管理是為了應急，為了有秩序

    對于管理，歷來就是眾說紛紜，認識往往相左。記得上學的時候教授講過管理是集計劃、組織、人員配備、領導與指導、控制與反饋五大職能為一體的活動。現在想來，在企業所處的不同階段，管理是應該有不同程度的認識的。在企業成立初期，管理就是搭班子、帶隊伍，要掙錢，先發瘋，剪掉脖子望前沖。而企業漸入規模，管理才得到提升，這時，管即管其行為，理即理其思路，管理是為了應急，為了有秩序。而企業越大的時候，管理才具有科學性和藝術性，則上升為一種決策，當然也回到了五大基本職能，可什么是計劃呢？筆者認為：計劃就是對未來行動的事先安排。這無疑是管理的總鑰匙。
    計劃在您的工作過程中起到的重要性或許您早有察覺，于是有必要從理論和實踐上了解管理的計劃職能。計劃就是對未來行動的事先安排，是構思出并寫下來的對公司發展方向和個人職責的一種認可。但相比于長遠規劃來，計劃本身要具體實際得多。比如現在，我的計劃是寫下這段話，而這也源于我昨天寫在筆記本上的安排。當然計劃最重要的還是執行，一流的計劃一定要有一流的執行，這樣才能夠使計劃有條不紊的進行。做工作一定要大計劃、小安排；大目標，小步走。現代企業管理各種計劃的實現，主要依托于大批合適的人才，并且在適時適地發揮作用。于是，為了管理目標，必須把選人、用人作為一項重要的工作。當然，這不僅僅局限于一種工作，更上升到戰略的高度，是關乎企業生存和發展的大事，也是實現科學管理的關鍵所在。努力實現選人用才的科學化進程，首先需要擬訂原則和標準，這在管理活動中體現為條件、問題和系統，意義非常深遠。要對所選的人進行考核，對其優點要認識夠，對其缺點要認識透，作到全面、公正地認識人才，否則經常是瑕瑜互見、良莠不齊。
    如果想達到整體系統的有效管理，一般要考慮到構件系統的若干因素。使之相輔相成，產生良性互動，整體達到目標。這屬于管理上的進步和革新，但是最重要的一點，就是要善始善終，如此一來，才可以達成管理目標。進一步說，如果把達成管理目標當作系統的使命感和榮譽感，這樣將更有助于整體表現的提升。我們可以把思考模式再簡化一下，得出的結論將是實質性的管理改觀，這樣從目標、任務上有了全新的價值分析，把握輕重緩急，觀念上要有所創新，落地是最根本的方式。