不給優(yōu)秀人才過多的工作

    最近讀了Y-cube社長安田佳生的專著《不要撿千元紙幣》（Sunmark出版社）。有參考價值的內(nèi)容很多，其中印象最深的是標(biāo)題那句話。

　　如果是優(yōu)秀人才，會被分派大量工作去干，這是沒辦法的事，而且這也證明此人優(yōu)秀。對于這一點(diǎn)，我從未懷疑過其正確性。但是，安田先生卻對此予以堅決否定。

　　按我的理解，安田先生的主張背后暗藏著這樣的意思：“歷史總是反復(fù)呈現(xiàn)穩(wěn)定的時代和變化的時代，而現(xiàn)在正處于變化的時代。”泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰之前，那時東西只要生產(chǎn)出來就能賣出去，毫無疑問是穩(wěn)定的時代。安田先生在這本書里形容那時是“只要比別人花更多的時間勤勤懇懇努力工作，自然會干出成績。就是說勞動時間和收入是成正比例的”。

　　與那時相比，現(xiàn)在是變化的時代。安田先生指出，“只要你生產(chǎn)的是靠時間解決問題的商品，從長遠(yuǎn)眼光來看，就絕對不可能戰(zhàn)勝同行業(yè)的其他公司”。而讓人茅塞頓開的是安田先生對此的分析：“什么是“勤奮”、怎樣叫做“努力”，說起來“詞語的定義”已經(jīng)今非昔比了”。

　　按安田先生的說法，以前的努力是指“花費(fèi)比別人更長的時間做和別人同樣的事”，以前的勤奮是指“不偷懶，認(rèn)認(rèn)真真做事”。另一方面，現(xiàn)在的努力是指“想方設(shè)法在最短的時間內(nèi)出成果”，現(xiàn)在的勤奮是指“思考怎樣才能得出和別人不同的結(jié)果，琢磨出新辦法并付諸行動”。“也就是說，現(xiàn)在勤奮的對立面不再是‘ 懶惰’，而是‘ 不變’。不斷求變，這才是當(dāng)今時代所追求的‘ 勤奮’”（安田）。

　　我體會到，“不給優(yōu)秀人才過多的工作”這句被我當(dāng)作標(biāo)題的安田語錄的含意是，“應(yīng)該給優(yōu)秀人才以自由時間，讓他們發(fā)揮生發(fā)變化新事物的才能”。安田先生在這本書中這樣寫道：

　　“不優(yōu)秀的人，當(dāng)他空閑時，那僅僅是一段空閑時間，而所謂優(yōu)秀的人，當(dāng)他有空閑時，他會在有意或無意間把這當(dāng)成“思考的時間”,而且實(shí)際上，他必定會創(chuàng)造出一些新東西。（中略）沒有比給予優(yōu)秀人才“自由的時間”更高效的策略。好不容易網(wǎng)羅到優(yōu)秀人才、業(yè)績卻不見增長的公司，是因?yàn)椴欢�這個道理。因?yàn)椴欢�，所以在分配工作時，“既然這家伙能干”就各種工作都壓到優(yōu)秀人才頭上。結(jié)果，優(yōu)秀人才忙于做好眼前的工作，也就無法創(chuàng)造新東西了”。

　　剛一接觸安田先生的這種主張，首先浮現(xiàn)到我腦海中的就是“豐田方式”——為了明天賺錢而不斷變化，不明白的問題深入思考5次。與安田先生的主張驚人地相似。確實(shí)，按照豐田方式，一邊為了提高今天的業(yè)績而開展活動，同時也為明天做了準(zhǔn)備。在這個意義上可以說，與安田先生的今天與明天的工作區(qū)分進(jìn)行（按我的理解）的主張有些許的不同。然而，考慮到在豐田方式下，嚴(yán)格要求管理階層發(fā)揮“創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)”的作用，不僅要督促下屬提高今天的業(yè)績，更要鞭策下屬進(jìn)行革新，那么它們在根本上應(yīng)該沒有多大的差異。