》，加強對一線高技能人才的培養選拔。2006年集團培養鑒定高級技師68人，技師186人，高級工程師965人。
“企業的出路在于不斷地改革，企業的發展在于不斷地深化改革。”宮晶堃在引領集團發展的實踐中更堅定了這種信念。2006年，哈電集團在各項指標均創歷史新高的基礎上，今年上半年，已完成工業總產值125.5億元，同比增長2.01%，主營業務收入136.1億元，增長10.56%，利潤總額7.5億元，增長34.15%，正式合同簽約額279.4億元，增長127.77%，展示出可持續發展的強勁動力。
宮晶堃說：“集團的成績得益于班子的精誠團結，得益于與成員企業各級領導形成的共識和努力，得益于3萬名干部、職工的奮力拼搏。我們有信心創造新的輝煌。
|
