國茂解決四大問題,4月份拿下1億,15周年趕超10個億
信息來源：減速機信息網 責任編輯：lihongwei
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4月3日晚5點50分，在制造四部四樓培訓室，國茂集團組織所有在職、儲備干部，集中進行了近4個小時的、以“行動力＝致勝力”及“領導者怎樣樹立自己的威信”為主題內容的又一輪強化培訓學習。
在培訓學習之前，徐總簡要總結了前一個季度整個集團的發展形勢。他高興地告訴大家，在有春節長假、全國大范圍罕見雪災以及受宏觀緊縮政策影響、原輔材料大幅上漲、供應吃緊等綜合因素的制約之下，今年一季度國茂集團仍勝利完成減速機銷售產值2．11億元，比預定的計劃多完成了1千多萬元，且到帳率也比去年同期提高了5．34%，可以說是很完美地完成了一季度的整個目標計劃。但是，徐總又強調指出，取得的成績固來值得慶賀，不過存在的問題也需要大家著力去解決。為此，隨后徐總就現在集團和管理隊伍中出現的四大問題、4月份的工作目標及今后國茂的發展走向發表了重要講話：
一、人才培養問題。這是各個部門、車間領導必須主抓的重中之重的工作。特別是，作為各個部門部長，今后一定要表率做好人才培養工作，切實在人才選拔、任用上真正做到“公平、公正、公開”。要多多培養人才，提供良好的個人發展平臺和空間，重視并合理控制好本部門的人員流動率，切實對國茂可持續科學發展作出新的貢獻，這將是現在及以后衡量各部門領導工作績效的一個非常重要的考核指標。
二、做老好人的問題。做老好人，其本質就是對企業的一種不忠誠、不作為、不負責任。希望在座的各位精英要認真對待這個問題！要以身作則，改變以往的工作陋習，勇于跟不良的習慣作斗爭；要深刻剖析自身存在的不足，不斷完善自我；要有強烈的危機感和責任感，敢作敢為。說到底，一念之差，做老好人、推卸責任與不做老好人、堅持原則，看得過與看不過，及時溝通協調與不及時溝通協調，其結果是絕然不同的！
三、供應鏈管理問題。今后國茂發展的快與慢，很大程度上取決于供應鏈管理體系建設這一環節。供應鏈管理得好與壞將是左右國茂更好更強發展的一個關鍵因子！眾所周知，今年以來，由于種種內外因素的綜合疊加，供應部出現了一些新瓶頸，產生了一些新問題。但是，我認為這很正常，這是國茂在快速發展中出現的問題，沒必要大呼大叫，不然我們還要進行什么二次創業呢？不過，我們在思想理念上倒是要有正確的認識，在戰術上還是要引起足夠的重視。當今社會，如今的企業，要想發展得更好更強更長久，就必須企業、員工、供應方等多方共贏；就必須是兩頭大中間小，也就是銷售和供應鏈要大，生產制造這個中間環節要小，這樣才能達到和諧發展、科學發展、可持續發展。因此，面對今年特別困難的外在宏觀壓力，面對我們在供應鏈上出現的全新挑戰，我們要端正思想，采取果斷有效的措施，積極應對，共求多贏。為此，到今年年底，我們準備要在年會上給予那些成熟的、真正的國茂戰略合作伙伴授牌，爭取首次先確定10-12家（可以是供應單位，也包括外協加工單位）。對于這些好伙伴，我們要重點給予他們政策、資金等方面的大力傾斜，要給予他們全方位的扶持，要和他們進行全面的戰略合作，以盡快建立具有國茂特色的現代供應鏈管理體系，無縫銜接國茂發展，緊緊跟上國茂步伐。
四、績效考核標準問題。目前我們正在接洽合適的管理咨詢公司，有可能在5月份，也有可能在下半年來重新進行績效管理體系方面的全新建設。但是，不管現在搞還是以后搞，不管如何搞，一切考核最終還是要以成績來說話！用事實來說話！比如，今年我們10個億的目標任務就一定要完成！這是個大方向！大家要在這個總目標、總方向下，開拓創新，不要老糾纏于細支差錯。發展中肯定會有問題，創新中不免會出現過錯，我們不可能做到十全十美，但只要達到我們08年10億的總目標，實現我們的總任務，把握好我們的大方向，大家今年的績效考核就能順利通過，否則，一切完不成總目標的努力都是空泛和沒有績效的！
另外，今年要對在職、儲備干部學習培訓班正副班長作一下重新調整。去年正副班長的光榮使命已經勝利完成。
最后，在講到4月份的具體目標時，徐總強調要求：為了在15周年趕超10個億，我們4月份的銷售產值一定要拿下1個億！
徐總指出，4、5、6三個月都很重要， 5、6月份要爭取完成1．8-1．9億，上半年要爭取完成4．8-4．9億，這對今年10億目標的順利實現關系很大！如能此，大局基本上就可以定下來。因此，首先是4月份的1個億，不管我們吃多少苦，不管我們要受多少委屈，我們一定要確保完成！因為，我們現在已經有了這個能力，我們完全可以很自信地用不著“向不可能挑戰”這樣的激勵口號了！
經過國茂集團上下的努力，4月份國茂減速機銷售首次突破億元大關，實現銷售1.1億元，完成4月份既定目標，超過了國茂創業十五年來的歷史最好的水平。
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