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對于企業來說,最頭痛的問題就是很難招聘到優秀人才,而招來和培養出的優秀人才又經常流失。謝欽申認為,企業必須追求卓越,追求永續經營,提倡人性化管理,一個連企業高層領導都不是優秀人才的企業,一個只追求短期利益的企業是很難吸引優秀人才的。因此,企業的文化必須是提倡“人與企業共同成長”,應該營造一種公平競爭、人人向上氛圍。當然,一整套激勵優秀人才成長的薪酬制度和晉升制度也十分重要。
擇才難,人盡其才、留住人才更難。很多企業認為,留不住人才的主要原因是報酬低,福利差。但謝欽申覺得,不是只要有了高報酬和高福利就能留住優秀人才的。他說,優秀人才追求更多的不是報酬,而是能否有充分發展自己潛力的空間、良好的企業文化。要留住優秀人才,沒有錢是萬萬不能的,但有了錢也不是萬能的。情感有時會比錢更有力量,在留住優秀人才方面真情的作用不可低估。所以,企業要在為優秀人才提供良好的環境的同時,隨時幫助他們排憂解難,讓他們覺得企業像家庭一樣溫曖。
正是靠著這種一貫的“人才經”,謝欽申一路走來。從上世紀90年代初在家鄉溫州創辦平陽縣南方變速機械廠,到躋身大上海,與國際市場接軌,其間雖有千辛萬苦,企業始終蓬勃發展。在謝欽申的帶領下,公司樹立以技術中心為核心的觀念,形成產、銷、研一體的技術創新體系,加強自主知識產權的技術開發,形成了主業競爭優勢。上海英邁公司吸收與消化了國際減變速機先進技術,生產出的國內領先技術水平產品,完成了國家重點工程項目配套產品,將主導產品躋身于國際領先水平。謝欽申說,人才的競爭才是最核心的競爭,有了優秀人才,中小企業一樣可以參與國際競爭。
面對競爭激烈的國際市場,作為一家僅有200多人的傳統企業,怎樣才能站穩腳跟發展壯大自己,怎樣才能與國際巨頭分一杯羹?上海英邁傳動設備有限公司總經理謝欽申自有他的一番生意經,那就是吸引和留住優秀人才。
對于企業來說,最頭痛的問題就是很難招聘到優秀人才,而招來和培養出的優秀人才又經常流失。謝欽申認為,企業必須追求卓越,追求永續經營,提倡人性化管理, 一個連企業高層領導都不是優秀人才的企業,一個只追求短期利益的企業是很難吸引優秀人才的。因此,企業的文化必須是提倡“人與企業共同成長”,應該營造一種公平競爭、人人向上氛圍。當然,一整套激勵優秀人才成長的薪酬制度和晉升制度也十分重要。
擇才難,人盡其才、留住人才更難。很多企業認為,留不住人才的主要原因是報酬低,福利差。但謝欽申覺得,不是只要有了高報酬和高福利就能留住優秀人才的。他說,優秀人才追求更多的不是報酬,而是能否有充分發展自己潛力的空間、良好的企業文化。要留住優秀人才,沒有錢是萬萬不能的,但有了錢也不是萬能的。情感有時會比錢更有力量,在留住優秀人才方面真情的作用不可低估。所以,企業要在為優秀人才提供良好的環境的同時,隨時幫助他們排憂解難,讓他們覺得企業像家庭一樣溫曖。
正是靠著這種一貫的“人才經”,謝欽申一路走來。從上世紀90年代初在家鄉溫州創辦平陽縣南方變速機械廠,到躋身大上海,與國際市場接軌,其間雖有千辛萬苦,企業始終蓬勃發展。在謝欽申的帶領下,公司樹立以技術中心為核心的觀念,形成產、銷、研一體的技術創新體系,加強自主知識產權的技術開發,形成了主業競爭優勢。上海英邁公司吸收與消化了國際減變速機先進技術,生產出的國內領先技術水平產品,完成了國家重點工程項目配套產品,將主導產品躋身于國際領先水平。謝欽申說, 人才的競爭才是最核心的競爭,有了優秀人才,中小企業一樣可以參與國際競爭。
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