昆電機：戰略重組之自我覺醒
5月12日下午，昆明電機有限責任公司（簡稱昆電機）在云安會都與越中電力投資有限公司簽署合作協議，前者將向后者提供價值2500萬元人民幣的電力裝備。 這一天，汶川地震，震驚世界。在震中的映秀鎮，就有昆電機早年提供電力裝備建設的映秀灣電廠。昆電機董事長李慶昆非常牽掛他們提供的發電機組是否需要技術“救援”。而同時，國內機電行業“龍頭”東方電機和哈爾濱電機等正悄然入滇，意圖收購昆電機。 昆電機走到命運轉折關頭。 而引進戰略合作伙伴，實行戰略重組，早就成為昆電機高層的共識。當云南推行戰略重組容易遭遇企業領導班子抵觸的時候，昆電機正給出一個相反的答案。它是云南國有及國有控股企業中的另類。 一個歷史符號 記者了解到，上述對越合作，是過去8年來昆電機深入越南水電市場努力的繼續。此前，中國南方電網公司與越南國家第一電力公司合資組建了越中電力投資有限公司，其中越方持有51%股權，而中方持有49%股權。新近簽署的合作協議旨在為該合資公司成立推動的第一個電站項目提供電力機組，并且得到了越南總理的直接支持。 昆電機正勃發沖勁。 資料顯示，始建于1936年的昆電機，被公認是中國最有名的電工企業及電動機制造發源地之一。人們把昆電機稱為“中國電機工業之搖籃”。 1997年，昆電機改制為有限責任公司，于是，它從一家國有獨資企業，轉變為一家國有控股企業。目前，昆電機66.8%股權為市國資委持有。包括李慶昆在內的公司高層所持的股權實際上顯得微不足道。以往，人們更熟悉的是昆電機另一個歷史悠久的名字“昆明電機廠”。現在，昆電機仍然繼續使用這個名字。 在昆明市國資委領導看來，“昆明電機廠”本身就是一個不錯的牌子。“昆電機這個品牌是歷史形成的，而且該公司還具備了比較好的人才基礎，一大批熟練工人成為該公司的寶貴財富。”市國資委企業規劃發展處的一名官員說。 從1億到5億 面臨東方電氣和哈爾濱電機的“追求”，作為云南老牌企業的昆電機“出嫁”似乎已是大勢所趨。社會上的議論聲開始喧囂。 昆電機董事長李慶昆，一周前在公司的一間非常簡樸的會議室里，跟記者說起了昆電機的故事。他已經在昆電機干了近40個年頭。 “積極與行業‘龍頭’謀劃重組和整合，并不是說我們虧損了才這么做。事實上，這些年來，昆電機發展勢頭喜人。”他說。 有關方面提供的數據顯示，2003年，昆電機的主營業務收入只有大約1億元，而到了2007年，則達到5億多元。 昆電機主營業務收入和利潤都呈增長態勢。李慶昆表示，這得益于國內、尤其是省內電力裝備市場需求持續旺盛。 省委副書記、省長秦光榮此前透露，2007年云南已經完成電力投資500億元，今年將要完成600億元，力爭實現電力工業投資突破600億元，新增電力裝機410萬千瓦。 在業內人士看來，這一電力發展勢頭，始自2003年。當時，基于電力建設的可預期前景，省委、省政府決定將電力裝備作為一個產業來打造，并期望建設電力裝備產業基地，到2010年基地工業總產值將達到100億元，再過5——10年將達到300億元。坊間的說法是，云南準備未來把電力裝備產業打造成大于煙草產業的又一支柱產業。 昆電機高層抓住了這一重大機遇。公司效益隨之大幅改善。 不過，好景不長。國內市場形勢陡轉，變得日益殘酷。 李慶昆：如履薄冰 與東方電機和哈爾濱電機的“秘密接觸”，卻是始自昆電機生意開始紅火的2004年。從2007年開始，國內電力裝備市場需求明顯下滑。“過去幾年的旺盛需求，也導致行業內迫不及待增加產量。比如，昆電機以前每年只有大約10萬千瓦的產量，而目前已經到了76萬千瓦。目前，全國小水電產能明顯過剩。”李慶昆解釋。昆電機戰略重組前期商談照樣繼續。 李慶昆給人一種如履薄冰的感覺。昆電機以前的口號是“立足云南，輻射全國”。現在，公司的口號也變了，要走到國際市場上去大干一番。當然，不變的是“立足云南”。 “龍頭”看上昆電機功夫 昆電機在沖擊式水輪機的研發方面在國內具有相對優勢。知情人士說，東方電機和哈爾濱電機對昆電機的收購意向，可能正好跟昆電機在小水電機方面拓展國內外市場的不俗業績有關，——小水電恰好是這兩大“龍頭”的 “短板”，收購昆電機，就能為它們增添新的利潤來源。 現在，昆電機的小水電機產品已經進入歐美發達國家市場。2008年，昆電機預計將實現6億元的主營業務收入。而其中將有1/3為出口市場份額。“我們決心進一步加大出口收入所占的比重。”李慶昆說。 5月12日，當昆電機總經理范方與越中電力投資有限公司總經理杜俊尹代表雙方合作協議的時候，昆電機的好消息還不止這些。之前，昆電機在兩年時間內就搞定了土耳其10多個電站的設備供應合同，而在印度，昆電機也已經手拿10多個電站設備供應合同。更多的出口合同正陸續簽訂。 但是，這些合同的獲得，并不完全是昆電機單干出來的。比如，土耳其的合同是通過浙江一家公司（該公司與土耳其有長期合作），而印度的合同是通過上海的一家外貿公司獲得的。兩家中介公司都不約而同地選擇了昆電機作為合作伙伴。 昆電機還搶占了非洲多個國家、緬甸、加拿大等國際小水電機細分市場。 “我的位置不是第一位的” 盡管每年都有上千萬利潤，但是，昆電機的日子過得并不輕松。 “我們公司的資產負債率超過了70%。”李慶昆對記者說。“我們的廠房已經擁擠得不能再擁擠了。” 要想徹底擺脫歷史形成的負債境況，要堅守既有市場份額或者搶占更多份額，昆電機的產能和技術水平都將不得不尋求突破。 要向銀行獲得大額貸款，昆電機面臨困難，——銀行都需要抵押，但是，現有廠房用地不是商業住宅用地，抵押不了多少錢，而尋求擔保也難乎其難，其他企業個個都害怕擔保。 此外，昆電機正在研發風力發電機。公司高層分析，只需三、五年時間銷售就可以達到20億元以上。但要拿到20億，就要先拿到2億來建生產線。讓李慶昆犯愁的，正是這筆資金的來源問題。 于是，引進戰略合作伙伴，成為打破昆電機技術和資金“瓶頸”的可行出路之一。目前，雙方的商談還在進行。不論是市國資委還是東方電機、哈爾濱電機、昆電機，相關各方都沒有透露商談的內情。 另一方面，外界開始懷疑昆電機積極引進戰略投資者的動機。 不久前，省委常委、市委書記仇和要求昆明市屬企業進一步深化改革，按照“兼并破產一批，重組整合一批，深化改制一批，培育上市一批”的思路做強做優市屬國有及國有控股企業。 許多人認為，李慶昆找東方電機和哈爾濱電機“談婚論嫁”，是在當前政治空氣下被迫而為之。 但是，昆電機著手考慮引進戰略合作伙伴是在2004年。2004年之前，政府倒是曾經希望昆電機干脆破產算了。 “昆電機很早就想到了戰略重組，而且是下了決心的。在推進戰略重組方面昆電機是主動出擊，而且非常積極。”市國資委企業規劃發展處一名官員說。 消息人士說，昆電機高層偏愛東方電機廠和哈爾濱電機廠，對其他的“求愛者”不感興趣。 盡管昆電機客觀上有資金需求，但是，昆電機首先考慮的不是資金問題，而是對方是否有強大的技術實力和市場空間，以及品牌實力。 “許多國有企業領導班子對戰略重組‘天生’就抵制，因為他們擔心企業被別人控股之后自己被降級、甚至被開排。昆電機領導班子則是來了個相反。他們不那么看重自己是否還同樣握有實權，不在乎自己是否會被邊緣化；他們最在乎企業是否能長遠發展得好。”該消息人士感嘆道。“從企業的長遠發展看，我的位置其實不是第一位的。”李慶昆對記者說。 來自市國資委的消息稱，昆電機戰略重組正積極推進，李慶昆表示，昆電機在積極引進戰略合作伙伴的同時，將積極做好上市融資的準備。
政府不搞“拉郎配” 5月22日，市國資委主任馬鳳倫對記者表示，對監管企業的戰略重組等重大事項，該委不贊成“拉郎配”，所有重要事項必須要跟企業領導班子說清道理，擺明問題，達成共識。 目前，昆滇企業戰略重組正在進入新的高潮。而對于企業究竟該怎么才能發展得更好，人們的觀點不盡相同。從政府的層面看，的確需要有大手筆，但是，從企業的層面看，并不是所有人都想搞戰略重組，尤其是在企業還有利潤的情況下。 當政府大力主導企業戰略重組的時候，企業就完全有可能處于被動局面：不干也得干。 記者了解到，目前，全國不少地方的政府正越來越喜歡介入企業重組。有的企業本來正積極準備上市融資，結果上一級政府半路殺出，強迫該企業跟該級政府控制的企業“結婚”，而且婚禮要立刻舉行。企業上市的路就此斷絕。 市國資委主任馬鳳倫認為，應盡可能給予企業領導人員自主發展企業的空間。在談到昆電機的戰略重組問題時，他說的都是企業領導層在怎么考慮這個問題，而不是強調國資委要把昆電機怎么樣。“要充分發揮市場配置資源的作用，盡可能減少對企業重大戰略行為的行政干預。”他強調說。 既得利益與產業進步 難同步 昆電機高層把企業發展放在個人帽子和位置之上。但這未必是當下的主流。因為，國有及國有控股企業的老總們往往不容易這么想。 記得在2004年的時候，當某省屬企業要搞戰略重組的時候，記者曾經發表了一篇關于該企業高層可能因戰略重組而變動的消息時。根本沒有料到，這則消息讓該企業整個集團都被震動了。 一些企業的領導班子為企業的發展確實作出了貢獻，有的發展勢頭還被相當看好。于是，當地方政府要推行戰略重組的時候，一些企業爆發出了強烈的抵制情緒。一些職工甚至到黨委政府上訪。 表面上看，是一些職工不滿企業被“賣”出去，而實際上，這背后是一個既得利益鏈條的連鎖反映。其中，企業原來的領導人員的不滿，才是最大的動因。他們表面上稱，是害怕外來投資者會害了企業的前途。但實際上則是他們擔心自己既有地位不保、既得利益不保。 政府推行戰略重組，是對產業發展的宏觀布局，同時也不得不直面既得利益集團的“對峙”。這是普遍性問題。政府對產業發展的美好愿望，往往都會遭到既得利益集團的百般阻撓、甚至破壞。 這是昆電機這個樣本難以復制的原因，也是價值所在。 |
||||||
