關錫友掌舵沈陽機床 力爭五年實現(xiàn)國際化

新掌門

對于沈陽機床的新任掌門關錫友,中國機床工具工業(yè)協(xié)會總干事長吳柏林評價說:"性格方面,他有兩個特點:務實、穩(wěn)健;能力方面,他是技術出身,但是也精通管理,屬于全能型人才;再有一個就是人緣很好。"

關錫友,1964年3月出生,1988年7月畢業(yè)于同濟大學機械工程系機械制造專業(yè),黨的十七大代表,國務院政府特殊津貼獲得者。

1988年關錫友畢業(yè)分配到中捷友誼廠后扎根生產(chǎn)一線,一步步成長為車間主任、廠長助理;1997年出任中捷機床有限公司總經(jīng)理,在這期間,以6個月的交貨期、6400萬元標的額,出色地完成了被譽為"中國機床工業(yè)的奇跡"項目——上海磁懸浮軌道梁加工生產(chǎn)線。

對于關錫友在磁懸浮項目中的出色表現(xiàn),業(yè)內(nèi)人士至今記憶猶新。吳柏林表示,關錫友在任沈陽機床集團總經(jīng)理期間,他主抓的幾個國家重點項目也都取得了巨大的成功。

新未來

中國工業(yè)報記者致電關錫友時,他告訴記者,引導沈陽機床實現(xiàn)以客戶為中心的組織與管理的全面轉型,力爭在五年后實現(xiàn)公司"國際化、世界級"的戰(zhàn)略目標,是他就任董事長之后最想干的事情。

全球經(jīng)濟一體化的趨勢及沈陽機床戰(zhàn)略目標的確立,對經(jīng)理層的能力水平提出了嚴峻的挑戰(zhàn),關錫友認為,當務之急是轉變經(jīng)營理念。企業(yè)的經(jīng)營理念要由技術型、制造能力型向創(chuàng)意型、技術服務型轉變;由關注成本控制的產(chǎn)品經(jīng)營,向關注贏利模式的產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營一體化轉變;由突出制造優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢,以自我為主的組織與管理,向突出資本優(yōu)勢、模式優(yōu)勢,以客戶為中心的組織與管理轉變;集成公司的"硬實力"與"軟實力",形成具有極大市場獲得能力的商業(yè)模式。

關錫友還強調(diào),在"又好又快、既大又強"的經(jīng)營方針中,"好"是反映整體運營質(zhì)量,"快"是指發(fā)展速度,"大"是指經(jīng)營規(guī)模,"強"是指產(chǎn)品水平,面對國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢和國際化市場競爭,這是沈陽機床的唯一選擇。

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關于沈陽機床(集團)有限責任公司

沈陽機床(集團)有限責任公司于1995年12月通過對沈陽原三大機床廠資產(chǎn)重組而組建,目前是國內(nèi)最大的金切機床制造企業(yè),國家車床和鉆鏜床專業(yè)研究所所在地。資產(chǎn)總額51.5億元,員工1萬人。公司的控股子公司——沈陽機床股份有限公司是國家520戶重點企業(yè)和國家火矩計劃重點高新技術企業(yè),于1996年在深交所上市。

2004年沈陽機床成功并購德國希斯公司、重組云南機床廠;2006年控股昆明機床廠。目前已形成跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的全新結構布局。

目前,沈陽數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)園已竣工投產(chǎn),企業(yè)已完成搬遷,并已實現(xiàn)了專業(yè)化重組。原有的四個主機廠已按業(yè)務功能重組為13個主機事業(yè)部和10個配套事業(yè)部。通過專業(yè)化重組、業(yè)務流程再造和全面信息化建設,沈陽數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)園的目標是建成為現(xiàn)代化的、全球規(guī)模最大的(單體)數(shù)控機床制造基地。

"十一五"期間,公司的總體發(fā)展目標是打造世界知名品牌,創(chuàng)建世界知名公司,進入世界機床行業(yè)第一集團。