堅定信心謀發展 創新升級鑄輝煌

堅定信心謀發展   創新升級鑄輝煌

——山西省平遙減速器廠

 

     剛剛過去的2011年，平遙減速器廠、平遙減速器有限公司以“五提高”工作總綱為指引，各項工作有了較大的提高：銷售突破2.6億元，同比增長31.2%，實現利稅1018萬元，職工人均收入增長24%，企業榮獲山西省功勛企業、山西省質量管理小組活動優秀企業、平遙縣20 1 1年度縣域經濟發展貢獻獎等榮譽，再創歷史最好水平。

完善市場體系建設，提高產品供貨能力。

    2011年，該廠重點對《銷售目標任務工資和獎勵遞進方案》進行完善，以月度例會為平臺，總結上月業績，研究部署下月營銷指標。廠長梁新文等廠領導多次陪同外銷人員走訪客戶，研究市場，全年開發新用戶80余家，JS200、315、525等大功率產品已推向市場，形成批量生產能力。

    面對復雜多變的市場形勢，該廠運用優化設計理念，積極探索新工藝、新材料，全年共

開發新產品40余種，對部分工藝進行了改進，節約了成本，提高了效率。生產系統急用戶所急，合理調度，加快節奏，對每一個汀貨合同都做到及時評審，及時分解外協和生產計劃，

及時進行進度落實。采購部門科學組織，控制購進價格，與供方誠信合作，滿足生產急需，

通過不懈的努力，全年整機按期完成率達到95%。

    新增數控車床、銑床、鉆床、鍋爐等設備12臺，新建熱處理車間和半封閉料場，投入了天然氣供暖設施的，公司道路管網全面完成，形成了縱橫交錯的交通網絡，整個場區面貌煥然一新。這些基礎設施的陸續投入使用，為企業擴大生產規模和改善工作環境，起到了一定的保障作用。

強化員工質量意識，提高產品質量管理水平

    多年來，該廠十分注重員工質量意識的培養和生產過程質量的控制，每月對操作工質量

進行排名獎勵，經常組織檢驗員和操作工召開質量培訓會、QC知識培訓，促進質量意識的

提高。各工序檢驗員盡職盡責，嚴格把關，一絲不茍，保證了產品零件和整機的合格率。對

外協加工件實行走出去驗收，到現場了解質量狀況，多方位提高外協件質量。201 1年度全廠共開展了42個QC小組活動項目，內容涉及質量、管理、效率、服務等方方面面，各部門廣泛開展，員工熱情參與。參加了山西省優秀質量管理小組成果交流會，設動處、生產處、質檢處三個QC小組獲得山西省優秀質量管理小組：公司磨齒組獲質量信得過班組稱號。

    穩步推進IS09001質量管理體系和IS014001環境管理體系建設。在內部審核中，重點對產品質量、工序質量控制過程進行審核，及時發現問題，消除質量隱患，并不定期檢查

工藝及質量制度執行的執行情況。由技術中心牽頭逐月開展工藝紀律檢查，在檢查中指出問

題，督促改進。在新產品的生產中，技術人員主動走進車間，查看生產過程工藝，提供技術

指導和服務。去年有六種輸送機用減速器通過了煤炭安全標志認證，為我廠的大功率輸送機

用減速器走向市場提供了保障。各工段利用班前會、看板、考試等多種形式，宣貫質量知識

和要求，對出現的質量問題進行分析，作為案例培訓學習，使操作工增強技能，引以為戒，

牢固樹立質量意識，從而促進產品質量的提升。

樹立服務意識，提高工作效率，

   各職能及輔助部門，堅持服務于產供銷的理念，目標一致，團結高效，努力提供優質的服務。定額處對新產品及時制定定額，全年制定工時定額2000余條，修改平衡4566條。對

生產工段實施了萬分種工時用電考核。設動處加強技術改造，修舊利廢，修復各種電器120

余件，修復價值14795元。各部門在開展TPM精益管理工作的同時，積極想辦法，改善工作方式，降低辦公消耗，養成節約的好習慣，并利用局域網實現資源共享，信息互通，工作更加高效便捷。

    各部門堅持服務于全體員工的理念，及時了解員工思想狀況，從細微處關心職工生活。

本年度提高了職工就餐補助，對職工醫療保險和工傷保險進行．『修訂，職工養老保險每月按時交納，繼續為職工辦理了大病醫療互助活動。新公司致力改善職工生活，職工坐到了環境優雅的餐廳就餐，飯菜質量明顯提高。為三個車間安裝了開水器和熱水器，接通自來水，重新整修了洗手池，員工隨時可喝開水，冬天有了洗手的熱水。新購67座大型客車一部，改善了職工上下班交通擁擠和安全問題。按期發放各、類節日職工福利、生日津貼，通過短信平臺員工生日當天，為他們送去廠領導和企業的一份祝福。在婦女節、老年節等節日發放紀念品，為困難職工發放補助及慰問品，使員工更多地感受到企業的溫暖和關愛。

完善各項基礎管理，努力提升管理水平

    一年來，該廠持續完善管理體系建設，強化產品、工序質量、節能降耗、環境管理、行

政管理等各方面工作的管理。持續開展TPM工作，目前各部門基本通過了TPM -級段的診

斷，TPM將進入第二階段。全年共收到重點提案124件，一般提案3405件，產生有形經濟效益88811元，生產現場得到明顯改善，對員工觀念和工作方式的轉變起到了積極的推動作

用。

    各工段實行了輔料消耗考核，節能降耗成效明顯。加強了各項制度和體系文件的執行考

  核，對產銷部門領導實行任務考核和生產進度考核。在銷售對賬、價格指數考核、勞動紀律、實習生管理、庫房帳物相符、工作計劃落實等方面管理工作均有加強。公司實行了工作部制，新增企管部、設動部、質檢部，有力地提升了公司的工作節奏和管理水平。

    安全生產警鐘長鳴，各工段利用多種形式進行員工安全操作規程培訓，對新員工認真進

行人廠三級安全教育。全年多次組織進行特種設備及全廠安全檢查，及時排除隱患。組織相

關部門進行應急準備和響應演練活動，對預防火災起到積極的防范作用，對違章操作等行為

進行查處。全年無設備安全事故，保障了設備和人員的安全。

加強員工隊伍和企業文化建設，提高員工整體素質

    培訓是提高技能和工作水平的重要方式，企業持續開展中層互訓和TPM管理培訓，對

招收的新員工從機械基礎、產品質量、安全生產等方面進行培訓后，經過理論和實踐考核合

格之后，方可獨立上崗操作。

    在班組建設中，充分利用看板和班前會互通信息，統一思想，使員工目標一致，共同完

成生產任務。加強班組長培養，班組長負責各班組的現場管理、設備維護、胎夾具整理、生

產進度等，工段長負責檢查。鼓勵員工一專多能，在本工種任務不飽滿時，學習別的工種技

術，進行人才儲備。對非定額人員制定了獨立上崗考核制度，促進其盡快進入角色。員工素

質得到較快提高，構建了良好的人才成長機制。

    新公司在CI和企業文化營造上做了有益嘗試，整修翻新了車間辦公室、會議室和車間

現場，面貌煥然一新。提煉了企業核心價值觀：尊重、包容、正直、嚴謹，干部八榮八恥、員工八榮八恥及各種文化標語，在公司各個區域進行了展示，并在全廠范圍內進行了推廣和企業核心價值觀詮釋活動，信凱文化的不斷引深并注入了新的內涵，新的觀念逐步融人員工心中。

    文化宣傳工作緊跟企業發展步伐，內刊《信凱報》每月按期出版，參與人數不斷增多。

企業網站隨時更新，為交流信息、弘揚正氣、宣傳企業提供了良好的平臺。五一期間組織了

大型趣味文體活動，職工參與率達到80%。開展了廠歌歌詞征集和企業核心價值觀詮釋活

動，員工團隊意識和主人翁精神得到了提高，也為信凱文化注入了新的內涵，新的觀念逐步

融人員工心中。企業熱心于社會公益事業，繼續資助貧困學生、老黨員，為定點扶貧的梁家

寨村村民用水工程提供了支持，無私奉獻的企業文化，贏得了社會各界的廣泛好評。

    2012年是平遙減速器廠實施“十二五”規劃的關鍵之年，面臨國內國外復雜的經濟形勢，該廠領導審勢度勢，提出了2012年工作的總體要求一一提升產品檔次、提升質量檔次、提升管理檔次、提升文化檔次、提升基礎檔次。簡稱“五提升”并確立了新的奮斗目標，目前企業各部門已對新的方針目標進行展開分解，并正用心落實。全體信凱員工將以新的精神、新的風貌，團結一致，堅定信心，克服各種困難和挑戰，為奪取各項工作的全面勝利而努力奮斗！