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“沈陽機床后五年的戰略發展目標就六個字———國際化、世界級。具體來說就是規模、產品要達到世界級水平，而市場要國際化。五年后沈陽機床集團至少要躋身世界前三名，營業額達到200億元。數控機床的產值要達到80%，其中30%要銷往國際市場……從這樣一個非常高的定位來看，最核心的一個問題就是技術創新。”
沈陽機床集團有限責任公司總經理關錫友認為，自主創新對企業發展非常重要。他表示，企業如果沒有自主創新精神，就不可能有自己的品牌；而如果沒有自己的品牌，就很難進入國際市場。此外，在自主創新的過程中，創新體系的建設尤為重要，因為這種體系能夠保證創新的連續性和長期性。沈陽機床將通過技術創新使產品達到世界頂尖水平，和世界強手拼實力，爭市場。
回顧近幾年沈陽機床的技術創新思路，關錫友將其總結為三條路徑并舉：一是在創新路徑上，充分利用國內外資源堅持自主研發；二是通過對企業的直接并購獲得研發技術；三是在研究方向上，以高檔數控機床為核心開發高檔產品，下決心突破關鍵功能部件。
“現在整個機床的技術體現，完全在于技術集成上，它是集機、電、信息技術、光電技術于一身的行業。要突破、掌握基礎和關鍵技術，關鍵是人才。另外，還要建立一個國際化的創新體系，目前我們所有技術創新方面的工作都是按這樣一個思路進行的。”按照這一思路的要求，沈陽機床分三個層面重新梳理了集團內部體系，在第一層面重新組建中央研究院，第二層面是主要面向客戶，做產品開發的各個工廠，第三層面是面向內部，推動機床制造技術發展。除此之外，公司還采取了新的技術創新決策模式，成立了由企業內部技術骨干、國內技術專家以及國外技術顧問聯合組成的技術委員會。從而技術決策交給專家決定，與內部企業經理脫離。
當然體系建設還需要相應的機制配合。沈陽機床從2005年起，平均每年用于產品研發的費用占其銷售額的5%左右，為自主創新提供了堅實的資金保障，并通過改革分配制度，激勵人才和穩定隊伍。“我們頂尖級技術人才全年的薪酬加起來，有可能比我還要多”。關錫友表示，“應該說我們取得的成果和我們的體系建設有很大的關系。目前集團在設計技術領域、制造技術領域、部件領域都分別與社會上的大型科研院所進行合作，取得了階段性成果，我們會堅持這樣的創新體系，不斷投入這方面的研究”。
結合企業近年來自主創新的過程，關錫友提出當前企業自主創新面臨的幾大主要障礙：應用性研究相對薄弱，缺乏主要面向應用技術研究的中間創新體；社會化的研發力量比較分散，基礎供應技術薄弱；缺乏創新體系政策；產學研合作方式比較單一，缺乏連續性、穩定性、戰略性的組織和研究。
關錫友認為，在世界機床制造技術趨同的大背景下，我國的機床制造技術和世界機床制造技術正在不斷縮小，在沒有出現革命性技術之前，我國機床行業正迎來趕超世界先進水平的歷史性機遇。對沈陽機床而言，近年來對企業發展影響非常大的技術有幾個方面：即數字化的設計理念、核心功能部件、機電一體化建設，以及實驗研究和優化方面的技術。
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