孫伯淮：管理創(chuàng)新支撐機(jī)械企業(yè)制度創(chuàng)新
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今年年初以來(lái)，我國(guó)機(jī)械工業(yè)不斷遭受勞動(dòng)力成本上升，原材料、水電油運(yùn)價(jià)格上漲，資金使用率成本增加，人民幣升值潛力不減等諸多不利因素影響。對(duì)此，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)態(tài)度鮮明：機(jī)械企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在4月26日召開(kāi)的中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)第六屆會(huì)員代表大會(huì)上，中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)孫伯淮提出了管理創(chuàng)新的新觀點(diǎn)：企業(yè)管理是內(nèi)功，是軟實(shí)力。建立創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)，制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，三者相互促進(jìn)、相互統(tǒng)一、不可或缺。管理創(chuàng)新向制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提出要求，又是實(shí)施制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的保證。
競(jìng)爭(zhēng)方式轉(zhuǎn)變要求向管理要效益
在全行業(yè)創(chuàng)建1000家管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)企業(yè)、200家管理進(jìn)步示范企業(yè)、50家現(xiàn)代化管理企業(yè)，是中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)提出的“十五”期間行業(yè)企業(yè)管理規(guī)劃目標(biāo)，又被稱(chēng)為“1250工程”。
針對(duì)這一目標(biāo)（“1250工程”）的“超額”完成，孫伯淮對(duì)協(xié)會(huì)的角色定位體會(huì)有三：只有堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，才能推進(jìn)企業(yè)管理的持續(xù)進(jìn)步；只有堅(jiān)持不斷改革創(chuàng)新，才能有效拓展為企業(yè)管理服務(wù)的廣度和深度；只有堅(jiān)持以系統(tǒng)謀劃與個(gè)性化咨詢相結(jié)合，才能使為企業(yè)管理進(jìn)步的服務(wù)工作落到實(shí)處。
與此同時(shí)，“我們發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)集群、工業(yè)園區(qū)建設(shè)的研究，開(kāi)展中國(guó)機(jī)械品牌研究，利用自身的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，開(kāi)展符合協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)定位特點(diǎn)的會(huì)展業(yè)務(wù)，為相關(guān)行業(yè)和地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供咨詢服務(wù)，都取得了較好效果。”孫伯淮強(qiáng)調(diào)。
值得關(guān)注的是，當(dāng)前我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理面臨著新的發(fā)展趨勢(shì)：企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，眾多中小企業(yè)和多種所有制企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生；管理觀念發(fā)生變化，由單純追求利潤(rùn)最大化向堅(jiān)持可持續(xù)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素發(fā)生變化，由傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)向人才競(jìng)爭(zhēng)、差異化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變；企業(yè)間合作模式發(fā)生變化，由一般合作轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國(guó)際聯(lián)盟等形式；順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求發(fā)生變化，企業(yè)由片面追求自身利益向注重履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變等。
孫伯淮提醒企業(yè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的增多，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)和困難，也對(duì)企業(yè)的管理工作提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。機(jī)械企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷提高全行業(yè)的管理水平，向管理要效益、靠管理求發(fā)展在當(dāng)前顯得尤為迫切。
推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程
到2010年底，再培育出管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)企業(yè)1000家、管理進(jìn)步示范企業(yè)200家、現(xiàn)代化管理企業(yè)50家；評(píng)定出150~200項(xiàng)在制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面的優(yōu)秀成果；遴選出優(yōu)秀車(chē)間主任300名、優(yōu)秀企管工作者200名、優(yōu)秀企業(yè)家200名、明星企業(yè)家20名和企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)大師10名左右。這是現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程的重要目標(biāo)。
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