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失敗有規律成功沒規律
減速機信息網：你覺得萬向的發展路徑，其他企業可以復制嗎？
魯冠球：不一定。時代不同了。如果真的按照我們當時的路子去做，肯定不行的。在什么時間做什么事情，你要完全靠模仿，是要失敗的。
減速機信息網：那是不是說，盡管國外一些跨國公司做得非常好，但是可供借鑒的并不多？
魯冠球：不能這么講。每一個公司，包括倒掉的公司，都有好的東西。但借鑒不是照搬。
減速機信息網：聽說你特別喜歡研究失敗案例？
魯冠球：失敗的東西是有規律的，成功是沒有規律的。失敗有其共性的東西在，而成功就要有機遇和運氣。30年前，我就看過田中角榮的一本書，講到他怎樣從一個普通士兵做到首相的故事，他認為運氣占了很大的成分。
減速機信息網：失敗有什么規律？
魯冠球：第一，超越自己的承受能力；第二，最關鍵的是決策錯誤。決策錯誤就是信息不對稱的問題，那么就在錯誤的時間，作了錯誤的決定，辦了錯誤的事情。
減速機信息網：你會擔心萬向有一天像德爾福一樣被收購嗎？
魯冠球：擔心的。如果不擔心就不會前進。
沒憂患意識企業會走向死亡
減速機信息網：不斷思考是不是對你很重要？
魯冠球：那當然了。多看則清，多聽則明，多思則聰，多干則成。
減速機信息網：不了解萬向的人，可能以為只有你一個人在思考？
魯冠球：不是這樣的。如果只有我一個人在思考，那么我投資1個億、10個億下去，都是誰在做？他們都在自己的崗位上做自己的事情。
減速機信息網：看到你在一次談話中提到憂患意識，你講的是有針對性的嗎？
魯冠球：如果沒有憂患意識，企業就會走向死亡。什么事情都應該預防在先，不要等真正出了問題再去解決。
減速機信息網：那你是怎樣把這種憂患意識貫徹下去的？
魯冠球：通過各種信息傳遞，包括技術、市場、人才等方面，建立暢通的信息流通傳遞機制，通過組織保證推進經營、決策、監督有效運轉。
為理想選擇合適的載體
減速機信息網：萬向未來要往大產業方向發展？
魯冠球：過去我們的實力小，只能在市場的空隙當中生存，做人家不做的，或者人家不愿意做的。現在我們有能力，所以要做更大的產業。要為理想去選擇一個載體。如果載體本身是一個小池塘，怎么承受得下萬噸巨輪呢？
減速機信息網：萬向會具體選擇哪些方向呢？
魯冠球：總的來說，萬向今后要往四個方面發展。第一是電池、電機、電控、電動汽車；第二是清潔能源，現在我們在搞風力發電、天然氣發電和太陽能發電；第三是往資源方向發展，比如銅礦、稀有金屬等，我們把朝鮮最大的銅礦都收購過來了；第四是大農業。
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