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現在很多民營企業家快速成長后，首先想到的一點就是內部管理的變革，其中包括管理機制的變革、人才機制的變革。這些現象無不體現出民營經濟越來越逐步成為當今社會經濟發展舞臺的主體，已經開始關注到企業的長遠發展。
可在通過個人任職的一家上市民營企業的管理過程中及其他企業咨詢項目中，也發現出一些不適當的發展趨勢，既盲目變革，急于求成。
首先，在變革措施最為明顯的就是請高端咨詢公司做管理咨詢項目。
對于這些企業家來說，錢不是問題。一個企業老總曾說過：“錢對于我們來說不是問題，問題是現金在手上怎么花”。于是在當今市場低迷的情況下，煉內功成為企業做第二次發展打基礎的首要選擇。因此，請咨詢，做項目便蜂擁而至，而且一定要是國際知名的，才會覺得與公司的品牌匹配。更有甚者是周邊的企業見別人做了，自己也不服輸的去比著做。毫不夸張的說，內部咨詢項目是很多企業還不能清楚知道要什么的情況下就開始的。如是，很多花銷不菲的項目就開始啟動了，老板掛帥，副總領頭，紅紅火火的就開始往下推了。效果如何呢，作為親身經歷過項目并又承擔過項目咨詢的我可能會更有心得。
因為有老板們的帶頭指揮（咨詢公司常用的伎倆，把老板綁上，自然下面沒有誰敢不配合的），所以很多相關部門負責人就被迫化時間和精力配合來做。結果是提供了一大堆資料后，經理們再一起配合的喊好（不喊好就要被老板罵，花錢了，怎么能不出好東西呢），項目做完后，后續也就做做樣子算是過關了，用不用的好，全憑下面的一張嘴了，功績自然是少不了的了。隨后，老板興起，另一個項目就跟著上了！
以上倒不是說咨詢項目一無是處，多少都會給企業帶來些什么，但關鍵是企業想要什么，吃補藥，也要會吃，否則不僅是浪費，更會過敏。
其二、就是過度信賴空降軍
很多中國企業老板和職業經理人的觀念還沒有改變。他們總希望外來高端管理人員就是快刀手，既然高薪請你來，就不能閑著，來了就得立竿見影的看到效果。如是，職業經理人們也就把自己當成救世主，來了，就要大刀闊斧地改變你的企業，中國的企業還承受不了“大手術”，這就是為什么職業經理人、空降兵到了企業之后夭折？重要原因是一開始就給這家公司“動手術”，所謂的改革，動手術會疼，而且不是動一次手術這個公司就能治好，可能需要動二十次手術，當動完一次之后又沒看到效果，這時候就有人反感你了，結果是人家不給你時間你就離開了。所以又會出現高管頻繁變，制度常常改，可下面卻依然如故，甚至軍心渙散。
綜上所述，企業要發展，變革是必不可少的，關鍵看你怎么變。曾有個企業家說過，若想跑的快，不是把飛機引擎轉到拖拉機上就可以飛的，關鍵還要看你公司的整體情況，適宜的抓藥調理，而不是意識的沖動。
至此，也談談我所曾從事的一家上市公司吧，自上市成功后，自是融資了一大筆前，于是開始請美世做3P、請麥肯錫戰略、請埃森哲做信息、請金蝶做ERP、請科爾尼做文化---，三四年間項目連連做。高端人才也是頻頻挖。要問效果如何，給你一個概念吧，后來公司為了把做的項目推行下去，把做項目的總監都挖了過來做高官，結果被挖高官連他們自己做的項目成果自己都無法使用。哈哈，不知你看后感想有何！
因此，當企業有錢了，若果你想出名，不妨直接打廣告。如果你想真的踏踏實實的做管理，我還是勸你一下，變革、也要悠著點！
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