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5月30日,沈陽市委組織部在沈陽機床(集團)有限責任公司干部大會上宣布,集團公司總經理關錫友任職董事長、黨委書記。
新掌門
對于沈陽機床的新任掌門關錫友,中國機床工具工業協會總干事長吳柏林評價說:"性格方面,他有兩個特點:務實、穩健;能力方面,他是技術出身,但是也精通管理,屬于全能型人才;再有一個就是人緣很好。"
關錫友,1964年3月出生,1988年7月畢業于同濟大學機械工程系機械制造專業,黨的十七大代表,國務院政府特殊津貼獲得者。
1988年關錫友畢業分配到中捷友誼廠后扎根生產一線,一步步成長為車間主任、廠長助理;1997年出任中捷機床有限公司總經理,在這期間,以6個月的交貨期、6400萬元標的額,出色地完成了被譽為"中國機床工業的奇跡"項目——上海磁懸浮軌道梁加工生產線。
對于關錫友在磁懸浮項目中的出色表現,業內人士至今記憶猶新。吳柏林表示,關錫友在任沈陽機床集團總經理期間,他主抓的幾個國家重點項目也都取得了巨大的成功。
新未來
中國工業報記者致電關錫友時,他告訴記者,引導沈陽機床實現以客戶為中心的組織與管理的全面轉型,力爭在五年后實現公司"國際化、世界級"的戰略目標,是他就任董事長之后最想干的事情。
全球經濟一體化的趨勢及沈陽機床戰略目標的確立,對經理層的能力水平提出了嚴峻的挑戰,關錫友認為,當務之急是轉變經營理念。企業的經營理念要由技術型、制造能力型向創意型、技術服務型轉變;由關注成本控制的產品經營,向關注贏利模式的產品經營、資本經營、品牌經營一體化轉變;由突出制造優勢、產品優勢,以自我為主的組織與管理,向突出資本優勢、模式優勢,以客戶為中心的組織與管理轉變;集成公司的"硬實力"與"軟實力",形成具有極大市場獲得能力的商業模式。
關錫友還強調,在"又好又快、既大又強"的經營方針中,"好"是反映整體運營質量,"快"是指發展速度,"大"是指經營規模,"強"是指產品水平,面對國內國際經濟形勢和國際化市場競爭,這是沈陽機床的唯一選擇。
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關于沈陽機床(集團)有限責任公司
沈陽機床(集團)有限責任公司于1995年12月通過對沈陽原三大機床廠資產重組而組建,目前是國內最大的金切機床制造企業,國家車床和鉆鏜床專業研究所所在地。資產總額51.5億元,員工1萬人。公司的控股子公司——沈陽機床股份有限公司是國家520戶重點企業和國家火矩計劃重點高新技術企業,于1996年在深交所上市。
2004年沈陽機床成功并購德國希斯公司、重組云南機床廠;2006年控股昆明機床廠。目前已形成跨地區、跨國經營的全新結構布局。
目前,沈陽數控機床產業園已竣工投產,企業已完成搬遷,并已實現了專業化重組。原有的四個主機廠已按業務功能重組為13個主機事業部和10個配套事業部。通過專業化重組、業務流程再造和全面信息化建設,沈陽數控機床產業園的目標是建成為現代化的、全球規模最大的(單體)數控機床制造基地。
"十一五"期間,公司的總體發展目標是打造世界知名品牌,創建世界知名公司,進入世界機床行業第一集團。
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