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“成長力”被譽為企業持續獲利的增長模式,日益為企業所重視,那么企業應如何從"三維"的角度營造企業成長力呢?
第一維,是企業主體本身。即從企業自身培育成長力。眾所周知,企業成長力除了表現在持續的獲利能力外,還要構建學習型組織,從而引發企業管理思想、產品結構、技術水平等的不斷更新,這是從學習到創新、從創新到創造價值的重要過程。同樣的,企業主體發展又不斷對職員提出新的發展要求。由此可見,在學習型組織中職員與企業之間攀輔式發展最終成就了穩固式成長力。
第二維，是客戶主體。毫無疑問，企業的價值來源依賴于客戶群體。客戶主體的成長與否對企業成長力構成了最大的引力。讓客戶穩健成長、不斷發展壯大，使企業創造的價值因客戶購買而有所體現。具有“雙贏”的深刻意義。
第三維，是行業主體（或稱同行企業），同一種產品因為有了對比才有改進和提升，客戶也因為有了選擇而對購買維持較高的激情。因此，企業一定要盡力推動所處的行業發展，作為一個民族、一個國家，這一點更為重要。在企業成長中還要注意到對行業成長力的貢獻，唯有如此的視野與胸懷才是值得推崇、值得尊敬的成長力。
只有讓價值在企業、客戶、行業三者之間循環壯大的企業才有持續成長的動力。
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