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改制有兩個途徑
記者：京城機電收購科堡的案例，與中國海洋石油公司收購尤尼科石油公司的案例類似，都是一個小公司試圖收購大公司，都要面臨貿易壁壘。那么京城機電有哪些成功的經驗，可以給其它國有企業借鑒？
任亞光：首先，雙方的發展戰略應該吻合。京城機電和科堡此前有過多年的合作，也都希望繼續在銑床行業發展。因此我們提出收購后，科堡公司原有的高官本身就很支持；其次，要進行充分的風險評估。就這個項目而言，如果被其它國內公司收購，京城機電的損失會更大。同時，在評估風險的過程中，也容易及時解決收購中的阻力。這是我們的經驗，至于是不是值得其它國有企業借鑒，還要根據具體情況來決定。
記者：京城機電今后還會不會有類似的收購？
任亞光：像科堡這樣的收購對象，對我們來說是可遇不可求的。如果今后還有這樣的機會，京城機電應該是不會放棄的。
記者：今年有很多國企回歸A股，京城機電有沒有這樣的計劃？
任亞光：京城機電的整體改制有兩個途徑，一是引進戰略投資者；二是整體上市。至于具體選擇哪個途徑，或者優先進行哪方面的工作，我們還在進一步評估，目前還沒有結論。
記者：京城機電下屬的北人股份，在今年一季度出現虧損的原因是什么，現在的經營狀況有沒有好轉？
任亞光：北人股份在一季度出現虧損，主要是因為實行了新的會計制度，對公司在壞賬計提方面有了更高的要求；其次是因為大環境波動，印刷機行業的整體贏利都不理想。從現在的情況來看，二季度的市場環境比一季度有好轉，預計可以扭虧。
專注于公司的產業定位
記者：公司提出到2010年，實現銷售收入200億-220億元，利潤12億-13億元，實現這個目標的具體措施是什么？重點發展什么業務？選擇這些業務的標準又是什么？
任亞光：針對其他熱點投資項目的誘惑，我們提出了“始終專注于公司的產業定位，決不貪戀一時之利，致使分散經營，競爭力下降，導致投資失誤”的投資原則。對戰略的遵從將保證京城機電發展過程的連貫性和持續性。
選擇優先發展的產業根據以下幾個原則。第一，公司在這個行業里一定是“龍頭”，不僅是規模大，而且它的技術水平領先，有核心競爭力；第二，這個行業本身有發展空間；第三，公司的贏利能力強。因此，我們選擇了數控機床、印刷機械、工業氣瓶和發電設備共4個產業作為優先發展的板快。
那么重點培育的產業，它的發展潛力和盈利能力也一定要很強，但是和我們優先發展的板快相比還有一定的距離。我們選擇了環保設備、工程機械和工業物流共3個板快。
技術創新是關鍵
記者：“十一五”期間，政府提出了“和諧發展”的方針，京城機電在節能減少排放方面有哪些具體的舉措？
任亞光：和石化、造紙行業不同，裝備制造業本身并沒有很大的排放。但是我們在這方面一樣可以做很多工作，主要是通過技術改造，提高機床等設備的效率，起到為用戶節約能源的目的。
記者：京城機電在技術創新方面的重點思路是什么？
任亞光：京城機電提出要在技術體系建設、加大技術研發投入、加快人才培養、提高科技管理能力等方面不斷創新。力爭到“十一五”末期：新產品銷售收入比重達到40%-50%；工業增加值比重保持35%以上；科技研發投入應達到主營業務銷售收入4%-5%左右；五年累計獲得專利80項以上。
一是完善技術創新兩級研發體系，建立京城控股技術研究院。建立起由控股公司技術專家委員會、各企業技術中心等兩個層面組成的完善的技術創新兩級研發體系；二是建立戰略產品技術開發基金。建立多渠道籌集基金的渠道，由京城控股本部和企業共同建立戰略產品與技術開發基金，解決各企業現有研發資金使用分散、項目重復投資、重大項目資金難以到位等問題；三是加強技術創新規劃管理，重點實現技術創新計劃目標。在中長期技術規劃的基礎上，編制年度技術和產品研發計劃，加強研發項目管理和全面預算管理，提高產品開發效率和效益；四是建立和完善技術創新評價考核體系和技術創新獎勵制度；五是加強技術人才培養和使用，營造創新文化。
改制中盡力減少振蕩
記者：很多國有企業都面臨退出的難題，京城機電在改制的過程中是怎么減少振蕩的？
任亞光：為積極穩妥地做好改革改制工作，京城控股首先從規范入手，制定了《京城控股公司企業改制指導意見》，明確了改制指導思想。在深入研究企業的資產、人員及經營狀況的基礎上，公司提出了按照四種模式七種辦法制定了一廠一制的改制方案，明確了以實現產權多元化和規范法人治理結構為改制的工作重點。
一是整合一批，通過整合機床行業、工程機械行業、環保技術裝備行業內的優良資產和優秀人才，引進高科技概念，實現產業升級，初步形成了支持京城控股公司整體戰略格局的一批支柱產業集團和生產基地；二是屬地一批，按照市政府統一部署，京城控股公司將北京軸承廠等15戶市屬企業成建制一次性劃轉到企業注冊地的區縣管理；三是破產一批，對資不抵債、扭虧無望的北京冷凍機廠等 7戶企業實施了破產，實現了國有資本徹底退出；四是改制一批，北京北量工量具有限公司、北京市閥門總廠有限責任公司等一批企業，通過吸收社會資源，采用股權多元化的模式對一批企業進行改制，對北京工具廠等一批企業進行了分立轉制，北京機床電器廠等一批企業實施國有資本完全退出。
到2006年底，京城控股直屬企業改制31戶，非直接管理的400余戶二、三級中小企業全部改制，對涉及7.7億元資產總額的7戶企業實施破產，15戶中小企業劃轉地方管理。“減法”使京城控股迅速“瘦身”，為國有資產保值增值和實現良性循環奠定了良好的基礎。
記者：作為國有獨資公司，如何協調黨委和董事會的關系？
任亞光：這是所有國企負責人都必須考慮的問題。在產權制度改革和合資合作過程中，黨委要求在公司章程、合作協議中明確黨組織領導關系、機構設置、人員編制、經費保障等內容，堅持做到黨組織調整方案與企業改制方案同步考慮，黨的工作機構與經濟工作機構同步設立，黨的工作同經濟工作同步開展。認真履行黨章賦予黨組織的職責，支持股東會、董事會、監事會、經營管理者依法行使職權。
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