要想企業(yè)長勝不敗企業(yè)家必須具備十大意識(shí)

1、  危機(jī)意識(shí)

危機(jī)意識(shí)是人類進(jìn)步的原動(dòng)力之一。有了危機(jī)意識(shí)，就會(huì)激勵(lì)人們奮發(fā)圖強(qiáng)，防微杜漸，想方設(shè)法，防患于未然，使危機(jī)不發(fā)生，即使危機(jī)發(fā)生了，也能力挽狂瀾，轉(zhuǎn)希為安，保持企業(yè)的繁榮昌盛，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

2、創(chuàng)新永無休止，創(chuàng)新始終是一個(gè)動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)發(fā)展過程。人微言輕一個(gè)明智的企業(yè)家，必須牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)。不僅要?jiǎng)?chuàng)本企業(yè)之新、創(chuàng)本行業(yè)之新、創(chuàng)本部門之新、創(chuàng)本國之新，更重要的是創(chuàng)世界之新，只有創(chuàng)世界之新才是創(chuàng)新的最同境界。

3、戰(zhàn)略意識(shí)

企業(yè)家有無意識(shí)或戰(zhàn)略意識(shí)強(qiáng)弱，能否對企業(yè)的發(fā)展作出卓有成效的戰(zhàn)略安排，都直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)家真正要想辦好一個(gè)企業(yè)，必須站在全局的高度，去把握未來環(huán)境的發(fā)展變化，通過強(qiáng)化自身的優(yōu)勢，取得企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，最終保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。

4、競爭意識(shí)

企業(yè)家要想在競爭中不成為失敗者，必須正確地樹立自己的競爭意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，合理地應(yīng)用競爭戰(zhàn)略。

5、可持續(xù)發(fā)展意識(shí)

在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的總體設(shè)計(jì)，必須嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)的“增長”和“發(fā)展”的不同內(nèi)涵和關(guān)系。企業(yè)資產(chǎn)（資本）的保值、增值是可持續(xù)發(fā)展的量化表現(xiàn)，但它僅是一種經(jīng)濟(jì)數(shù)量的“增長”；而企業(yè)的“發(fā)展”則提出一些比單純數(shù)量“增長”更高的要求，它的核心是對企業(yè)內(nèi)外資源全面的和合理的利用，促使企業(yè)保持長久的發(fā)展活力，保持保量地完成社會(huì)生產(chǎn)和人民生活對它的各方面的要求。在現(xiàn)實(shí)生活中，要嚴(yán)防有“增長”無“發(fā)展”或以犧牲“發(fā)展”求“增長”不良傾向。

6、知識(shí)管理意識(shí)

知識(shí)管理就是以知識(shí)為核心的管理，即利用市場等手段，對企業(yè)已有的知識(shí)和新獲取的知識(shí)實(shí)施有效管理，盡可能地促使知識(shí)由潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，保證企業(yè)高效、持續(xù)地發(fā)展。炎此，首先，就為企業(yè)的知識(shí)管理建立明確的發(fā)展目標(biāo)，并將發(fā)展目標(biāo)灌輸給每個(gè)員工。其次，企業(yè)家本人必須精通知識(shí)管理的過程、程序和操作方法，具體指導(dǎo)員工并使他們能有效地收集、應(yīng)用、交流和創(chuàng)造新的知識(shí)。最后，企業(yè)家必須受到全體員工的信賴和新生在員工中具有影響力、親和力和協(xié)調(diào)力。

7、市場意識(shí)

市場意識(shí)是企業(yè)家千萬不可淡化的意識(shí)。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須實(shí)現(xiàn)市場意識(shí)的轉(zhuǎn)變；從滿足市場向創(chuàng)造市場的轉(zhuǎn)變；從封閉市場向開放的市場轉(zhuǎn)變；從功能市場向功能和綠色相結(jié)合的市場轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品市場向服務(wù)市場轉(zhuǎn)變；從國內(nèi)市場向國際市場的轉(zhuǎn)變等。

8、知本意識(shí)

21世紀(jì)，人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢已成人企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值成了衡量企業(yè)整體競爭能力的重要標(biāo)志。企業(yè)家在資本運(yùn)作過程中，一刻也不能忘卻“以知為本”這一本質(zhì)的特征。

9、資本運(yùn)營意識(shí)

在市場經(jīng)濟(jì)中，一切事物均受市場競爭規(guī)律的約制。“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”是一種普遍存在的、頗受人們關(guān)注的現(xiàn)象。其主要方式，就是“并購”。企業(yè)并購是資本擴(kuò)張的重要手段，通過并購實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是資本經(jīng)營的重要功能之一，也是實(shí)現(xiàn)資本的低成本、高效率動(dòng)作形成強(qiáng)大規(guī)模效應(yīng)的手段。

10、組織再造意識(shí)

在現(xiàn)階段，跨國公司的結(jié)構(gòu)，已經(jīng)由“U型”經(jīng)過“M型”發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)化為“E型”。所謂“E”型，就是用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來確定企業(yè)在其中的地位和作用。任何一個(gè)企業(yè)（包括跨國公司），只有在其中找到自己適當(dāng)?shù)奈恢茫�并充分發(fā)揮自身的特長，才能生存和發(fā)展。

 

 

企業(yè)家要有戰(zhàn)略眼光，更新知識(shí)，動(dòng)作文化

球王貝利曾說過這樣一句話：我踢球，不是追著球跑，而是看球會(huì)落到哪里，先跑過去等著球。“這句話對從事經(jīng)營管理的人來說，能讓他們更好地樹立、培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，更新經(jīng)營管理理念。經(jīng)營者要從利益觀點(diǎn)制定公司戰(zhàn)略。為什么有些優(yōu)秀企業(yè)做不長久？原因是無戰(zhàn)略，表現(xiàn)為經(jīng)營上的”三盲“：盲目，目標(biāo)不清，好高騖遠(yuǎn)，超越實(shí)際；盲從，聽到什么便一哄而上，盲趕時(shí)尚；盲干，心中無數(shù)，四面出擊，急于求成。成功的企業(yè)要不斷看準(zhǔn)新需求，準(zhǔn)備新技術(shù)等待新市場。短期企業(yè)動(dòng)作的是資本，中期企業(yè)動(dòng)作的是人才，長遠(yuǎn)企業(yè)動(dòng)作的是文化。動(dòng)作文化的企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)就應(yīng)該從管理者做起，管理者應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略入手，戰(zhàn)略決策需要知識(shí)更新。

 

 

企業(yè)家應(yīng)給下屬留個(gè)缺口給員工留下空間

一位著名企業(yè)家在作報(bào)告時(shí)，一位聽眾問：“你在事業(yè)上取得了巨大的成功。請問，對你來說，最重要的是什么？”企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個(gè)圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個(gè)缺口。隨后，他反問道：“這是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺(tái)下的聽眾七嘴八舌地答道。他對這些回答未置可否：“其實(shí)，這只是一個(gè)未畫完整的句號(hào)。”企業(yè)家進(jìn)一步解釋：“你們問我為什么會(huì)取得輝煌的業(yè)績，道理很簡單，就是我不會(huì)把事情做得很圓滿，就像畫個(gè)句號(hào)，一定要留個(gè)缺口，讓我的下屬去畫完。”

這個(gè)故事啟示我們：留個(gè)缺口給下屬，并不說明自己的能力不強(qiáng)。實(shí)際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。事必躬親，是對員工智慧的扼殺，往往事與愿違。長此以往，員工容易形成惰性，責(zé)任心大大降低，把責(zé)任全推給管理者。發(fā)問嚴(yán)懲者，會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生逆反心理，即便工作出現(xiàn)錯(cuò)誤也不情愿向管理者提出。保況人無完人，個(gè)人的智慧畢竟是有限而片面的。為員工畫好藍(lán)圖，給員工留下空間，發(fā)揮他們的智慧，他們會(huì)畫得更好。多讓員工參與公司的決策事務(wù)，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)力他們會(huì)取得讓你意想不到的成績。

 

 

中國企業(yè)應(yīng)重新定位“重塑企業(yè)”

據(jù)有關(guān)媒體報(bào)導(dǎo)，美國政府早已提出“重塑政府”的主張，美國企業(yè)也普遍實(shí)施“重塑，企業(yè)”。因此，專家建議中國國有企業(yè)也應(yīng)考慮“重塑企業(yè)”的問題。

首先，重塑企業(yè)要求中國國修正的戰(zhàn)略目標(biāo)要有質(zhì)的提高，要從做大做強(qiáng)向做活邁進(jìn)。做大是農(nóng)業(yè)社會(huì)的組織目標(biāo)，做強(qiáng)是工業(yè)社會(huì)的組織目標(biāo)，而做活是信息社會(huì)的組織目標(biāo)。中國國企要想真正保持在國家經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，提高國際競爭力，就必須在戰(zhàn)略目標(biāo)上，把“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，做大做強(qiáng)做活”作為根本方向。通過信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化，以此適應(yīng)信息化時(shí)代的復(fù)雜生存環(huán)境。

其次，重塑企業(yè)要求中國國企的績效目標(biāo)要有質(zhì)的提高，要從經(jīng)濟(jì)、效率導(dǎo)向，向效能導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向引導(dǎo)企業(yè)做大，效率導(dǎo)向引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)，效能導(dǎo)向引導(dǎo)企業(yè)做活。國有企業(yè)要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、效率、效能的統(tǒng)一，創(chuàng)造全面績效。要通過信息化，將工業(yè)化的有形財(cái)務(wù)績效與信息化的無形績效統(tǒng)一起來，將工業(yè)化的以生存力、發(fā)展力為主的眼前績效與信息化的以提高再生力為主的長遠(yuǎn)績效結(jié)合起來，創(chuàng)造工業(yè)化和信息化的全面績效，取得相對于傳統(tǒng)工業(yè)化的倍增效益和可持續(xù)發(fā)展效益。