什么人能領導新一代員工？

    新一代員工注重自我感受、富有信息見識、重視新鮮感受、有很強的娛樂傾向。他們不接受自以為是、內閉自卑、發號施令、知識陳舊、滿口舊話、缺乏趣味、一成不變的管理者與領導者。80后作為一代人從來不是不可理喻的，但他們不喜歡不可理喻的領導;80后作為一代人從來不是固步自封的，但他們拒絕固步自封的領導。那么他們喜歡怎樣的領導呢?

    富有想像力的(Vision)。有前瞻性、有理想、對未來有興趣、具有很強的探索精神，不牢騷、不抱怨、具有自我激勵能力，這使他們看起來富有熱情，具有感染力，他們能積極尋求伙伴并對更多伙伴具有感召力。富有想像力的人面對問題能提供不同的選擇方案，并且在出現新的問題的時候，總有多個尋求新方案的角度，與富有想像力的人在一起，會受激勵、被培養想像力、有方向感、知道開放性學習的價值并知道探索的回報大于不探索。

    富有互動性(Interaction)。傾聽別人的意見，甚至積極尋求別人的意見，歡迎批評，又善于積極建言。重鼓勵別人而不簡單衛護自己。體諒別人的境地，注重別人對溝通內容的理解能力。注重加強他人的能力，而不簡單要求。不冒犯別人的人格，又寬恕別人無意的冒犯。富有互動性者能培養與新一代的共同愛好(共好)，同時能向在下者或年輕的后輩學習(后學)，所以他們會被年輕一代接納為心理上的同輩人。

    富有見識并具定見(Information)。新一代員工的長項是博覽信息，他們會鄙視見識淺薄者;而新一代的弱項是少定見，所以他們欣賞能適當決斷，尤其是幫助培養年輕一代形成決斷能力者。也就是說，說服型并甘作年輕一代良師益友的領導才是受年輕一代歡迎的領導。對于管理者來說，很重要的是要多利用年輕一代的學習途徑與方式，并且能夠在適當的場景中為員工提供輔導與支持。

    富有趣味(Funattraction)。需要改造今天的工作模式，挖掘更多讓員工快樂地工作、找到工作中的樂趣、讓個人愛好與職業成效平衡、讓個性特點表現在工作場景中的機會。樂作(快樂工作)與樂活(快樂生活)一樣，正在成為受年輕一代員工最為欣賞的模式，今天的領導得以穩定地站在真正的前沿領導者的位置上，在很大程度上是因為率先接受樂作理念，自己做樂作一族，也能成為樂作族的旗手。不樂作寧愿不工作，與員工一起尋求快樂工作之道是這個時代領導的真功夫。