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用“百度”搜索與三一重工“梁穩根”相關的文章有4.41萬篇，與“向文波”相關的文章有6.88萬篇。雖不及向文波“知名”，但作為三一集團的創始人之一，梁穩根擁有58.54％的三一集團股權，并間接持有三一重工61.29％的股權。梁穩根才是三一集團的實際控制人。
1983年大學畢業，梁穩根被分配到國營企業――洪源機械廠，并相繼結識了唐修國、毛中吾、袁金華波等幾位三一集團的創始人。
“打破現實，逃離洪源就是勝利。”1985年，梁穩根等4人集體辭職，并提出了“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”的創業理想。
沒了“鐵飯碗”，4人首先須解決生計問題。他們做起了“販羊”生意，卻最終因缺乏成熟的市場信息洞悉能力而失敗。“我們販羊失敗了，去做酒，又失敗了，接著做玻璃纖維，仍然失敗。”回憶“逃亡”之初的艱辛，梁穩根毫不掩飾。
失敗中，他們越戰越勇。1986年初，梁穩根了解到焊接材料市場在當時供不應求，4人中有3人是學材料專業的，還有在中南大學材料專業方面頗有建樹的恩師翟登科教授指導，他們這次底氣十足，通過從親戚朋友湊到幾萬元錢，隨即成立漣源茅塘焊接材料廠，這就是三一集團的前身。
1991年9月，梁穩根將公司更名為湖南省三一集團有限公司，憑著對事業的熱情與執著，三一業績蒸蒸日上。同時，為探尋更廣闊的發展空間，梁穩根制定了“雙進”戰略：進入中心城市――長沙；進入大行業――裝備制造業，首先進入工程機械制造業。
1993年，三一集團決定把混凝土機械作為企業的主導產品，同時，把企業從漣源市搬遷到了長沙，“大產品就得找到大市場。”梁穩根解釋企業發展戰略簡單精確。
梁穩根在經營三一集團時步步為營。10年時間，三一集團不僅在機械制造行業穩健立足，且成為了行業的領頭羊。2003年7月3日，子公司三一重工成功上市，也為三一集團成功開啟了資本之門。
針對上市前的準備，梁穩根實際上同時做了在香港或上海上市的兩手打算。他說：“當時香港股市的市盈率在13倍左右，憑市場經驗推算，三一重工若赴港上市可獲得10倍發行市盈率。”
三一重工最終決定在發行市盈率為13.5倍的國內上市，向文波說，“上市時期正是三一重工拓展品牌的關鍵期，當時三一的主要市場在國內，因此最終選擇了在國內上市。”
雖因行事低調且在媒體的聚光燈下很少見到梁穩根，但在三一內部，他早已被譽為企業的“靈魂”。唐修國曾半開玩笑說道，三一的性格，就是三個字：“梁”、“穩”、“根”。
回頭看三一重工的股改，梁穩根一句“有生之年絕對不放棄對三一的控制權”，就給資本市場帶去無限信心亦不足為奇。這種信心，實際上主要源于這位領導者的事業魄力。
“做世界級品牌，闖世界500強。”梁穩根計劃在2020年為三一集團實現這一目標。
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