現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)提倡精英型管理模式
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管理理念可簡(jiǎn)單分為兩種：精英型和防范型 。精英型就是你視員工為精英，采用的是正面的管理模式，認(rèn)為員工都是優(yōu)秀的、職業(yè)的、敬業(yè)的。你可以充分相信你的員工，給你的員工更多的決策權(quán)，更多的空間。而防范型則是在公司建立一整套嚴(yán)格的管理體系，以防止員工的不職業(yè)、不敬業(yè)、不誠(chéng)信，采用的是獎(jiǎng)勵(lì)+懲罰的管理制度。
其實(shí)，采用防范型管理的企業(yè)管理成本很高，除了制定監(jiān)督成本之外，更大的成本就是“感覺(jué)”成本。員工永遠(yuǎn)是處在被管理、被監(jiān)督的位置，無(wú)形中形成了壓抑的工作環(huán)境。試想，如果你在工作中根本沒(méi)有決策權(quán)，你會(huì)去努力嗎？你會(huì)說(shuō)去創(chuàng)新嗎？你會(huì)為公司加班嗎？這種“感覺(jué)”成本雖然是無(wú)形的，但卻是極其高的。
而采用精英型管理帶來(lái)的效果明顯要優(yōu)于防范型的管理模式。也許你的員工進(jìn)來(lái)的時(shí)候沒(méi)有達(dá)到精英的標(biāo)準(zhǔn)，但是公司有義務(wù)、有必要去通過(guò)制度、管理、培訓(xùn)去培養(yǎng)、引導(dǎo)，讓你的員工變成精英，讓他們有這樣的榮譽(yù)感、自豪感（中國(guó)最講究的就是這種感覺(jué)）。唐駿當(dāng)時(shí)就是采取了精英管理的理念，招聘就是讓世人知道微軟全球技術(shù)中心招的是精英，讓員工也感覺(jué)到他們就是精英，至少是行為規(guī)范上的精英。
因此，微軟全球技術(shù)中心的員工滿意度是微軟全球第一，微軟全球技術(shù)中心的工作效益也是微軟全球第一，也是因?yàn)檫@種精英型管理模式，唐駿等得到了微軟管理的最高獎(jiǎng)項(xiàng)（比爾·蓋茨杰出管理獎(jiǎng)）等諸多榮譽(yù)。
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