|
在西安市勞動競賽委員會召開的西安市職工“絕招、絕技、絕活”評選表彰暨推介會上，西安標準工業股份有限公司的6位職工被授予西安市職工“絕招、絕技、絕活能手”稱號，并受到上級領導的表彰；無獨有偶，7月，通宇集團財務部副部長胡桂芳被評選為通宇“磐石之星”，大家稱其為“數字部長”；6月，上�；莨たp紉機三廠的楊根民榮獲“2007-2009年徐匯區高技能人才”稱號。
通常，人們喜歡把這樣的“尖子工人”、“金牌工人”稱為“明星員工”。不可否認，在企業發展過程中，“明星員工”所起的作用是巨大的，但如何使明星員工充分發揮其才干；在使用好明星員工的同時，如何挖掘普通員工的潛力等，也是企業管理者必須要著重考慮的關鍵問題。
“明星員工”成就明星企業
在國內有一個非常普遍的現象：很多品牌更多地依靠廣告宣傳打出知名度，但對于縫機業這個相對微利的行業而言，打造企業的品牌更應該致力于企業自身的品質提升。
眾所周知，知名度并不能讓企業的品牌“常青”，而只有建立了完善的企業文化，培養消費者對企業產品的忠誠度，才能使企業“常青”。提到企業文化，其核心是員工價值觀取向問題，如何正確引導員工把個人愿景與企業愿景良好結合，最大限度地激發員工的工作熱情呢？“明星員工”發揮著非常大的引導和榜樣作用。
明星員工的身上傳遞著這樣的信息：成才道路并非“華山一條道”———非當“官”不可。條條道路通羅馬，即使在普通的崗位上，只要能持之以恒地在某方面不斷鉆研，同樣也會有非常大的發展空間，得到企業的器重，受到社會的尊重。
通過舉行明星員工的評選活動，能夠讓員工看到希望，增強信心，并迅速點燃他們的工作熱情，讓他們有了追求的目標，覺得有“奔頭”。
2006年，在工會的倡導和組織下，在明星員工的倡導和帶動下，標準集團公司廣大員工圍繞企業確定的發展目標，針對改進產品質量、提高效率、環境保護、節能降耗等多個方面開展技術攻關和職工技術創新活動。
今年“五一”前夕，標準集團公司對一批優秀創新成果和職工創新能手進行獎勵。此次表彰獎勵內容包括臨潼工廠鍛壓分公司、自動機工廠和西安工廠涂裝分公司在內的3個創新優秀組織單位，以及7項技術攻關優秀成果、21項群眾性技術改進優秀成果、25項優秀合理化建議。
從今年合理化建議的方向選擇上分析，標準公司發現員工所提建議的重點已從現場管理向技術攻關的難點、熱點方向轉移，這說明在明星員工的帶領下，企業創新能力得到進一步提高。與此同時，員工忠誠企業、銳意進取的良好作風得到了充分發揮，一批創新能手脫穎而出，并形成了一支能征善戰的技術創新隊伍，從而提高了企業的核心競爭力。
由此可見，明星員工對企業的引導力不容小視，明星員工可以成就明星企業。
明星員工不應是“儲備干部”
不少縫制機械生產企業紛紛表示，為了保證產品能夠達到歐盟環保指令標準，將盡最大努力發揮企業“智囊團”的作用，通過提升企業人才技術能力以及技術標準來應對ROHS指令，以加快產品向國際高端市場進軍的步伐。如此看來，人力資源是縫企應對未來市場的關鍵。
每個企業都有明星員工，作為明星員工必定有他的過人之處�？墒牵绻荒軐@些明星員工進行有效的管理和再培養，就達不到提升團隊戰斗力的目的。對于一個企業來說，只有把合適的人放在合適的職位上，并能夠在這個職位上充分發揮作用的人才才是企業需要的人才。
在我國縫機業中，明星員工往往因業績優秀而被快速提升，但由于缺乏相應的培訓和經驗的積累，他們的管理、協調等能力與其職位不相匹配，無法達到預期效果。而更糟糕的是，此時許多企業往往意識不到這點，而是盲目地將明星員工作為儲備干部來使用。當這些明星員工被提拔至管理和領導崗位后，既不能適應領導崗位，又無法繼續發揮自己的一技之長，將造成企業人才的浪費。
在西方人力資源管理學中，一種“首席員工制”非常受歡迎。企業實施首席員工制，不僅可以使企業關鍵崗位上的優秀員工長期坐鎮一線，以保持較高的“戰斗力”，而且有利于營造事業留人、價值留人的環境。試想，如果我國縫機企業在對待明星員工時，適當借鑒、采取首席員工制這樣的管理制度，那么必將起到穩定和激勵人心的作用，讓基層員工做到干一行愛一行，刻苦鉆研專業技能，實現崗位成才。
從“木桶理論”看“非明星員工”使用
縫制機械行業是勞動密集型產業，普通員工的數量遠遠多于明星員工。而著名的“木桶短板理論”告訴我們，一只木桶的容量并不取決于構成木桶的最長木板，而取決于最短的那塊木板。要使木桶能裝更多的水，就要設法改變這塊木板，所以要想提升企業的整體績效，不僅要關注“長木板”——明星員工，更要注重“短木板”——非明星員工的培訓。
企業必須懂得善用明星員工所長，同時也不扼殺其他員工的貢獻。明星員工的光芒很容易看見，可別忘了普通員工的努力。如果企業對非明星員工的激勵工作做得好的話，其效果可以遠遠勝過對明星員工的激勵效果，畢竟他們是企業的主體，是團隊的主力軍。
俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮�！边@說明了集體智慧的力量，團隊的精神是巨大的、無敵的道理。可見，“臭皮匠”并非平庸之輩，關鍵是如何深挖細琢，使之將潛力發揮得淋漓盡致。
得人才者得天下。企業能請得到“諸葛亮”這樣的高明之士，的確是一件喜事，但“諸葛亮”畢竟是少數。對于正在發展中的縫制機械企業而言，在利用好企業明星員工的同時，努力挖掘“臭皮匠”的潛力，也許是更加現實的選擇。
|
