在山西太原，有一座從煉鋼到不銹鋼冷軋一氣呵成、年生產能力達到300萬噸、全球最大的不銹鋼生產企業。這就是太原鋼鐵集團有限公司。
不銹鋼貨車、地鐵列車；“神舟”六號飛船；遠航歐美的巨輪……在我國許多大型工程以及出口產品中，都有太鋼的產品，部分行業市場份額已占75%，出口已達到30萬噸。面對這一切，太鋼董事長陳川平心潮起伏，五六年前，這還只是他的一個夢。
干就要干出一流
多年前，一家外國不銹鋼生產企業想在中國找合作伙伴，到太鋼考察后他們認為，太鋼不適合發展不銹鋼。聽到這個結論，陳川平就像當年王進喜聽到大慶找不出油一樣激動。外表儒雅但內心剛強的陳川平想：“咱們走著瞧。不干則已，干就要干出一流。太鋼人非要有這種志氣，把太鋼建成全球最具競爭力的企業。”
2001年12月，陳川平走馬上任太鋼董事長，提出“太鋼分兩期工程，建成世界最大的不銹鋼企業。一期工程通過技術改造達到年產100萬噸不銹鋼，二期工程達到年產300萬噸不銹鋼”的發展藍圖。太鋼職工趙長飛說：“當第一期工程投資約100多億元的決策公布后，我很震驚，感覺企業壓力非常大，目標過于宏偉了，我們一下子接受不了。”
當時關于太鋼發展戰略的各種矛盾集中在三點：太鋼是發展普鋼上規模，還是創新路發展不銹鋼？世界及中國不銹鋼市場究竟有多大，投入百億進行技改風險誰承擔？上不銹鋼是小規模發展還是瞄準做全球最大企業？
面對國有企業決策機制的風險與利益不對稱，陳川平冷靜分析后果斷決策，大規模發展不銹鋼，做全球最大企業。2002年8月底，太鋼不銹鋼一期技改竣工，形成年產百萬噸生產能力，跨入全球不銹鋼八強行列。
2003年3月8日，太鋼投資160多億元的新不銹鋼工程即第二期不銹鋼工程報告擺在陳川平面前。當時恰值“非典”肆虐，“鐵本”下馬，國家對水泥、鋼鐵、電解鋁等過熱行業實施宏觀調控。但陳川平還是頂著多種壓力，將報告上報國家發改委。2004年9月9日，報告得到批復。消息傳到太鋼，平時從不喝酒的陳川平，破例端起酒杯一飲而盡。
陳川平以敢冒風險、爭做一流企業的魄力，帶領太鋼人攻克了一個個難關，并取得一個又一個成果。
舍得向科研投入資金
“對質量工作，重獎重罰，獎勵不吝嗇，處罰絕不手軟。”這是陳川平抓質量的原則。
推行六西格瑪、卓越績效等一系列管理方式，太鋼是山西惟一榮獲全國質量管理獎的企業。
2004年“五一”，陳川平同原黨委書記吳曉程一起，到不銹鋼專家單家富家，將20萬元獎金送到他手中。此前，單家富的技術攻關為公司創造了8000多萬元利潤。單家富說：“太鋼在科技投入上舍得花錢，每年會拿出3000萬元重獎技術人才，2003～2004年投入16億元用于科技創新，2005～2006年又投入37.7億元。太鋼現在擁有700多項不銹鋼核心技術，其中近100項具有國際水平，2項國際領先。”
2001～2006年，太鋼不銹鋼產量從24.28萬噸增長到110.96萬噸，今年預計達到230萬噸；主營收入從113.92億元增加到517.99億元；利稅從11.44億元增加到67.02億元。今年上半年完成銷售收入478.9億元，同比增長138%，實現利潤42.58億元，同比增長205%。
今年4月底，來自26個國家和地區的183名代表齊聚太原。參觀太鋼后，他們對太鋼的高速發展十分驚訝。法國雅凱公司總經理說：“太鋼將扮演不銹鋼行業的一個引導者角色。”在這次國際性會議結束時，美國CMC總裁提議，與會人員為太鋼在不銹鋼領域取得的突出成就鼓掌致意。而本文開頭提到的那家外國不銹鋼公司的老總不無遺憾地說，他們犯了兩個錯誤，一是對太鋼的判斷錯誤；二是沒及時與太鋼合作。
面對這一切，陳川平笑了。
