金象減速機(jī)改制獲得成功
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江蘇金象減速機(jī)有限公司是2001年5月由國(guó)有江蘇省減速機(jī)廠改制后重新組建的國(guó)有控股企業(yè)。在國(guó)外"株友"、"SEW"等同行大舉進(jìn)入的大環(huán)境下，減速機(jī)行業(yè)風(fēng)起云涌。如何把握入世機(jī)遇，將企業(yè)做強(qiáng)做大，公司黨委冷靜分析形勢(shì)，積極制定有效應(yīng)對(duì)措施，兩年來(lái)企業(yè)面貌有了深刻改變 。
一是堅(jiān)持"大、特、新、優(yōu)"定位，做強(qiáng)企業(yè)。面對(duì)入世"天然優(yōu)勢(shì)"的消失，國(guó)內(nèi)裝備工業(yè)"生死提速"，該公司將"大、特、新、優(yōu)"確定為企業(yè)發(fā)展方向，不在常規(guī)品種上簡(jiǎn)單擴(kuò)張生產(chǎn)能力。該公司相繼投入了2000多萬(wàn)元技改資金，購(gòu)置3．5m熱處理爐等設(shè)備，大大提升大型工程項(xiàng)目配套訂貨生產(chǎn)能力；在市場(chǎng)銷售工作方面，進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷意識(shí)，銷售收入比改制前增長(zhǎng)了40％。這些工作，為公司今年頭七個(gè)月產(chǎn)值、利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高奠定了基礎(chǔ)。
二是改造生產(chǎn)管理流程，做實(shí)企業(yè)。改制工作成功不能掩蓋企業(yè)內(nèi)部管理方面與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的差距。去年以來(lái)，該公司著重抓兩個(gè)方面的工作。一是進(jìn)一步完善ISO 9001∶2001D版質(zhì)量管理工作，完善工藝標(biāo)準(zhǔn)和制度，真正做到?jīng)Q策有依據(jù)、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)有程序、完善有機(jī)制；二是進(jìn)一步將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律引進(jìn)生產(chǎn)管理，建立上下工序用戶買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，落實(shí)獎(jiǎng)罰政策，這種互相監(jiān)督辦法，提高了生產(chǎn)效率，堵嚴(yán)了漏洞，使一次裝配合格率等質(zhì)量指標(biāo)平均增長(zhǎng)了2～3個(gè)百分點(diǎn)。
三是搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，做活企業(yè)。公司沒(méi)有爭(zhēng)先恐后抬價(jià)搶人才；也不為人才市場(chǎng)潮漲潮落而焦慮不安，而是把工作重點(diǎn)始終放在如何使用好人才工作上。該公司去年新出臺(tái)了《關(guān)于工程技術(shù)人員收入分配考核規(guī)定》。通過(guò)一年多的試行，成效顯著，工程技術(shù)人員的收入成倍提高，比一般員工高出了80％，工程技術(shù)人員積極性顯著提高，變?cè)瓉?lái)的要我工作為現(xiàn)在的我要工作，形成了良性循環(huán)。
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