在聯想集團，有一個眾人皆知的宗旨:“辦公司就是辦人”。聯想培養人才的方法有“三招”
第一招叫做“縫鞋墊”與“做西服”。培養一個戰略型人才和培養一個優秀的裁縫同出一理。一個優秀的裁縫在剛入門時，并不是立即就給他一塊上等毛料去做西服，而是讓他從縫鞋墊做起。同樣，一個企業的成功，僅有一個希望把企業辦大、辦成百年老字號的共同愿望是遠遠不夠的、還要有一個訓練磨練人才的良好內部環境。通過“縫鞋墊”，為人才的脫穎而出作充分的準備。
第二招叫做“賽馬中識別好馬”。企業的人才培養是一個動態過程。最好的認識人才、培養人才的方法就是讓他去做事。所以一個有遠見的企業家在一開始就必須注重培養使用年輕人，使用年輕人，使他們有位有為，創造出成績，并逐漸把優秀的年輕人推到前面，讓年輕人盡快馳入第一線，盡快擔當大任，避免企業發展壯大中出現人才瓶頸。
第三招是訓練他們搭班子、協調作戰的能力。一個優秀的人才，既要能堅持原則，又要善于妥協。準確地說，就是包容雖人，委屈自己，才能保證團結人。做不到這兩條，事業就有可能做不大。在堅持原則的基礎上，又能彼此融合，協同作戰，班子才有凝聚力和戰斗力。
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