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“今年上半年集團(tuán)銷售收入同比增長55%，出口創(chuàng)匯同比增長76%，綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)同比提高了50個百分點(diǎn)。這是建廠48年來發(fā)展最快、效益最好的半年。”杭州齒輪箱集團(tuán)有限公司（以下簡稱杭齒）總經(jīng)理馮光難掩興奮。在浙江大部分企業(yè)因成本大幅上升而導(dǎo)致企業(yè)處于停產(chǎn)、瀕臨倒閉的情況下，杭齒緣何能如日中天、進(jìn)入新一輪的快速發(fā)展期呢？
“這不僅是因?yàn)?A href="http://www.art-online.cn">杭齒作為行業(yè)排頭兵企業(yè)有著近半個世紀(jì)歷史積淀形成的雄厚物質(zhì)、技術(shù)基礎(chǔ)，更重要的是杭齒在新的形勢下，圍繞‘轉(zhuǎn)型升級’采取了許多切實(shí)可行、行之有效的‘招數(shù)’”。馮光對杭齒的發(fā)展“招數(shù)”向記者做了一一破解。
招數(shù)一：新品。新產(chǎn)品的水平和檔次，是企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”的核心載體。企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是根據(jù)市場的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求以及需求的任何變化開發(fā)新產(chǎn)品。據(jù)此，杭齒成功研發(fā)的新型大功率船用齒輪箱以及可調(diào)螺旋槳技術(shù)含量高、附加值高、單臺產(chǎn)量高的新產(chǎn)品，為企業(yè)的產(chǎn)品機(jī)構(gòu)優(yōu)化起到了有效的推動作用，從而促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
招數(shù)二：技改。杭齒今年計(jì)劃投入3億元巨資搞技改，建設(shè)高清齒輪基地，擴(kuò)大船用大功率、工變產(chǎn)品生產(chǎn)能力。上半年已完成技改投入2.15億元，其中高精尖設(shè)備訂購合同已逐步到位，土建項(xiàng)目也基本完成。這使得杭齒的工藝裝備水平躋身到國際同行業(yè)的先進(jìn)行列，為企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了物質(zhì)、技術(shù)基礎(chǔ)，增強(qiáng)了杭齒永續(xù)發(fā)展的后勁。
招數(shù)三：市場。在摸清市場需求的基礎(chǔ)上，針對不同市場對象采取相應(yīng)的營銷策略。對船用產(chǎn)品，提高中小功率的產(chǎn)品國內(nèi)外市場銷量和趨于覆蓋率的同時，重點(diǎn)鞏固、拓展與萬噸巨輪匹配的大功率產(chǎn)品和輕型高速傾角傳動小功率產(chǎn)品的市場份額；對于工程機(jī)械產(chǎn)品，則繼續(xù)采取“一廠一策”的促銷政策，提高資金回籠質(zhì)量；對汽車產(chǎn)品，重點(diǎn)拓展重型和客車變速箱市場。此外，為確保營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)的同時，實(shí)行“市場目標(biāo)責(zé)任承包制”，完善售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
招數(shù)四：管理。在破除國有企業(yè)的陳舊觀念，以加強(qiáng)班組建設(shè)為基礎(chǔ)，突出提升質(zhì)量和降低成本為重點(diǎn)，實(shí)施有效管理的作用下，杭齒取得了顯著的管理效益。上半年，杭齒全員勞動生產(chǎn)率同比提高近30%，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)同比加快45天，質(zhì)量損失率同比下降0.26%，萬元增加值綜合能耗由去年1.18噸標(biāo)煤/萬元下降到0.24噸標(biāo)煤/萬元。
招數(shù)五：改革。杭齒至今仍是浙江為數(shù)不多的大型國有企業(yè)，這種單一國有的體制和機(jī)制，難以適應(yīng)市場的要求，因此，積極推進(jìn)公司股份制改造和上市是杭齒今年的一出重頭戲。目前，職工身份置換、重簽勞動合同、資產(chǎn)評估和審計(jì)工作等改制前期工作已基本完成。預(yù)計(jì)杭齒的改制上市指日可待。
馮光告訴記者，在目前國內(nèi)外市場競爭態(tài)勢下，企業(yè)低水平、高消耗的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)走到了盡頭。當(dāng)前，杭齒正在深入開展“解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的大討論，進(jìn)一步破除不合時宜的舊觀念，進(jìn)一步創(chuàng)新市場、創(chuàng)新科技、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才，加快企業(yè)以“精、強(qiáng)、大”為特征的轉(zhuǎn)型升級，誓與國際強(qiáng)手在同臺競爭中一比高低。
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