據統計，我國中小企業平均壽命僅為2.7年。在激烈的市場競爭中，一批批的中小企業剛剛興起便又倒下。有關專家認為，重要原因之一是中小企業在快速發展過程中無法突破人力資源管理上的瓶頸。
許多中小企業規模不斷發展壯大，但人力資源管理水平始終在原地徘徊。人力資源戰略規劃的缺乏造成企業發展后勁嚴重不足。其后果是，企業緊缺的人才找不來，重要的優秀人才留不住，人才流失的問題日益突出。
其次，在員工激勵機制上存在著要么是過分注重物質激勵而輕視精神激勵，要么是過分注重短期激勵而缺乏長期激勵。殊不知，采用這種單一手段將會在員工中產生商業時代的“拜金主義”，或者造成某些員工常采用損害企業長遠利益的短期行為。
再有，大多數中小企業至今仍然是家族式管理，存在嚴重的論資排輩和“任人唯親”的現象。
誠然，企業家可以在創業初期依靠身先士卒的個人魅力管理企業，但當企業發展到一定規模后，這種家庭作坊式的組織制度顯然已經不能滿足更高層次的管理需要，組織分化成為必然。
專家建議，提高中小企業HR管理水平可從以下7方面著手。
一、促進人力資源管理從勞資管理、人事管理向人力資源管理、人力資本管理轉變；
二、建立與企業發展相適應的人力資源管理體系；
三、確立崗位說明書，避免機構及崗位設置不合理；
四、建立科學的績效管理制度，有效管理員工績效，促進企業目標的實現；
五、建立科學的薪酬管理制度，使薪酬發揮杠桿作用；
六、對員工招聘職業發展進行統一規劃；
七、建立培訓體系，在培訓需求評估的基礎上，促進培訓工作實際化。
|
