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“兵無常勢、水無常形，天命無常，唯在奮爭。”這是陶永華的理念。正是靠著這個理念，20年間，陶永華把一個不起眼的浙江黃巖模具二廠鍛造成了中國模具行業龍頭企業———陶氏模具集團。
目前，陶氏模具集團下轄的5個子公司擁有資產2.5億元，年銷售收入1.5億元，公司引進了國際領先水平的CAD／CAM／CAE系統，并在山東、上海、福建、廣東等地設立辦事處和加工基地，成為中國最大的電視機外殼塑料模具和塑件產品生產基地之一。
陶氏模具集團的撐桿跳
1985年10月，陶永華組織了一批生產技術和經營管理人才，籌集資金創建了浙江黃巖模具二廠，并擔任廠長職務。
認識陶永華的人都說他是一個有想法的人。建廠初期，由于企業設備陳舊落后，生產能力低，因此市場開拓緩慢。陶永華費了一番心思，先是聘請了一些懂技術的營銷人員去開拓市場，然后對裝備進行投入。他從上海機床研究所購買了一臺三軸聯動數控銑床，此舉的氣魄在當時民營企業中是罕見的。接著，陶永華帶領企業成功地開發了當時國內彩電行業的佼佼者———上海金星無線電廠的14英寸彩電機殼塑料模具。該模具的成功制造，填補了國內空白，也為中國以后的彩電模具國產化事業奠定了基礎。借助這個支點，浙江黃巖模具二廠開始起跳。1990年，企業年銷售達1200萬元，位居中國模具行業前三位。當時的中國模協理事長楊鏗前來該企業考察，稱贊浙江黃巖模具二廠“為中國電子工業的發展作出了很大的貢獻”。
1994年至2000年期間，企業平均每年以400萬元的資金用于技改項目和技術創新項目，有許多產品被評為國內先進水平獎和國際水平獎，而且其中兩項產品J2988彩電大屏2幕和全套雙缸洗衣機塑模的成功開發，填補了國內空白，達到國際水平。
陶永華的想法總是超前一步，引領著企業持續前進。為了加快產品開發，他不斷加大投資力度，積極開拓國際市場，向更高的目標努力。公司在2005年引進1500萬元設備的基礎上，2006年又投資1200萬元引進國際先進制造技術和先進生產及檢測設備，以技術和產品創新來開拓高新領域。在鞏固汽車、家電行業模具產品的同時，又著手開發航空件和電子接插件等高尖端精密模具。
前不久，國家發改委產業發展研究所、中國社科院、中國人民大學商學院、中國期貨研究中心、廈門大學管理學院等研究機構的專家學者前來該公司考察，對該集團自主研發創新能力及引進先進設備能力給予了高度評價。陶永華透露，公司正致力于高科技及環保材料領域的開發，將在5年內把公司建成同行業國際先進水平的大型企業。
國家塑料模具特色基地的誕生
陶永華一直堅持質量是企業的生命，他認為，只有不斷提升產品質量，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，才能有美譽度和競爭力。從辦廠開始的那天起，他就狠抓了企業的質量管理，建立了全面質量管理辦公室和計量標準化體系，并于1991年取得全面質量管理合格證書，同年被評為地區級質量管理先進單位，為當時黃巖惟一的一家模具企業進入地區級先進企業行列。
1994年初，制造業企業開始向著數控化、信息化方向發展，因此他召集高層經營決策者一起研究商討，決定不惜巨資投入600萬元引進CAD／CAM／CAE計算機輔助設計制造系統，也是本地區率先引進這一系統的企業。到2000年，企業厚積薄發，在規模上，在質量技術上，在經營管理上都有了長足的提高，產值也從原來的1000多萬元發展到5000萬元，尤其是在質量管理上更趨向精益求精，他們導入ISO9001-1994質量管理體系，并于2001年被列入浙江省高新技術企業。
由于質量的全面提高，產品的檔次也越來越高。2002年，企業有6項模具產品參加國際評審，其中4項被評為國際水平獎，2項被評為國內先進水平獎，這一年也是企業的一個豐收年和一個新的里程碑，產值突破1億元，而且在家電電子領域他們的產品市場占有率位居國內第二位。2003年企業擴大成為浙江陶氏模具集團有限公司，并成立了集團研究開發中心，該中心還被列入臺州市塑料模具研發中心。從2000年起，每年至少有5項產品研發并取得專利知識產權，至今已獲得了40項知識產權專利。2003年企業所研發的2002-D型彩電機殼及模具被國家科技部列入國家火炬計劃項目。
2004年下半年，陶永華決定再一次進行企業技術大改造，引進日本、瑞士、美國、韓國等先進發達國家的國際領先水平的制造裝備，總投資達2400萬元，該項目已被列入浙江省重點技術改造項目，2005年上半年該項目已正式投入生產。該項目的完成，標志著浙江模具行業民營企業的生產能力已達到國際先進水平，產品質量已達到國際水平和國內領先水平，陶氏集團已經成為“國家塑料模具特色基地”。
制度創新積蓄發展后勁
陶永華在總結多年實踐經驗后得出這樣一個結論：模具企業的管理落后更甚于技術落后，技術落后易發現，而管理落后卻易被忽視。陶永華強調，在未來的三到五年內，公司除加大力度開拓市場和開發產品外，還要不斷進行制度創新。
近幾年來，陶氏模具實行了三方面的管理制度創新。一是推行項目管理制度，企業今年實行項目管理制度以來，工作效率明顯提高。二是推行績效考核制度，有效地進行成本、工時、工期和質量的控制。目前績效考核已在公司全面實行。三是推行崗位競聘制度。
十分重視黨員隊伍的先鋒模范作用，這在民營企業并不多見。陶氏集團建立了黨總支，成立了公司黨校。公司每年按職工工資總額的..5%，劃出專項經費10多萬元，用于各類培訓和各項活動，確保黨建工作順利進行。目前公司共有40多名黨員，其中70%已成為公司技術和經營管理的技術骨干。
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