中聯重科掌門人——詹純新成長歷程

人物印象 誠信、和諧和專業
　　有兩句話需要首先交代。第一，今日的中聯重科在行業里已經具備了足夠的領袖氣質，他們的企業利潤連續幾年名列前茅；第二，一家成功的企業背后，必然有一名優秀的企業家存在。我們以為，詹純新具備了一名優秀企業家的所有特征。
　　1994年初。中聯重科還處在創業階段，他們生產的混凝土輸送泵剛剛打開市場，辛辛苦苦賣出去的產品，客戶開始大規模使用。但是問題來了，由于夏天來臨，天氣炎熱，液壓油的油溫迅速攀升，導致輸送泵工作不暢。相關的消息紛至沓來，公司開始到處“救火”，解決機器的問題。
　　與海爾張瑞敏怒砸冰箱的行為被傳播得幾乎婦孺皆知的情形相比，詹純新“主動停產”的故事外界幾乎無人知曉。事情過去多年，詹純新很少再回憶起這件事情，甚至中聯重科內部的員工知道這件事的人也不多。但正是這件事，讓詹純新的企業家人生得以揚鞭起航，正如詹純新本人所言：“企業能不能做百年老店，關鍵在于做企業的人有沒有責任感。沒有責任感的人，就沒辦法談持續賺錢。都是一錘子買賣，怎么持續呢？”
　　如果說詹純新當年主動停產的舉動體現了企業家的誠信、責任品質，那么，他在并購重組浦沅過程中所體現出來的寬闊的思維方式、和諧的協調能力，以及對多元利益主體的尊重，則集中展示了詹作為一名優秀的企業家所具有的高屋建瓴的氣質。
　　在一個公開的場合，詹純新就并購重組浦沅曾經有過一次激情洋溢的講話。他說：
　　——我們從來沒有像今天這樣輕松而且富有活力。浦沅是個老企業，在計劃經濟體制下那么多年，本來應該由政府承擔的責任全部由企業在承擔。打一個形象的比喻，就像一棵禾苗上面壓了一個巨大的土疙瘩，這棵苗子本來極具成長性，但外部給了它這么多壓力，我們的“重組并購”就是把這土疙瘩搬開了，我們的“重組并購”給了一個企業無法想象的成長空間。我們可以看到，企業改制了，不良資產要剝離，離退休人員我們要妥善安置，企業也就輕裝上陣了。
　　——我們從來沒有過如此多的資源來共享。“重組并購”形成了一個大家庭，在這個家庭里面，我們的市場資源、技術資源、資金資源可以共享。浦沅從來沒有過，中聯重科也從來沒有過。比如市場網絡，浦沅有一個網絡，中聯有個網絡，中標也有一個網絡，這三個網絡疊加，大家可以想一想，這是一個怎樣巨大，怎樣誘人的市場資源；比如技術資源，浦沅這么多年來形成了一支很優秀的技術隊伍，中聯重科的前身是建設部的一個研究院，是全國唯一的一家綜合性研究院。這兩支技術隊伍合在一塊，這種技術資源，在工程機械行業之內，沒有任何一家企業可以比擬，沒有任何一家企業擁有部屬的研究院；至于資金資源，我想今天的中聯重科，結實的上市公司，資金貯備有目共睹，只要有項目，我們就可以融到資，就保證企業發展所需的資金。

——我們從來沒有遇到過持續如此之久的大好市場行情。這個好的市場行情還將持續下去。經濟形勢如此樂觀，國家將繼續加大基本建設的投入，不斷會有新的項目開工，仍然要使GDP的增長水平維持在現在這個水平，我們面臨千載難逢的發展機遇。
　　關于重組之后的管理模式，詹純新更是一語中的。他直接告訴所有人，在企業，資本紐帶就是企業的唯一關系，股東會就是企業的最高權力決策機構，常設機構就是董事會，總經理就是執行層。我們的企業是絕對獨立的企業，它只有資本紐帶的關系，不存在誰隸屬于誰。因此，并購重組之后的企業，管理決不能多途管理，不能說中聯有辦公室，浦沅有限也有辦公室，中聯辦公室就對浦沅辦公室下指令，那是不對的。那不是省政府辦公廳和市政府辦公廳的關系，它沒有行政隸屬關系。只有這種關系建立起來了，企業才能做得大，如果是一種行政的隸屬關系，企業做不大。企業要做大，必須要建立一種企業資本經營的科學體系。
　　詹純新對企業宏觀局勢的協調、駕馭能力有目共睹，湖南省委省政府在了解到詹純新的管理作風之后，打算安排他在重要的政府管理部門和地州市政府擔任主要負責人，但詹均婉言謝絕，他的理由很簡單，他是工程師出身，技術是他的天分，他一直在企業工作，企業才是他的發展天地。
　　如今，作為一名優秀的企業家，詹純新已經具備了誠信、和諧和專業三大企業家必須具備的寶貴品質，加上企業改制的完成，因此，在產權意義上，詹完成了從一名職業經理人向企業家徹底轉型的過程。而這樣的過程，無論對發展中的中聯重科，還是對詹純新本人，都具有極大的里程碑意義。
　　專家評述 和諧的制度變革
　　2006年3月31日，中聯重科改制成功。
　　客觀地看，這是一件非常具有湖南地方特色的國有企業改制計劃，湖南省國資委仍然持有長沙建設機械研究院有限責任公司62％的股權，表明中聯重科距離“產權清晰”的現代企業制度還有一段距離，但對于中聯重科的管理層和員工而言，這幾乎是一場完美的制度性進步，一次對企業常識的徹底認同，由此開始，他們將在一個規范性的制度框架下，以結實的產權所有人身份，為自己的企業謀求更大的發展。
　　我們走訪了北京一家專門研究中國國有企業產權變更的機構，其負責人認為，中聯重科確定的改制盤子明顯帶有謹慎的色彩，是對各方利益的一次有效率的妥協，對多元利益的合理尊重，體現出了中央政府大力倡導的“和諧”觀念。
　　中聯重科的董事長詹純新言辭非常貼切，他認為：“這不算是妥協，我講老實話，真正好當的是國有企業老板，真正可依靠的，還是國家，真正的資本家是很難當的。我們中聯重科的管理團隊和員工都認為企業利益才是最大利益，企業發展，企業創造收益，才是最重要的。企業發展了，投資者可以獲得更多收益，我們管理團隊和員工個人的價值也可以在這個平臺上得到體現，所以我認為，中聯重科最后確定的改制盤子，體現出來的是資源利用最大化，是多元產權要素的共贏。”

這個時候，如果僅僅局限在企業改制計劃本身，我們的觀察視角可能變得狹窄。詹純新說得很好，“為了達到今天的制度更新，中聯重科整整付出了10年的艱辛和努力”。歷史記錄著中聯重科的每一次制度演進，每一次邁出一小步，每一小步都是對原有體制的突破，每一小步都在各個方面的利益之間進行了仔細的考量，每一次考量對企業對管理層都帶來了經營風險甚至是個人事業的風險。